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深化两个“转变” 确保完成全年任务

华北公司:建设统一坚强智能电网构建长效工作机制 $$  赵宇 赵淑伟 $$    7月14日,华北电网有限  (本文共2页) 阅读全文>>

《江西电力》2016年07期
江西电力

公司召开2016年年中工作会议

7月22日,国网江西省电力公司2016年年中工作会议在昌召开。会议认真贯彻国家电网公司2016年年中工作会议精神,落实...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2005年18期
中国石油石化

华北公司:专业销售 和谐发展——中国石油化工板块“打造成长力”系列报道之四

面对复杂多变的市场,华北公司总能保持业绩的稳定提...  (本文共2页) 阅读全文>>

《邮电企业管理》1989年06期
邮电企业管理

开拓创新 为通信建设服务——邮电器材总公司华北公司开展经营服务纪实

中国邮电器材总公司华北公司是一个与共和国同龄的专业性物资企业。改革开放十年来,他们树立经营观念,提高服务质量,转变工作职能,已由一个单纯的物资调拨、批发单位,变成了以完...  (本文共2页) 阅读全文>>

内蒙古大学
内蒙古大学

D集团华北公司煤炭市场营销策略研究

煤炭是我国现阶段的主要能源,我国也是世界上煤炭产量最多的国家。D集团作为我国最大的煤炭经销企业,在煤炭产品价格持续低迷、买方市场需求萎缩的情况下,面临着很多销售问题,如市场趋于饱和,销售增量有限,客户欠款较多,硬件设施有待改善等。华北公司作为D销售集团在华北区域的销售子公司也面临着同样的销售压力。本文运用文献法、案例法、数据统计法对华北公司的煤炭销售策略进行了研究。根据PEST分析和SWOT分析,要采取以下大销售策略:重点实施精品策略、品牌策略、灵活价格策略、人才提升策略,实现市场立企、低成本治企、人才兴企、品牌强企,致力建设具有国际竞争力的世界一流煤炭清洁能源供应商。在精品策略方面,要注重煤炭深加工与转化,丰富品种提升质量,降低生产成本。在品牌策略上,要以快达树立品牌,以质量树立品牌,以个性化服务树立品牌。在灵活定价策略上,要分区域制定价格,与重点客户协商确定价格。此外,还要开拓新的销售渠道,注重新的促销措施的应用。渠道方面,...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

《施工技术》2010年11期
施工技术

企业科技动态

中国建筑第七工程局有限公司提高科技水平促进创优能力中建七局华北公司召开2010年度总工程师科技培训会11月6日,中建七局华北公司召开2010年度总工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金属再生》1991年06期
金属再生

柳随年部长视察华北公司联营厂

[本刊驻华北记者站报道]柳随年部长一贯重视和关心物资再生工作,在出席中国储运天津现场会之后,抽空视察了华北公司天津大邱庄...  (本文共1页) 阅读全文>>