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推动人力资源管理职业化进程

人力资源管理理念 $$    人力资源是最有价值的资本已经成为全社会的共识,人们普遍认为一个部门、一个企业能否成功,归根结底取决于它促使职工尽职尽力、完成工作的能力。这一切又取决于对人才的态度,对人才的态度直接关系到能否引进各方面的人才,有了人才,政府才能更有效率,企业才能更有活力。全社会都应把重视人才、尊重人才,充分挖掘和利用人的潜能这一原则作为人力资源管理理念,政府管理部门要进一步解放思想,敢于突破创新;企事业单位的人力资源管理部门和人才中介服务机构要加强学习和研究工作,不断提高人力资源管理的专业工作水平,推动人力资源管理职业化的进程。$$    人力资源合理配置途径 $$    首先,人才培养方案必须科学可行。这需要学校与企业综合考虑自身优势,共同制定人才培养方案,落实各自应承担的培养和考核任务及责任等,既分工明确又通力合作,集中优势,资源互补,才能产生协同作用。其次,学校在师资建设方面,应充分利用企业的专业技术人员实践经...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 贵州日报2008-11-18
南京师范大学
南京师范大学

中国公务员职业化问题研究

经过近十年的发展,中国国家公务员的各种基本运行机制逐步确立起来,但仍然存在很多问题,核心问题在于中国公务员职业化程度不够,甚至尚未实施职业化进程。走向21世纪的中国公务员制度面临着新的发展环境,无论是国内环境还是国外环境都对公务员制度建设提出了更高的要求和挑战,另一方面全球范围的政府改革以及文官制度改革的浪潮为我国的行政改革以及公务员制度的发展提供了借鉴。因此,中国公务员发展现状和外部环境的变化决定了中国公务员必须走职业化之路。基于江苏公务员调查,结果也支持了中国公务员必须加快职业化进程和职业化建设这一结论:在对公务员是否应该职业化的思考中,89%的被调查公务员认为公务员应该职业化。新公共管理源于上个世纪80年代对政府行政体制的彻底检讨,各国政府希望用最少成本换取更多实效的高效率的需求。从公务员职业化的动机机制角度看,新公共管理和国家绩效管理及战略性人力资源管理是公务员职业化的内在驱动力。另一方面,公务员的职业化问题源起于韦伯的...  (本文共183页) 本文目录 | 阅读全文>>

《广西质量监督导报》2019年07期
广西质量监督导报

新时代背景下关于石油企业人力资源管理的探析

在经济全球化快速发展的推动下,石油企业需要应对全球性竞争,而人才是企业的重要基础保障,其地位日益重要,能够促进企业不断发展、扩大经营规模,并且能够使企业竞争力得到充分提升。而当前,石油企业在开展人力资源管理工作时,还存在一定不足,需要积极完善。一、新时代背景下石油企业人力资源管理的常见问题(一)认识不足一些石油企业管理人员会在一定程度上受到人事管理影响,对企业管理中人力资源管理重要性缺少足够的认识,将事务管理作为工作重点,在实际工作只是制定规范政策,并对人力资源管理进行替换[1]。将人作为企业固定资产开展管理工作,缺少对人才培训的重视,对人力资源管理发展性、能动性以及可开发性缺少足够认识,在管理中并未践行以人为本理念,管理模式缺少科学性,并未将人员利用、开发、配置以及规划等,提升至人力资源管理层面。(二)资源投入不足当前,对于石油企业的人力资源管理而言,资源投入不足问题较为突出,直接导致管理规划缺少合理性以及科学性。中国石油企业...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2019年08期
现代营销(下旬刊)

大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

科学技术的进步加上大数据时代的到来,数据信息变得越来越重要,信息的数量以及信息的传递速度都发生了空前的变化,给人们的生活带来了重大影响,对于企业而言,应该注重大数据的作用以及应用,尤其是人力资源部门需要制定合理的管理政策对内部员工进行管理,应用大数据技术获取和分析信息数据,培养和留住优秀人才,从而提高企业内部人力资源管理水平,有效提升企业管理水平,实现公司的可持续发展。1.大数据的概念及作用近年来,随着科学技术的蓬勃发展,人们的生活生产活动增加,信息数据呈现爆炸增长,为了更好地对海量数据进行管理,大数据技术在学术界得到了广泛的关注和研究,大数据技术的应用,能够提高统计分析计算的能力,对于企业的人力资源管理而言,可以帮助部门在运营管理方面提供新的思路。时代,对社会的各个方面产生了深远的影响,并在许多行业的运营和管理方面带来了重大变化。具体而言,大数据技术是指一种全面查询信息库的技术,该信息库结合了互联网中整个信息资源,再利用互联网...  (本文共2页) 阅读全文>>

