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福建公司三年投资151亿元

9月25日,从福建省电力有限公司传来消息,该公司计划投资151亿元,按照标准化、差异化、模块化原则,全面启动新一轮农网改造升级工程,确保尽快建成以110千伏和35千伏高压配电网为骨干网架、10千伏及以下中低压配电网协调发展的新型农网。新一轮农网改造升级工程从今年开始,历时3年。全省农网改造率将达100%,受益农民2496万人。$$    农村人口占福建省总人口的70%,新一轮农网改造升级工程对统筹城乡发展、加快城镇化步伐和海峡西岸新农村建设具有重大意义。$$    福建公司将坚持“规划先行,突出重点,因地制宜,务求实效”的原则,围绕新农村建设、现代农业发展、小城镇...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石化》2008年11期
中国石化

森美福建公司发挥党组织作用促和谐

2007年7月中国石化森美(福建)石油有限公司(以下简称森美福建公司)正式运行时,中国石化森美福建公司党委随之成立。在与外方合营的企业中,这种现象极为少见。在中国石化福建石油分公司(以下简称福建公司)党委的直接领导下,森美福建公司党委认真贯彻中国石化集团公司与销售公司《关于进一步加强和改进销售企业党建思想政治工作的指导意见》精神,紧密围绕企业经营目标和中心工作,结合中外合营实际,有所侧重开展党建工作,取得比预期更为良好的效果,得到外方管理层的肯定与赞赏。健全组织机构发挥党员先进性作用合营公司成立之时,就积极探索既符合中国石化集团公司党组要求,又切合企业实际的党建工作新路子。按照《党章》、《公司法》和《工会法》等相关法律规定以及中国石化集团公司党组要求,经过对内统一思想,对外沟通谈判,合营公司党组织、工会组织的机构设置、定员编制、人员待遇、活动经费、活动方式等与外方达成协议。下属各市分公司按党员的数量及分布情况相应成立了党委、纪委...  (本文共2页) 阅读全文>>

厦门大学
厦门大学

HJ福建公司组织结构变革方案设计

“唯一不变的就是改变。”随着我国经济的高速发展,经济结构逐步开始转型,企业所处的外部环境以及内部条件都在不断变化,企业要想继续生存和发展,就必须进行自我调整,以适应时代的发展。组织结构是一个企业管理工作和业务开展的载体,其决定着企业内部的业务分工、资源划分、权力分配等重要原则,决定企业能否达到战略目标。但随着外部环境的变化,组织结构不再适应企业的发展现状时,就有必要对其进行变革,使其从新适应企业的发展,为企业的战略目标服务。本文以检验检测组织——HJ福建公司为例,遵循“提出问题-分析问题-解决问题-实施保障-研究结论”的研究方式,从公司经营现状分析开始,运用组织结构理论,总结得出HJ福建公司在业务分工、权力分配、控制幅度以及正规化等方面存在问题,现有的组织结构已不适应公司的发展;再依据组织变革理论,对HJ福建公司组织结构变革动因进行分析,同时借鉴类似企业成熟的管理经验,提出产品事业部组织结构变革方案,并根据可能产生的变革阻力预先...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

华侨大学
华侨大学

中燃福建公司绩效考核体系重构研究

随着政府监管部门放宽对船舶燃料油行业的准入管制,身为船舶燃料油行业内的老国企,中燃福建公司面临着越来越严峻的市场竞争压力,直接导致公司业绩严重下滑,暴露出企业经营管理方面的诸多问题,特别是员工激励政策失效的问题尤其严重。因此重新建立一套科学、有效的绩效考核体系以提高员工工作积极性和企业管理水平显得势在必行。本文从中燃福建公司的绩效考核管理现状出发,依据人力资源管理相关的绩效考核理论,分析公司原有的绩效考核政策下存在的诸如重绩效考核轻绩效管理、奖惩标准与工作绩效脱钩等问题,剖析原绩效考核政策失效的原因,然后运用关键绩效指标(KPI)考核方法,重新设定绩效考核指标、设计考核流程和周期、建立沟通和反馈以及考核结果运用机制,构建了中燃福建公司的绩效考核体系。最终,以公司2016年原有的经营业绩状况,验证重新构建的绩效考核体系的进步性和有效性,为中燃福建公司进行绩效考核政策改革提供提供理论支持和可行的实践方案。  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

《闽商文化研究》2015年02期
闽商文化研究

福建公司

福建公司成立于1856年,由源自中国东南福建省的海澄三都堡的谢邱林陈杨五大姓各自推选四名代表组织而成。18世纪开始,五大姓氏的祖先即已南移槟城、艰苦打拼。到19世纪中叶,五大姓氏皆盖了自己的宗祠家庙,即本地通称“公司”的建筑实体。公司以照应自己族群的福利、协助长途跋涉刚上岸的族人,为家庭寻觅更好的生活为...  (本文共1页) 阅读全文>>

《机电信息》2011年13期
机电信息

枫叶能源成功进军福建市场

2011年4月17日,枫叶能源正式进军福建市场,在泉州枫叶大厦成立枫叶能源福建公司。枫叶能源中国区总裁龚长山先生、副总裁兼技术总监任月忠先生、南京枫叶能源设备有限公司销售总监段广柱先生、枫叶能源福建公司总经理林春萍女士等出席了枫叶能源福建公司开业庆典。枫叶能源自2004年进入中国市场以来,已在中国建立了包括江苏枫叶能源技术、南京枫叶能源技术、北京枫叶能源科技、南京枫叶能源设备在内的4家子公司,26个办事处,合作项目约200个。各大系列的地源热泵设备已销往欧洲、东南亚、蒙古、南美等世界各个角落。通过坚持不懈的努力,枫叶能源的品牌影响力和知名度不断提升,2010年赢得了中国市场“最受欢迎的水地源热泵品牌十佳”、2010年度中国地源热泵行业“主机生产十强企业”和“系统集成十强企业”的3项荣誉。此次,枫叶能源福建公司的成立,无疑是枫叶能源品牌扩张、实力彰显的又一有力见证。枫叶能源中国区总裁龚长山在致辞中表示,福建是我国经济高速发展的...  (本文共1页) 阅读全文>>