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电工制造业青睐成本管控

先是全球金融危机,而后是欧元区债务危机,两年来,电力设备制造企业经营环境复杂多变。企业在全力应对的过程中,开始加强成本控制来增强抗风险能力。$$    没有企业喜欢复杂多变的经营环境,但不喜欢不代表无法从中受益。当前电力设备制造业面临的经济大环境,就让企业经营者在头疼的同时,不得不增强自身的抗风险能力。$$    从2009年至今,很多电力设备制造企业都在招聘“成本主管”——制定成本预算,控制成本支出。虽然成本管控的行为历来存在于电力设备制造企业之中,但种种迹象表明,如今企业已认识到成本管控的重要性,并认真采用这一手段。$$    空前的成本压力$$    从今年年初开始,“民工荒”的问题日益凸显。这一需要全社会应对的问题,如果从制造产业的角度看,则意味着我国企业(包括电力设备制造企业)的用工成本在不断上升。$$    更进一步地看,如今的电力设备制造企业面临的不仅仅只是用工成本上升,而是原材料成本、用工成本和社会成本的综合成本...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年18期
经贸实践

制造业企业成本管控研究

制造业是我国的国民经济主体。近年来,一带一路战略的深入开展给中国制造企业带来了新发展机遇,但与此同时其也面临着东南亚一些国家低成本的市场竞争压力。而且,当前制造业企业所面临的竞争也远远不止价格方面、生产制造能力、企业文化、技术研发方面的竞争,更多地体现于企业内部体系建设和管理控制方面。在此经济环境下,企业若要快速发展,在市场竞争中获得竞争优势,则做好企业的成本管控是重中之重。一、制造业企业成本管控概述(一)企业成本管控的内容企业成本管控是成本管理的重要手段,广义的成本管理包含了预测、计划、核算、分析、决策和控制等一系列的管理行为。企业成本管控应充分动员和组织企业全体人员,在确保产品质量的前提下,对企业生产经营过程的变动成本,固定成本和期间费用以及安全生产和环境保护成本进行科学合理的管控,力求以最少生产耗费取得最大的生产效益。(二)企业成本管控的重要性成本管控是企业增加盈利的根本途径,有利于促进企业利润目标的实现。由于企业毛利是由...  (本文共2页) 阅读全文>>

《会计师》2018年05期
会计师

制造业成本管控与分析

一、引言制造业作为我国国民经济的重要支柱,在不断推进我国经济快速发展的同时还极大程度的解决了广大人民群众的就业问题。我国有着数量众多的各类大、中、小型制造企业,虽然在我国的经济改革下获得了很大的机遇并取得了快速的发展,但就目前而言,随着我国经济逐渐步入“新常态”,很多制造企业的发展速度不断放缓,面临的各种竞争也在不断增多。目前,制造企业在运营过程中所需要支出的成本不断提高,诸如原材料以及人工的费用达到了一个新的高度,而市场上相关产品的价格却在不断走低,这些状况使得企业的资金使用率下降,成本不断提高,企业能够产生盈利的空间也在不断缩小,企业所能获得的利润就变得越来越少。所以,制造企业必须采取符合自身状况的成本管控模式,在进行相关成本管控工作之前制定好可以使企业利润最大化的战略目标,并在实施过程中始终以这一目标为基准,建立好相关的制度,根据市场状况及时对管控模式进行调整和更新,及时发现问题并解决问题,帮助企业实现战略目标。二、制造业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年02期
经贸实践

电力行业成本管控研究

现如今,我国社会结构和经济发展已迈入了一个新的时代,社会结构不断调整与完善,经济发展形势更是迈入了更加合理的新发展模式。近年来,我国电力技术发展迅速,部分领域已达到世界领先水平。在此背景下,我国电力行业生存发展的内部环境和外部环境日新月异,我国电力行业的企业内部管理更应跟上环境的变化,成本管理与控制是电力行业内部管理的重要组成部分。而目前,我国电力行业成本管理与控制仍然存在许多不完善之处,成本管控制定的制度不完善,预算管理不健全,成本数据的编制不科学,成本管控偏向静态化。新时代下,我国电力行业必须重新审视企业对成本管理的认识,对企业成本管理模式进行有效变革,有效降低电力行业成本,为国家和社会创造效益。一、加强电力行业成本管控概述电力行业成本主要包含人工费用、材料费用、施工机械使用费等直接成本,管理费、规费等间接费用,以及税金等其他成本;成本管控是通过科学有效的管理方法,降低电力行业管理和生产成本,为电力行业创造效益,并帮助企业获...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年02期
经贸实践

试析制造业企业成本管控

制造业直观地体现了一个国家的生产能力,它在西方发达国家中占有重要份额,同样也是我国国民经济命脉。近年来随着我国经济持续增长,也给制造企业带来了各种发展契机,但与此同时却也使企业面临着激烈的市场竞争压力。此外,当前制造企业所面临的竞争远远不止价格方面、生产制造能力、企业文化、技术研发方面的竞争,更多地体现于内部建设和管控方面。如何在当前的经济环境下做好成本管控是制造企业的重要课题之一。一、制造企业成本管控的重要性(一)制造企业成本管控的主要内容制造企业成本管控是指包括一切降低成本的活动,目的是以最低的成本达到最优的效益。具体内容包括:变动成本的管控,例如通过多社采购降低原材料的采购单价、提高产品收率降低单位产品的使用量、通过机器的改良减少电和蒸汽的使用量等;固定成本的管控,例如严格控制备品备件及消耗性辅材的领用从而有效降低机物料消耗、维修费、低值易耗品等费用;每月进行持续性的工作改善活动能够有效提高工作效率从而降低了人工费等;期间...  (本文共2页) 阅读全文>>

《时代金融》2018年18期
时代金融

浅论医院新绩效下的成本管控

成本管控是指能够解决归集、分配及服务成本的一种对自己控制的方法。其主要的核心内容是成本核算问题。在一般的企业中,为了能够更好的实现企业在市场中的竞争力,企业也会对其成本进行管控措施,有效的成本管控能够带动整个企业的发展,是企业成功的重要管理方式之一同样医院要像企业一样在竞争中求得发展,在不增加患者负担的情况下,医院应像企业一样重视成本,对成本进行精细化管控,增加医护人员的收入,从而取得效益最大化。一、医院绩效模式的现状(一)收支结余模式传统的绩效分配是以收支结余的方式进行的[1]。这种绩效模式具有计算方式简单、且收入越多奖金越多的特点。然而这种模式下的绩效分配问题在实际的分配中容易出现只重视收入、而忽略了服务质量的提升。这种现象一是由于在追求利益更大化的情况下,部份医护工作者会对患者进行过度检查、开贵重药等方法来增加科室的收入。二是由于在提供优质医疗服务的同时需要大量的资金帮助。但是由于我国的医疗服务制度还在不断的完善当中,所以...  (本文共2页) 阅读全文>>