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五道“坎儿” 拦路医药连锁巨头

中国医药商业协会连锁药店分会最近对国内知名的零售连锁企业2002年度基本情况进行了调查统计。完成了“2002年中国医药零售连锁企业调查报告”。统计显示,2002年,中国药品零售连锁企业前50强企业门店总数为9728家,销售额1417688万元。$$中国医药零售五十强彰显集中优势$$前50强企业具有以下特点:$$门店数量稳步增加。由于重庆桐君阁大药房连锁有限公司、江西黄庆仁栈华氏大药房有限公司兼并拓展供销社系统的零售网点,重庆和平药房连锁有限公司开拓农村市场,因此这3家企业居门店总数排名前三位。深圳海王星辰医药有限公司保持了较快的扩张速度,比2001年门店数增加112家,分布区域有所增加。但部分中小城市及区域的连锁经营企业门店数排名与销售额排名匹配度不佳。$$销售金额快速增长。辽宁成大方圆医药连锁有限公司以75526万元的销售额跃居销售额排名第一位,销售额比2001年接近翻两番。哈尔滨人民和同泰连锁店合并后,销售排名也逐渐靠前。上...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2016年33期
中外企业家

医药连锁公司成本管理及会计核算模式创新

改革开放以来,市场经济飞速发展,使我国医药行业也呈现一片繁荣的景象。但随着医药产业的快速发展,随之而来的是更为严峻的市场竞争,特别是对医药连锁公司而言,公司医药的销售压力增大,严重影响企业的进一步发展。因此,医药连锁公司需要加强自身的核心竞争力建设。而从成本管理与会计核算模式的层面上来说,加强成本控制,特别是控制销售过程中的物流成本,有利于降低企业成本,提高公司利润。一、医药企业成本管理的现状与不足1.物流成本加大从医药连锁公司的角度来说,医药的商品种类多种多样,且数量巨大,会加大管理的难度。再加上医药连锁企业,发展规模较大,有较多的分店。分店的数目众多且都分散在不同的区域,会加大成本的支出,特别是在医药运送的物流成本上。一旦企业缺乏一个合理的物流配送机制,就会增加物流成本。此外,医药连锁企业的店分散过快也会加大会计核算的难度。2.在企业成本管理中没有真正应用现代信息技术随着计算机与互联网技术的发展,在现代企业管理中,将企业管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中南药学(用药与健康)》2017年01期
中南药学(用药与健康)

湖南康芝仁医药连锁有限公司

湖南康芝仁医药连锁有限公司成立于2014年,前身是资兴市健民药店,现公司地址落户在南岭大道湘南高新园区内,办公场所及仓储面积有3000多平方米,是郴州市首批本土开办的大型零售医药连锁企业。湖南康芝仁医药连锁有限公司秉承以“康民为本,博爱仁心”的经营理念,以“让创造价值者分享价值,让企业用心付出者分享成果”为发展理念,看清认准目标,“立即行动,贯彻始终”的工作作风,实现跨越式,合作式共同发展。公司现有员工200余人,药学专业技术人员占员工总数的70%左右,其中资兴市有10家直营店,分别分布在新区、鲤鱼江、东江、三都、兴宁五个区中,每年纳税40余万元。公司立足于资兴市场的长远发展,计划在资兴市鲤鱼江投资600余万元打造一家中医馆健康城,未来三年在资兴还将新增10家乡镇及社区门店,重点往乡镇方向发展,服务好乡镇、社区群体。作为一家优秀的连锁企业,康芝仁一直把质量和服务品质放在第一位,狠抓质量管理体系,建设专业服务团队。如今,湖南康芝仁...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国食品》2017年16期
中国食品

实行“四统一”让老百姓吃上放心药——新华网重点科普类视频栏目“舌尖上的安全·国家荣誉·中国好食品”采访摄制组走进白山市富仁堂医药连锁有限公司

白山市富仁堂医药连锁有限公司于2013年5家;2007年6月被吉林省社会信誉评价调查中月在吉林省抚松县工商局注册成立,法心评为“吉林省服务满意单位”;2007年7月定代表人付兆柱,公司主要经营中成药、化学被吉林省消费者协会评为“诚信单位”;2009药制剂、抗生素、生物制品(除疫苗)、保健年、2010年两度被中国企业商业信用评价中心食品、化妆品、医疗器械等。评为“AAA级中国诚信企业”,被抚松县委、白山市富仁堂医药连锁有限公司前身为吉县政府授予先进单位光荣称号;2012年被省工林省抚松县长白山地产药店,其始建于1985年商联授予吉林省名企名店;2013年12月在第四11月,是吉林省白山地区首家私营药店。经过界“吉林慈善奖”评比活动中,付兆柱被授予三十余年的发展,现名下拥有17家连锁药店,“优秀慈善志愿者”称号。顾客遍及抚松县及周边乡镇,凭借良好的口碑公司名下所有门店均实行了“统...  (本文共1页) 阅读全文>>

《广西大学学报(哲学社会科学版)》2009年06期
广西大学学报(哲学社会科学版)

广西医药连锁企业的物流配送模式研究

目前广西医药连锁经营总体尚处于起步阶段,但是随着广西经济的迅速发展和区域优势的逐步显现,近几年来广西医药连锁企业在各城市迅速发展,连锁药店数量不断增多,连锁经营已成为区内药品零售企业发展的大趋势。对于医药连锁企业来讲,药品物流配送是其连锁经营成功的关键所在。良好的物流配送网络可以使医药流通环节大大减少,实现配送的及时性和药品的安全性。医药连锁企业所取得的发展在很大程度上是在物流配送的运作上取得了突破,现代医药连锁企业必须通过业务的整合和流通配送环节的优化来提高企业的运作效率。广西地处比较落后的西部地区,其医药连锁经营起步较晚,相对国内发达地区还有很大的差距,医药物流配送网络初具规模,其配送体系还不够完善,发展现代医药物流,构建科学的医药物流配送系统,突破配送瓶颈已经成为广西医药连锁行业的当务之急。一、医药连锁经营配送可行模式连锁经营是指通过一定的联结纽带,遵循一定的规则,将众多分散孤立的经营单位联结在一起,并按照规则的要求进行商...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国药店》2008年12期
中国药店

维康的“烦恼”

最近关于沈阳维康医药连锁有限公司的一些消息在小范围内悄悄流传,首先是其在鞍山的几家门店被鞍山沛芝堂悉数收购,其次是两年前大张旗鼓进人大连时所开办的十多家药店,已有多家因经营不善导致关张。我们不禁要问:维康怎么了?资金链反雌?作为东北连锁药店“三巨头”之一,维康医药连锁连续4年进人中国药店百强排行榜前20强,并一度将药!l彗开到了抚顺、鞍山、本渗一、丹东、大连等辽宁其他区域,在沈阳乃至辽宁省药品零售行业占据主导地位。纵观其从成立到现在采取的一系列举措,可以发现维康非常崇尚速度、崇尚规模,表现在经营方式上或许便是与众不同甚至出人意料。比如2000年最早在辽宁打出平价旗帜,2005年以1400万元的价格拍得辽宁成大方圆总部及总店所在地,而两年前进军大连市场时,大张旗鼓地迅速开张10多家门店,更将辽宁成大方圆大药房负责大连地区的副总经理、大连巧家门店的店经理、信息部部长、质瞥部部长等招致靡下。有钱好办事,维康医药连锁的魄力离不开母公司的...  (本文共1页) 阅读全文>>