《知识经济》2019年22期
知识经济

试论基于大数据时代下的企业人力资源管理变革

引言:在我国,随着经济的飞速发展,我国已经成为了很多跨国公司的关注点,并在我国开展投资。现阶段我国的企业一方面面临与本国企业之间的竞争,另外一方面,还需要面临来自世界各国企业的竞争。人力资源管理在企业管理当中占据了重要的位置,与企业一样面临着十分严峻的挑战。对于中国的企业而言,为了保证企业人才的合理流动,保证企业在激烈的竞争当中占有一定的竞争优势,从而立于不败之地。为此,管理者还需要进行深入的思考和研究。为了应对这些挑战,本文尝试通过探索基于大数据背景下的人力资源管理信息化发展问题,并根据我国人力资源管理信息化项目实际的开展情况,分析我国实施人力资源管理信息化现存问题,并对相应优化发展对策进行提炼和总结。从而做到根据行业的需求、企业自身的情况,结合企业所处的环境,选择最适合的人力资源管理发展方向。一、我国企业人力资源管理信息化发展存在的主要问题分析(一)人力资源管理整体水平滞后。当前,我国企业尤其是中小企业在人力资源管理这一方面...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年14期
现代经济信息

关于对石油企业加强人力资源管理的认识

一、石油企业人力资源管理中存在的问题1.缺乏完善的员工管理制度石油企业是大型国有企业,用工复杂,在顶层设计上主要依靠用工指标实现员工总量控制,在员工招聘上缺乏完善的任用标准。各单位人力资源管理部门在进行新人招聘时,虽然按照业务及岗位需求进行选聘,但由于不同企业内部经营管理需要,自我用工渠道众多,为企业的人才选拔和聘用带来不畅,也直接影响企业的健康发展。另外,对于不同员工的待遇及晋升,缺乏严格的考核选拔机制,通常企业领导及组织的认可是员工晋升的重要因素,石油企业裙带关系复杂,很多时候领导愿意提拔使用与自己关系亲近的员工,或者把自己的喜好作为员工是否晋升的条件,这样很容易造成企业内部一些优秀人力资源闲置,甚至出现资源浪费的现象,还影响部分员工的上进心,打压其工作积极性,影响企业工作氛围,造成整体绩效受损。同时,石油企业在干部选拔任用上采用干部终身制的选聘制度,很多领导干部在任到退休为止,造成许多年轻有为、能力优秀的人才缺乏上升空间,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年14期
现代经济信息

人力资源管理与经济可持续发展研究

引言我国经济发展的势头很足,但是在经济全球化、跨国贸易的发展中,人才竞争已经愈演愈烈成为核心的竞争力。我国由于人力资源的相对劣势,导致经济发展在后期尽显疲态。当前世界经济竞争归根到底就是人才的竞争,优秀的人才可以带动企业的快速发展,为国家的经济发展提供助力。在这轮大国竞争经济重新洗牌的过程中,我国要加速培育人力资本,为保障经济的持续发展抢占先机。一、人力资源管理的内涵人力资源是所有生产力中最特殊的资源,人力资源可以按照社会、企业的要求来塑造改变,这就是人力资源管理。概括地说,即企业在生产经营的过程中,对人力资源进行培训开发,使人力资源符合企业的发展要求,成为高效率的生产要素。上文所说的以完成企业目标为前提的对人力资源进行的再教育,这是人力资源管理的基本任务。在基本任务的基础中加入“实现人全面发展”的要素,尊重员工的自我实现,就是人力资源高级目标。这个高级目标的实现在我国现阶段还有很长的路要走。二、经济发展与人力资源的联系经济可持...  (本文共1页) 阅读全文>>