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成本管控 管理提升

()$$“材料费基础数:220千伏变压器2台,220千伏高压隔离开关12台……”9月25日,吉林通化检修公司变电运维三班第十次以成本核算单元参与到企业的成本管理之中,而这正是国网吉林省电力有限公司全方位标准成本管控工作的一部分。该公司强化管理练内功,把管理的重点聚焦在“成本”上,稳执牛耳,深化、细化企业成本精益管控机制,强化成本过程控制,提高投入产出效率,全面推行全方位标准成本管控工作,助力企业尽早实现扭亏增盈目标。$$深化内部成本管理$$“没有对不清的账,只有算不到的成本。”国网吉林电力梳理成本控制理念,创新细分内部成本核算单位的方式,促进全员参与成本管理与监督,组织开发ERP系统财务和业务模块扩展功能,划小内部核算单元,结合各层级成本费用使用情况,研究确定延伸层级管控的成本项目,将成本核算中心延伸至班组。$$“我们现在是‘班班见成本,月月见费用’。”通化供电公司财务资产部副主任赵淑香对成本核算的新方法信心满满。作为国网吉林电...  (本文共2页) 阅读全文>>

南昌大学
南昌大学

WM公司人工成本控制与管理研究

经过30多年的市场化改革和发展,当前的中国零售市场早己从百货商店统天下的单一格局演变为多业态的白热化竞争态势。然而,在中国经济高速发展的同时,由租金、人工、水电及销售费用等主要成本构成的零售企业成本不断高企,成为了横亘在零售企业经营业者面前的头号难题。其中,人工成本上涨已成为侵蚀行业盈利能力的最重要因素。所以,经营成本的有效管理关系到零售企业的生死存亡,而人工成本作为一种可控成本,其控制与管理更成为零售企业获得成本优先优势的最重要和最有效的方式。WM公司成立于20世纪60年代,经过50多年的发展,已经成为世界排名前列的跨国连锁零售商。目前,WM公司在中国经营多种业态和品牌,包括大卖场、会员商店、社区店等。在当前中国零售行业经营成本逐年上涨,特别是人工成本大幅上扬的环境下,WM公司必须把人工成本的控制与管理提高到企业的战略层面加以重视,通过建立、完善、改进和提升现有的人工成本管控体系,分析人工成本管控模式,结合公司的经营战略和发展...  (本文共94页) 本文目录 | 阅读全文>>

《会计师》2017年08期
会计师

加强成本管理 提升企业经济效益

一、增强成本管理对企业基业长青的重要意义企业的发展不能缺乏良好的成本管控,全员成本管理是一个成长久、全员化的过程,是企业管理中永恒的主旨,良好的成本管控体系将是企业长久发展的支柱,亦是企业在激烈的竞争中应对风险的一个重要措施。在此明确成本管控对于企业发展的重要意义及内在机理,是保障其本文研究价值性和深度研究的奠基石,进而为提升企业的成本管理乃至整体管理水准打下基础。经过相关文献的梳理,几点主要意义如下。(一)企业由于自身成本核算内容的繁多而导致成本管控涉及面较广,成本管控的难度较大,因此,企业加强成本管控将会减少企业成本的非法流失和支出,进而润滑企业的运转过程,保障企业充足的资金流,使企业能够在“红海”竞争中极大的提升自身的经济效益,实现经营目标。同时也能够一定程度上降低企业成本管控风险的发生率,增强企业经营的稳健性。加强企业成本核算有利于进一步强化员工们的成本节约和降低成本的双重意识,有利于企业整体良好健康的发展。(二)企业加...  (本文共2页) 阅读全文>>

中国石油大学(华东)
中国石油大学(华东)

G公司人工成本管控问题研究

近年来,为应对国内外经济环境影响,转变各单位经营观念,提高企业市场竞争力,G公司在工资总额调控的基础上,逐步加强人工成本管理工作。结合G公司当前的经营管理发展战略和人力资源管理现状,计划建立适应G公司发展的人工成本量化分析与管控体系,引导企业关注人工成本管理,逐步提高人工成本管控意识,并建立和完善相关举措,最大限度地降低企业人工成本,优化资源配置,提高企业的经营效益,提升企业的核心竞争力。本论文结合G公司发展的实际情况,立足于当前人工成本管理现状,以人工成本管理的相关理论知识为基础,综合运用人力资源管理、财务管理、ERP系统管理、人才学、组织机构学、数理统计学等相关知识,运用现代人工成本管理理论、方法和实践经验,科学分析G公司人工成本管控现状和存在的问题,并找出问题产生的原因。同时,借鉴国内外先进企业的人工成本管理经验,制定适合G公司企业发展实际的人工成本管控举措和配套措施,并能够在实践中有效地贯彻执行,突出把握解决问题的关键环...  (本文共39页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国集体经济》2017年21期
中国集体经济

医院财务管理问题与对策研究

医院是我国医疗卫生行业的主体,在我国医改逐步深入推进的当下,医院的市场化程度越来越高,竞争亦越来越激烈,医疗水平与服务水平的提高,将为医院发展创造良好的竞争实力。在这一背景下,医院的财务管理能力水平将发挥重要作用,由于医院财务长期处于简单粗放的模式下管理,财务部门仅仅满足于核算功能实现,在管理决策支持方面发挥效能较少,因此,医院应加强财务管理提升,及时发现问题,并整改提升。一、医院财务管理提升的必要性分析(一)市场化竞争加剧要求医院提升财务管理我国医院行业发展经历了由全部为公立医院向公立医院与私立医院并存的阶段发展,为使老百姓能够享受公平医从目前全国医院的全面预算进程看,全疗待遇,我国亦加速医改进程,同时,私面预算实施较为初级。如有的医院尚未立医院纷纷设立,福建莆田是我国私立实施全面预算,不知道全面预算包括哪医院的主流,且大部分为专科医院。大量些内容,或者局限于财政预算范畴,没有私利医院的成立与运营,对公立医院的将医院的全部业务...  (本文共2页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

新发集团精细化成本管控研究

我国房地产企业是属于资金密集性企业,即房地产企业在投资开发时需要投入大量的资金,并且资金运营周期长,故而,资金回收以及投资变现能力则成为房地产企业成本管控的主要因素。受国内房地产市场形势的影响,全国房地产业的投资以及商品房交易都出现了下滑。一部分房地产企业的资产负债比率居高不下,承受着巨大的成本管控压力。成本控制精细化管理是我国房地产企业的核心工作之一,其在社会主义市场经济竞争中也具有非常重要的实践意义。强化对我国房地产企业成本控制的精细化研究对企业成长,实现规模效应都具有非常重要的战略作用。因此,房地产企业精细化成本管控的重要性也开始突显出来,着手对新发集团成本管控进行精细化研究是提升该房地产企业核心竞争力的必然选择。本研究通过对当前国内房地产企业成本管控进行全面的梳理,进而从全方位对国内房地产企业成本管理及其控制进行深入的研究,并以新发集团为案例样本,依据本文的研究成果对完善新发集团成本管控提出极具针对性的解决对策,从而为新...  (本文共45页) 本文目录 | 阅读全文>>