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机制创新为发展提供不竭动力

解放思想、改革创新,始终是供电企业前进和发展的不竭动力。在改革创新中,突出创新的针对性、实效性,才能努力提高供电企业管理工作的制度化、规范化、法制化水平,推动企业不断发展。$$讲求长效,突出抓好工作机制创新。以制度透明、办事高效,服务优质为目标,大力推进供电企业工作创新,实施标准化管理和安全生产工作质量考评。电力市场重心由城市转向农村,大力推进农村电气化工作,服务新农村建设。创新优质服务工作机制,充分发挥95598服务网络和应急指挥的功能,畅通民意渠道,有效化解电力市场在供用电客户的矛盾和纠纷,充分发挥供电所调解员的作用,切实保证群众的用电安全和放...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业科技与发展》2019年08期
企业科技与发展

浅谈供电企业党建工作的改进与创新

党建工作是供电企业生产经营过程中与党建相关的所有工作的统称。如果供电企业能够建立起良好的党建团队,党建团队能够充分发挥自身的引导作用,就可以引导供电企业实现良性发展,还能够对供电企业内部的各项工作进行指导,进而促使供电企业紧随党发展的步伐不断向前迈进。对于供电企业而言,党建工作是一项基本工作,供电企业必须不断改进和创新党建工作方式,如此才能为自身的发展注入不竭的动力。与此同时,党建工作能够有效地提高供电企业的核心竞争力,使供电企业人才队伍具备较强的稳定性,有利于巩固供电企业的人力资源格局,提升供电企业的凝聚力,进而保证供电企业顺利发展。正因为如此,改进并创新供电企业党建工作具有重要的现实意义,供电企业必须对该问题予以重点关注。1当前供电企业党建工作存在的问题1.1未能充分认识党建工作经济全球化推动了世界各国的文化思想交融,但我国人民受到了思想西方发达国家不良思想的冲击,致使一些思想觉悟不高的人出现以利益为先的问题,将社会主义精神...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2009年01期
供电企业管理

供电企业应对重特大自然灾害的“思考”

回想2008年抗震救灾工作,不由引起我们一些感慨和思考。一、供电企业应建立、完善抵御重特大自然灾害的抢险应急机制凡事“预则立,不预则废”。国家建设、人民群众日常工作和生活离不开电。在重特大自然灾害面前,只有保证了电力设施完好,才能保证电力的可靠供应;有了可靠的电力供应,各项抢险救灾工作才能顺利开展。发生了重特大自然灾害,各项抢险救灾工作必须在当地政府的统筹安排下开展。保证电力设施完好、保证电力可靠供应是供电企业的基本职责,供电企业要积极、主动寻求当地政府的支持,在当地政府的坚强领导下,这种抢险应急机制才能更加完善,实施起来才能更加顺畅。二、供电企业应建立抢险预备队伍,并定期或不定期地举行抢险演练供电企业应借鉴国防预备役方式,建立省电力公司一级的抢险预备队伍,并结合企业日常生产工作定期或不定期地举行抢险演练。尽管这种抢险演练需要耗费一定的人力、物力和财力,但“养兵千日,用兵一时”,“磨刀不误砍柴功”,一旦发生重特大自然灾害,抢险预...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2006年05期
供电企业管理

构建供电企业预防职务犯罪体系

县级供电企业是供电系统的基石,县级供电企业开展党风廉政建设的成效,直接反映整个供电系统的廉政建设的状况。近年来,县级供电企业职务犯罪发生率较频繁,严重损害了企业形象,侵蚀了供电事业的健康发展,不断发生的职务犯罪造成了严重的经济损失、政治影响和社会危害。究其原因,教育不扎实、制度不严密、监督不到位的问题普遍存在,发现和预防职务犯罪发生的预警机制尚未建立,综合治理的各项工作尚不配套。因此,加强对县级供电企业预防职务犯罪工作的探讨和研究,及时发现和杜绝系统内党风廉政建设中的问题,对于促进整个供电系统的廉政建设有着重要的现实意义和深远的历史意义。一、加强领导科学预防职务犯罪工作把做好预防职务犯罪工作当作县级供电企业党风廉政建设不可或缺的必要环节来抓。首先必须加强对预防工作的组织领导,要认真贯彻中央颁布的关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,建立在党委领导下的,有监察审计、法律等部门参加的职务犯罪系统预防机制。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2004年02期
供电企业管理

供电企业实施绩效考核的思考

去年来出现了全国性能缺电情况,全国22个省市发生限拉电,给国民经济发展带来较大的不利影响。面对严峻的供用电形势,供电企业如何利用现有的资源,提高工作效率,更好地为国民经济键康稳定发展提供良好的服务,成为供电企业的头等大事,在供电内部实施全方位的绩效考核不失为一种好办法。 一、绩效考核理论 1、绩效考核的种类及运用 绩效考核是企业为实现一定的目标,提高工作效率而对企业员工(包括管理人员)在一定时期内的工作进行考评,根据考评结果而实施的相应的奖惩,以提高效益的方法。追求良好的工作成效,是企业重要目标,而目标的实现是与每一个员工的工作绩效密切相关的。企业工作目标一旦确定,企业各方面就必须围绕目标展开,分解02落实,为实现目标而努力。企业各部门、各系统的主要工作必须集中到实现目标上来。总体讲,企业有三大类目标,即战略目标(长期目标)、战术目标(具体目标)和行政目标。绩效考核在战术目标和行政目标中使用较多。将绩效考评的结果是企业实施薪酬、...  (本文共3页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2007年03期
供电企业管理

浅析构建和谐供电企业

党的十六大和十六届三中、四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面出发,提出了构建社会主义和谐社会的重大任务,明确了和谐稳定的内外环境是我国经济快速发展的有效保证。在这样的大背景下,企业作为社会的重要成员,特别是关系国计民生、与国家经济发展命脉密切相关的供电企业,如何顺应新的形势发展需要,在构建自身和谐的基础上,积极融入共建和谐社会行动之中,并发挥积极的促进作用,是摆在我们面前的一个新课题。一、构建和谐供电企业的重要意义国家电网公司把创建和谐企业、促进行业和谐、服务和谐社会建设放在突出重要的位置,确立了以科学发展观为指导,以“奉献清洁电能,服务和谐社会”为主线,按照“一强三优”现代公司的发展战略目标,落实“三抓一创”工作思路,建设坚强国家电网,形成优秀企业文化,建立良好公共关系,实现企业、社会全面和谐,促进员工、企业、社会共同发展的工作方针。在构建和谐社会的大气候中,作为联系着千家万户、与国民经济发展息息相关的供...  (本文共3页) 阅读全文>>