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电工制造业青睐成本管控

先是全球金融危机,而后是欧元区债务危机,两年来,电力设备制造企业经营环境复杂多变。企业在全力应对的过程中,开始加强成本控制来增强抗风险能力。$$    没有企业喜欢复杂多变的经营环境,但不喜欢不代表无法从中受益。当前电力设备制造业面临的经济大环境,就让企业经营者在头疼的同时,不得不增强自身的抗风险能力。$$    从2009年至今,很多电力设备制造企业都在招聘“成本主管”——制定成本预算,控制成本支出。虽然成本管控的行为历来存在于电力设备制造企业之中,但种种迹象表明,如今企业已认识到成本管控的重要性,并认真采用这一手段。$$    空前的成本压力$$    从今年年初开始,“民工荒”的问题日益凸显。这一需要全社会应对的问题,如果从制造产业的角度看,则意味着我国企业(包括电力设备制造企业)的用工成本在不断上升。$$    更进一步地看,如今的电力设备制造企业面临的不仅仅只是用工成本上升,而是原材料成本、用工成本和社会成本的综合成本...  (本文共2页) 阅读全文>>

《会计师》2018年05期
会计师

制造业成本管控与分析

一、引言制造业作为我国国民经济的重要支柱,在不断推进我国经济快速发展的同时还极大程度的解决了广大人民群众的就业问题。我国有着数量众多的各类大、中、小型制造企业,虽然在我国的经济改革下获得了很大的机遇并取得了快速的发展,但就目前而言,随着我国经济逐渐步入“新常态”,很多制造企业的发展速度不断放缓,面临的各种竞争也在不断增多。目前,制造企业在运营过程中所需要支出的成本不断提高,诸如原材料以及人工的费用达到了一个新的高度,而市场上相关产品的价格却在不断走低,这些状况使得企业的资金使用率下降,成本不断提高,企业能够产生盈利的空间也在不断缩小,企业所能获得的利润就变得越来越少。所以,制造企业必须采取符合自身状况的成本管控模式,在进行相关成本管控工作之前制定好可以使企业利润最大化的战略目标,并在实施过程中始终以这一目标为基准,建立好相关的制度,根据市场状况及时对管控模式进行调整和更新,及时发现问题并解决问题,帮助企业实现战略目标。二、制造业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年02期
经贸实践

电力行业成本管控研究

现如今,我国社会结构和经济发展已迈入了一个新的时代,社会结构不断调整与完善,经济发展形势更是迈入了更加合理的新发展模式。近年来,我国电力技术发展迅速,部分领域已达到世界领先水平。在此背景下,我国电力行业生存发展的内部环境和外部环境日新月异,我国电力行业的企业内部管理更应跟上环境的变化,成本管理与控制是电力行业内部管理的重要组成部分。而目前,我国电力行业成本管理与控制仍然存在许多不完善之处,成本管控制定的制度不完善,预算管理不健全,成本数据的编制不科学,成本管控偏向静态化。新时代下,我国电力行业必须重新审视企业对成本管理的认识,对企业成本管理模式进行有效变革,有效降低电力行业成本,为国家和社会创造效益。一、加强电力行业成本管控概述电力行业成本主要包含人工费用、材料费用、施工机械使用费等直接成本,管理费、规费等间接费用,以及税金等其他成本;成本管控是通过科学有效的管理方法,降低电力行业管理和生产成本,为电力行业创造效益,并帮助企业获...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年02期
经贸实践

试析制造业企业成本管控

制造业直观地体现了一个国家的生产能力,它在西方发达国家中占有重要份额,同样也是我国国民经济命脉。近年来随着我国经济持续增长,也给制造企业带来了各种发展契机,但与此同时却也使企业面临着激烈的市场竞争压力。此外,当前制造企业所面临的竞争远远不止价格方面、生产制造能力、企业文化、技术研发方面的竞争,更多地体现于内部建设和管控方面。如何在当前的经济环境下做好成本管控是制造企业的重要课题之一。一、制造企业成本管控的重要性(一)制造企业成本管控的主要内容制造企业成本管控是指包括一切降低成本的活动,目的是以最低的成本达到最优的效益。具体内容包括:变动成本的管控,例如通过多社采购降低原材料的采购单价、提高产品收率降低单位产品的使用量、通过机器的改良减少电和蒸汽的使用量等;固定成本的管控,例如严格控制备品备件及消耗性辅材的领用从而有效降低机物料消耗、维修费、低值易耗品等费用;每月进行持续性的工作改善活动能够有效提高工作效率从而降低了人工费等;期间...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2018年07期
企业改革与管理

企业成本管控中存在的问题及对策

通常来说,企业的成本管控是指企业在运行管理中,对于已发生或即将发生的成本进行组织、实施、控制、考核等一系列行之有效的措施,其最终目的并不是通常意义上的降低成本,而是要提高资金的使用效率。正如俗语有云:“不可不费、不可浪费。”现代企业管理学中,对于成本的管控已经是一个非常热门的话题,而在我国由于改革开放以前施行计划经济并且企业全部属于国营,因此不考虑任何的成本管控的问题。随着我国经济的快速发展,企业如雨后春笋般爆炸式的增长,由此带来企业专业管理人员的缺乏,造成了诸如企业成本管控失衡的问题。以煤矿国企来看,集团公司对于其子分公司的矿井一般采取责任考核制度,以矿井生产成本为考核的主要指标还是取得了一些效果的。然而在电力、原材料、加工成本等等方面疏于管理,在采掘方面的辅助工作、单价、后勤成本上仍有非常大的管控空间,可以说是一种成本的欠缺。国内一般煤矿类国企的成本构成基本上是一致的,其主要业务都是煤炭开采、加工、销售等等,包括了采掘费、电...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2018年04期
现代经济信息

试析煤炭企业成本管控存在的问题及对策

国家经济增长已步入新常态,且受到环保、销售价格低、供大于求等各方面因素影响,煤炭企业亏损面较大,企业面临严重的经济压力。因此,如何降低企业成本,增加企业效益成为很现实的问题。过去煤炭行业的发展是粗放式的,生产及管理方式较为落后,在企业成本管控方面未能建立有效的机制,因而笔者从转变管理理念、加强过程管理及管理手段等方面着手,加强企业成本管控的力度,为企业降本增效做出一定的贡献。一、企业成本管控的重要性企业成本管控是以企业经营活动中消耗的费用包括成本的规划、核算、管控及业绩评价等各方面呢为主要管控对象,以提供相关信息,并介入管理为目的的活动。企业成功发展离不开企业的成本管控,通过对成本进行管控,可以有效的降低企业不必要的费用投入,增强企业经营基础;同时无论何时,通过成本管控降低的投入都能成为企业在一定时间内的利润;再者,在激烈的市场竞争中,企业优势的取得离不开成本管控的协作。二、企业成本管控存在的问题煤炭企业在行业低迷期的这段时限内...  (本文共1页) 阅读全文>>