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影响母子公司文化建设的四个因素

企业文化作为一个组织统一的价值取向标准与行为准则,在单体组织是比较容易形成和推广的,但对母子公司的文化建设而言,并不是那么简单,必须重视母子公司管理模式、公司所处行业及员工特征、公司的发展历程及公司的发展战略等四个方面因素对企业文化的影响。$$母公司对子公司的管控力度越强,文化统一性就越强;反之,则文化统一性就越 弱,文化表征的差异性越大$$一般来说,母子公司的管理模式分为三种:财务管理型、战略管理型、运营管理型。$$采取财务管理型的母公司往往以投资型公司为主,如投资银行、资产管理公司。对这类母公司来说,它注重对子公司管理团队的认可度,考虑所投资公司股权的增值与变现。此类公司并不需要通过加强管理控制来提升母公司整体竞争力或实现战略设想、产业布局等目的,往往只在人事任免、投资、财务等方面约束子公司,具体经营管理事务并不过问。因此,采取财务管理型的母公司基本不会对子公司的文化建设施加什么影响,通常是子公司的管...  (本文共2页) 阅读全文>>

《会计师》2018年02期
会计师

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

一、引言我国深化改革的步伐越来越大,很多企业纷纷组建各自的子公司,成立规模庞大的企业集团来满足竞争日益激烈的市场要求,用更加科学的母子公司具体形式进行管理,确保企业集团的经营目标得以顺利实现,在这个过程中,母子公司日益凸显出来的利益冲突已经阻碍了企业集团的进一步发展,成为迫切需要解决的问题,由于子公司同母公司具有同等的经营权,所以,理顺它们之间的管理关系具有十分重要的意义,分清各自的权属问题,对于容易产生利益冲突的重点问题做出明确的规定,提出有针对性的指导意见,促进企业集团能够更好的发展。二、企业集团母子公司利益冲突的具体表现(一)资金分配不均造成的冲突企业集团的各个子公司由于经营的实际情况不同,造成集团母公司在分配资金时过于注重子公司的经营状况,对于资金的安排就会存在分配不均的问题,分的多的公司与少的公司自然就会产生一定的冲突,严重的会出现矛盾,从而影响整个企业集团的发展规划。(二)经营指标不一致造成的冲突企业集团要实现长远的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商业》2015年07期
现代商业

浅析集团母子公司的权责划分

一、集团母子公司权责划分的重要性企业发展到一定程度,开始以集团多元化模式发展,这就需要对集团总公司(母公司)与分公司(子公司)的权利与责任科学合理的进行划分,从而明确谁负责什么?谁管理什么?谁对谁负责等方面的问题从而形成集团的权责体系。因此对集团母子公司权责划分具有非常重要的作用。(一)完善现代企业制度的需要现代企业制度是一种适合市场经济发展需要的组织制度,是突出法人治理的公司制度,通过现代企业制度的有效实施可以使企业的产权更加明晰,权责明确,从而有效保护投资人的合法权益,对于一个集团公司而言,母子公司形式是其主要的企业经营与发展模式,集团化经营既可以是同行业,也可以是跨行业,这就需要对母公司和子公司的权责进行划分,理顺集团母子公司的权责关系,规范集团成员的权利和义务,按照《公司法》有关规定,母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利并承担有限责任;子公司应该尽全力为投资人获取最大的利润收益。从而使集团责权划分成为现代企业制度的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《会计师》2015年11期
会计师

企业集团母子公司内控管理的问题及对策探析

企业集团指的是以一个或多个具有投资中心功能的大型公司为核心,以若干密切联系的企业为外围层,通过人事安排、业务协作、资产控制等纽带形成的多层次组织。企业集团有利于打破传统的“条块分割”,有助于国家加强宏观经济调控。内控管理作为财务管理的重要组成部分,是企业集团提高自身竞争力的有效途径,对企业集团的长远发展具有至关重要的作用。然而,当前我国企业集团在内控管理方面还存在诸多不足,影响了企业集团母子公司的整体发展。为了实现企业集团的规模效益,必须加强企业集团母子公司的内控管理,保障财务信息的可靠性和正确性,为企业集团母子公司的长远发展营造一个健康的内控氛围。一、企业集团母子公司内控管理存在的问题(一)内控制度缺乏针对性内部控制应当紧密结合企业的实际情况,针对财务管理中的薄弱环节制定切实有效的内控制度,使企业的内控制度具有一定的针对性。然而,我国部分企业集团母子公司的内控制度难以满足针对性原则。为了节约制度编制成本和加强对子公司的管理控制...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2015年13期
中国管理信息化

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

0前言随着公司的发展,越来越多的企业集团建立起来。而目前,我国企业集团大多采用的管理组织方式是母子公司管理体制。这种管理方式在一定程度上帮助企业适应市场化的步伐,但是由于母子公司管理体制存在一些弊端和彼此的利益冲突,容易产生不协调的发展情况。当前,我国一些企业集团在内部建设中取得了一定的成绩,企业集团将以往疏散化的公司通过资本的形成联系在一起,同时在市场竞争中为企业集团服务,在这个过程中为自身的利益增添筹码。而随着集团公司的不断扩张,企业内部的母子公司越来越趋于复杂化,利益冲突日益凸显。因而,为了能够进一步理顺母子公司之间的管理,协调母子公司之间的利益,必须针对具体的利益冲突问题作出相应的协调工作。这对于提高企业集团的内部经营效率和适应激烈的市场化竞争有着极大的帮助。1企业集团母子公司之间存在的利益冲突1.1母子公司发展策略不同当前,一些企业集团掌握有利的现金流,做出大而广的投,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,...  (本文共2页) 阅读全文>>

河北工业大学
河北工业大学

集团公司内母子公司财务管控研究

纵观我国集团公司的发展现状可知,此类公司具有复杂的组织结构,公司规模较大,在集团公司母子公司中常常出现管理失控等问题。集团公司在开展管理工作时必须要做好财务管控工作,该项工作的开展是为了让公司的财务实现最大化价值,当前集团公司在发展过程中必须要严格管控子公司的财务工作,避免企业遇到财务风险,从而有效处理管理失控等问题。集团公司做好财务管控工作能够为公司内部的管理工作提供基本保障,同时也能防范和应对各类财务风险。比起单一企业遇到的财务风险,集团公司遇到的财务风险危害性较大,这类风险可能是因为财务活动不规范引起的,也可能是其他因素引发的风险,此外还可能是因为集团公司的委托代理关系较复杂,致使子公司无法按照母公司的要求开展财务活动而引发风险。集团公司在管控母子公司的财务活动时必须要对这些风险投入足够的重视,这样才能确保公司实现健康发展。基于此,集团公司在管控子公司的财务活动时,涉及到的内容主要包括下述两个方面:一是结合公司的实际情况选...  (本文共46页) 本文目录 | 阅读全文>>