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贵州百家企业战略联盟在筑启动

本报讯 9月8日,由贵州昊峰集团牵头发起的贵州百家企业战略联盟在省政协举行启动仪式,省政协副主席陈敏出席,并为百家企业战略联盟揭牌。$$    据介绍,企业战略联盟作为一种新的合作模式,是经济社会发展的必然产物。贵州昊峰集团发起的百家企业战略联盟以“资源共享、优势互补、提升服务、促进发展”为核心,遵循“平等、互助、共享、多赢”的...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 贵州日报2011-09-10
《全国商情》2016年27期
全国商情

企业战略联盟新视角——基于社会网络角度

櫅櫅殯殯)随着企业间交往日益频繁,随着企业间交往的日益频繁,靠个人单干的时代已时过境迁,现有企业间共享资源、共同发展成为目前企业快速发展的动力,企业发展突破地域、国家的界限,在无疆界的世界健康发展。不少企业在国内市场趋于饱和的情况下,纷纷走出国门,利用全球范围内的资源为组织创造福利,可见全球化经营成为现代企业发展的趋势,在这一大背景下,企业要想在国际市场上占有一席之地,必须组成战略联盟,以利于获取所需资源和服务。早前,学者们研究战略联盟仅局限于经济学的角度,当社会网络分析法出现之后,学者们将两者结合起来进行研究,而社会网络的方法和理论恰好可以弥补以往仅局限于经济学角度等这些缺陷,可以对战略联盟进行更加深层次的研究。社会网络分析法重点表明社会网络结构对网络结构中所处的成员有何影响,主要从网络的功能和结构互相作用着手,将网络中复杂的社会关系形态以网络结构的形式呈现[1]。本研究以社会网络视角研究企业战略联盟,是一种新的视角,对今后的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《兰州工业学院学报》2017年04期
兰州工业学院学报

基于我国企业战略联盟的知识图谱分析

0引言国外对战略联盟的研究早在20世纪60年代就已经提出[1],但在我国,企业战略管理的概念在上世纪90年代才开始被引进来,并运用到企业管理中去。2014年,经济“新常态”的提出,对我国经济发展方式提出了新的要求,这给企业带来巨大的挑战[2]。国内近年来对战略联盟的归纳研究有很多,如严建援通过对企业战略联盟的研究热点进行整理和归纳,分析了联盟治理结构和联盟绩效问题[3]。在管理学领域也有学者运用可视化或者计量学的方法进行统计分析,如谭力文用文献计量学的方法,得出了战略管理需要加强对战略管理本质的认识,多吸收国外优秀的管理框架及理论经验的结论[4],侯剑华等人探讨了战略管理学领域的前沿及演化[5]。战略联盟与企业的命运息息相关,对我国企业战略联盟发展演进进行梳理,发现我国企业战略联盟的研究热点有重大现实意义。1数据来源与研究方法本文以CNKI核心库为数据源,以主题词“战略联盟”为检索条件,时间范围选择1990—2016(最后更新数...  (本文共5页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2015年11期
现代营销(下旬刊)

区域性中小房地产企业战略联盟机制研究

房地产业作为我国的支柱产业,从2000年后,经过快速的发展,对国民经济的贡献逐渐加大。但是,受到2008年世界金融危机和我国日益严厉的住房调控政策的影响,房地产销售量减小,尤其是区域性中小房地产公司面临债务危机和被兼并的风险,而一些大型公司也不得不转战二线城市,房地产业的再一次洗盘呼之欲出。因此,中小型房地产企业组建战略联盟,将有利于提高企业整体核心竞争力,从而适应激烈的国际、国内市场竞争的需要。1.区域性中小房地产企业建立战略联盟的必要性目前我国房地产市场还处于低水平垄断竞争格局,区域性特征明显,以区域性中小房地产企业的数量十分巨大,资金来源单一,楼盘的销售量不稳定,大多物业类型为居住型,如全国有注册房地产企业47000多家,万科作为国内最大的房地产商之一,也只占有略高于1%的市场份额。然而随着我国人均收入水平的提高和大型公司对区域项目的关注,房地产市场集中度将逐步提高,区域性中小企业面临并购危机。因此,中小房地产企业要想有更...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中外企业家》2015年05期
中外企业家

论企业战略联盟竞争价值管理途径

一、研究背景全球经济复苏与市场状况的发展带来了新的经济需求和经济增长点,对劳动力的需求又日益提升,成了用工荒问题的产生。因此,企业需要开展集中竞争策略,有一些中小企业选择集中优势、相互联盟,形成统一化的竞争动力,共同分享资源和资金,利用相互的渠道和机会,创造更多的价值。战略联盟在近些年的发展过程中,常为双方企业带来超过15%的营业额收益,在利润收益与投资收益的基础上,开展新的战略联盟竞争关系管理,协调竞争价值管理能力也是非常重要的。涉及一些企业中获得的相应权益资金,在报酬率上相比企业自身经营多出20%的利润空间,权益资本保持增长状态。美国的一些学者和专家认为,在中国的市场中,未来中小企业形成战略联盟发展态势的可能性越来越大,将会有越来越多的企业联合在一起,共同努力创造更多的市场机遇,提高企业自身的盈利能力。当前企业战略联盟的案例日益增多,例如海尔与美国的朗讯,荷兰飞利浦结成了战略联盟,2010年相互获利超过1亿美金。还有思科与I...  (本文共3页) 阅读全文>>

《品牌与标准化》2015年01期
品牌与标准化

有关跨国企业战略联盟的研究综述

随着经济全球化的发展和技术不断的日新月异,国际市场竞争愈演愈烈,为了应对不断增加的各种风险,跨国公司的全球经营战略有了新发展——跨国企业战略联盟应运而生。从20世纪80年代开始,各个跨国企业都在积极地寻找合作伙伴以建立战略联盟来应对日益激烈的市场竞争,以期在世界市场中占有一席之地。1跨国公司战略联盟的定义与类型1.1跨国公司战略联盟的定义综合各篇文献,跨国公司战略联盟的定义基本有以下几种:(1)迈克尔.波特在《竞争优势》一书中提出:“联盟是这样一种久期协定,即企业间跨越了常规的市场交易却没有合并。例子包括专利使用权、营销协作与合资企业。企业无需扩大其规模却可以通过联盟扩展市场边界。”(2)John Dunning没有给出具体的释义,不过他描述了战略联盟采用股权共享的方式,如合并、共同出资新建,同时也包括共同研发、生产合作、营销协作等非股权形式。(3)David Teece解释战略联盟是多个企业为实现资源共享、优势互补等战略目标而...  (本文共4页) 阅读全文>>