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深入推行“六统一、五集中”全面建设财务集约化管理体系

编者按 目前,公司财务集约化管理工作已经取得初步成效。为及时反映公司系统各单位在财务集约化管理工作方面的经验,进一步推动财务集约化管理工作深入实施,国家电网报即日起推出“财务集约化管理”系列报道。$$  ■财务集约化管理是“两个转变”的必然选择$$    记者:公司为什么要进行财务集约化管理?$$    李汝革:实施财务集约化管理,是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的必然选择,也是贯彻落实国资委关于中央企业集团化管理要求的重要举措。$$    财务资源是公司的核心资源,是公司发展和电网发展的物质基础。近几年来,在公司党组的正确领导下,公司财务资源的集团化运作取得了显著的成效,但与“四化”工作和“两个转变”的要求相比,公司经营管理还存在较大差距。如公司各级会计主体多,管理链条长,内部利益主体分散;会计政策不统一,各单位执行政策差异大,造成单位之间诸多不平衡;内部信息流转不畅,信息化支撑能力还比较弱;预算主导作用发挥不足,资...  (本文共3页) 阅读全文>>

《新疆电力技术》2009年04期
新疆电力技术

浅议集约化管理工作

集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置;集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而实现降低成本、高效管理,最大限度地提高整体效益和效率。目前国际金融危机对我区实体经济的影响逐步加深,企业经营发展面临巨大的挑战。面对内外部环境的深刻变化,实行集约化管理,实现企业经营从管理粗放向精益运营转变,从条块分割向协调运作转变,从资源分散向优化配置转变,可以最大限度地调高整体效率和效益。企业应牢固树立“向管理要效益,向市场要效益,向服务要效益”的观念,增强全局意识,增强责任意识和忧患意识,树立市场意识和效益意识,提高综合素质和创新能力。首先从思想上应对全体员工进行广泛深入的宣传教育,使全体员工认识到开展“集约化管理”工作的重要意义。集约化管理工作应是渗透到企业各个方面的管理模式,应是全员参与的工作方式,应使全体员工认识到集约化管理工作有利于企业在当前经济环境中优...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2017年24期
经贸实践

高速公路集约化管理研究

一、引言现如今,我国的经济增长方式已经从粗犷型的增长向着集约化的方向改变,高速公路作为我国重要的道路交通运输方式,不可避免的也要面对经济增长方式带来的挑战。与此同时,随着生活水平的提高,人们对于出行的要求也变得越来越高,方便、快捷已经成为人们出行最基本的要求。集约化管理方式弥补了传统管理模式的不足,实行集约化管理有利于高速公路朝着更加科学、便民的方向发展。二、高速公路集约化管理的必要性分析随着高速公路网络规模的不断扩大,高速公路项目规模大小不一,原来不论管理里程长短均成立项目公司或营运公司,“一路一公司”、“一路多公司”模式的弊端逐渐显露。一方面集约化经营程度不高,大量的管理机构重复设置,大量的设施设备重复购置且利用效率不高,造成人力资源和资产资源的浪费,各类资源不能做到合作共享和最优配置;另一方面随着集团公司所属高速公路里程的不断延伸,各类规模不一的营运公司、项目公司数量迅速增多,造成集团公司管理幅度过宽影响管理效率。暴露出的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2018年07期
财经界(学术版)

财务集约化管理创新

一、财务集约化管理的特征财务集约化管理主要是由机构扁平化、财权集中化、业务流程化、网络化、预算模型化、业务流程化、标准化几个方面组成。其主要有以下几个特征。(一)组织、机构规范从财务集约化管理的组织方式、机构设置来看,其规范、精炼的特点是显而易见的,主要集中在组织机构扁平化、业务流程化两方面上。(二)效率高在充分利用现代信息技术,对原有的业务流程进行改造,不但可以保障财务的集中化,还能对财务进行实时的监控,从而给企业提供更加优质和高效的服务。(三)实施过程标准、高效财务集约化管理方式具有标准、高效的特征,这个特征是通过预算模型化、核算标准化、方式网络化三个方面体现出来的。二、财务集约化管理的不足虽然财务集约化管理是大多企业在财务管理方面的主要管理制度,但是也存在不足之处。(一)会计实务处理不规范因为企业受到原有的经济发展规模的影响,所以在企业发展过程中会出现较为集中的下属组织,而这些下属组织的成本控制标准相对比较差,特别是在资金...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技经济市场》2017年02期
科技经济市场

物力集约化管理创新点与突破点分析

1创新做法以及取得的突出成效物资部门、项目部门、设计部门与施工方四方联1.1建立物资提报内审四方联动机制,提高物资计划动,召开物资需求计划内审会,优势互补,群策群力,准确率,为工程建设奠定基础梳理每批次上报的物资是否齐全并核实数量,发现遗漏物资及时补报,将问题解决在内部,把好审核第一一是主动服务,全力做好重点工程物资供应保道关卡,确保需求计划技术规范、数量准确、与里程碑障,提早介入,协同项目部门,梳理公司重点工程物计划一致。资需求,超前谋划、统筹安排生产与催交,盯紧供货关1.2建立物资履约三方协调机制,提升物资供应效键环节和时间节点,做到有问题早发现、早协调、早解率,物资供应保障能力持续增强决;二是严格按照合同交货期交货,项目单位协同施根据里程碑计划,实施精益履约供应策略,基建工工单位提供交货地点,实在不具备收货条件的工程,程实施“项目制”供应,配网工程实施“台区制”供应,由项目部门调整里程碑计划,变更交货期;三是加强农网工程实...  (本文共3页) 阅读全文>>

《黑龙江科学》2017年12期
黑龙江科学

电力物资集约化管理模式的现代研究

1电力物资集约化管理的优势第一,集约化的物资管理可以有效节约采购物资成本,减少交易费用。对电力企业的物资实行批量采购,可以争取价格上的优惠,最大程度满足供应需求,不仅节约了大量时间,还减少了交易费用。在电力物资集约化管理中,利用信息化的网络采购平台进行物资采购,在线竞价,节约了时间,这种物资采购管理模式提高了企业的管理效率。第二,保证物资的质量和售后服务。采用集约化的物资管理模式能够促使物资供应商引进质量合格的产品,在交易后能提供较好的售后服务,提高了电力物资的质量,保证了电力企业的稳定运行。第三,与供应商积极合作,能实现统一采购物资。集约化的物资管理能使电力企业的物资采购较为统一,减少不必要的重复采购,避免了资金的占用,为企业发展提供了更多机会。另外,对物资进行集约化管理可以促进企业与物资供应商的合作,确定供应关系可以保障企业物资集约化管理。2电力企业物资集约化管理中存在的问题物资集约化管理已成为企业管理的重要手段,在具体的发...  (本文共2页) 阅读全文>>