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成本管控 管理提升

()$$“材料费基础数:220千伏变压器2台,220千伏高压隔离开关12台……”9月25日,吉林通化检修公司变电运维三班第十次以成本核算单元参与到企业的成本管理之中,而这正是国网吉林省电力有限公司全方位标准成本管控工作的一部分。该公司强化管理练内功,把管理的重点聚焦在“成本”上,稳执牛耳,深化、细化企业成本精益管控机制,强化成本过程控制,提高投入产出效率,全面推行全方位标准成本管控工作,助力企业尽早实现扭亏增盈目标。$$深化内部成本管理$$“没有对不清的账,只有算不到的成本。”国网吉林电力梳理成本控制理念,创新细分内部成本核算单位的方式,促进全员参与成本管理与监督,组织开发ERP系统财务和业务模块扩展功能,划小内部核算单元,结合各层级成本费用使用情况,研究确定延伸层级管控的成本项目,将成本核算中心延伸至班组。$$“我们现在是‘班班见成本,月月见费用’。”通化供电公司财务资产部副主任赵淑香对成本核算的新方法信心满满。作为国网吉林电...  (本文共2页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

新发集团精细化成本管控研究

我国房地产企业是属于资金密集性企业,即房地产企业在投资开发时需要投入大量的资金,并且资金运营周期长,故而,资金回收以及投资变现能力则成为房地产企业成本管控的主要因素。受国内房地产市场形势的影响,全国房地产业的投资以及商品房交易都出现了下滑。一部分房地产企业的资产负债比率居高不下,承受着巨大的成本管控压力。成本控制精细化管理是我国房地产企业的核心工作之一,其在社会主义市场经济竞争中也具有非常重要的实践意义。强化对我国房地产企业成本控制的精细化研究对企业成长,实现规模效应都具有非常重要的战略作用。因此,房地产企业精细化成本管控的重要性也开始突显出来,着手对新发集团成本管控进行精细化研究是提升该房地产企业核心竞争力的必然选择。本研究通过对当前国内房地产企业成本管控进行全面的梳理,进而从全方位对国内房地产企业成本管理及其控制进行深入的研究,并以新发集团为案例样本,依据本文的研究成果对完善新发集团成本管控提出极具针对性的解决对策,从而为新...  (本文共45页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉工程大学
武汉工程大学

施工企业面临的风险与对策

随着交通基础设施的快速发展,施工企业竞争愈演愈烈,如何才能敏锐地捕捉市场的变化,及时顺应时代的变革,不断创新,从容面对各种风险。本文简要论述了施工企业风险研究的意义,国内外施工企业风险研究的现状,及风险的研究方法。文章结合企业的实际情况,重点论述了施工企业在激烈的市场竞争中,如何面对战略转型风险;预算管控风险;成本管控风险;资金管理风险、材料管理风险并进行了细致的研究分析,分析企业在面对这些风险时,应采取的具体应对方法,通过这些方法的实施,从而尽可能使施工企业规避风险。文章第一章导论部分重点写了施工企业风险研究的背景,及施工企业风险研究的意义。文章第二章重点写了施工企业风险管理的方法,介绍了风险管理的方法可分为:风险的识别、风险的估计、风险的评价、风险的应对、风险的监控等方法。文章从第三章到第七章是本篇论文的重点章节,这几个章节结合厦门公司的实际情况重点介绍了施工企业怎么样面对战略转型风险、预算管控风险、成本管控风险、资金管控风...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国管理信息化》2016年19期
中国管理信息化

实施成本管理 提升医院竞争力

1加强医院成本管控是现代医院经营的必然要求随着医疗行业竞争的日趋激烈,市场经济规律对医院的影响日趋加强。企业医院普遍存在着支出大于收入,投入相对少,依赖性强,管理粗放,发展后劲不足和生存压力巨大等缺点和不足。这就要求企业医院要全面参与医疗市场竞争,主动适应变化,积极迎接挑战,转变经营观念,增强经营和管理意识。努力通过加强成本管理,使医院的有限资金、资产和人力资源得到最大限度的作用发挥,实现社会效益和经济效益的最大化就成为医院加强自强自身发展的必然要求。2成本管理的概念成本管理,就是用成本效益的观念看待成本管理,进行科学的成本管控,从而实现成本效益,追求最理想的效益。3成本管理的原则和内容3.1原则遵循医疗行业的特点和经济圆形规律要求的原则;遵循现有财务管理制度的原则;遵循实行全成本核算德克士效益和奖金分配的原则。3.2内容——实施成本管控以完成经营目标为目的,在医疗服务工作中,通过加强对各种影响因素的调控,实现对成本的控制。4医...  (本文共2页) 阅读全文>>

南昌大学
南昌大学

WM公司人工成本控制与管理研究

经过30多年的市场化改革和发展,当前的中国零售市场早己从百货商店统天下的单一格局演变为多业态的白热化竞争态势。然而,在中国经济高速发展的同时,由租金、人工、水电及销售费用等主要成本构成的零售企业成本不断高企,成为了横亘在零售企业经营业者面前的头号难题。其中,人工成本上涨已成为侵蚀行业盈利能力的最重要因素。所以,经营成本的有效管理关系到零售企业的生死存亡,而人工成本作为一种可控成本,其控制与管理更成为零售企业获得成本优先优势的最重要和最有效的方式。WM公司成立于20世纪60年代,经过50多年的发展,已经成为世界排名前列的跨国连锁零售商。目前,WM公司在中国经营多种业态和品牌,包括大卖场、会员商店、社区店等。在当前中国零售行业经营成本逐年上涨,特别是人工成本大幅上扬的环境下,WM公司必须把人工成本的控制与管理提高到企业的战略层面加以重视,通过建立、完善、改进和提升现有的人工成本管控体系,分析人工成本管控模式,结合公司的经营战略和发展...  (本文共94页) 本文目录 | 阅读全文>>

《智富时代》2017年07期
智富时代

大数据对医院成本管控的利弊分析

一、引言医疗卫生系统既是我国重要的社会保障系统,也是全面生命权利的维护者,同时,公立医院在多年来的事业单位体制之下,存在的运转成本高,管理效率低,工作衔接难的问题。在大数据时代,医疗卫生系统普遍采用现代化技术手段对传统的医院业务系统和医院管理系统进行全面的提升与改造,实现了管理与效益的双提升。虽然大数据给医院的成本管控工作的顺利开展提供了许多便利,但是在处理大量繁杂数据的同时增加的成本管理难度也不容忽视,因此加强大数据对医院成本管控的利弊分析势在必行。二、某妇幼医院情况介绍(一)医院概况某妇幼医院,目前拥有三个院区,是一所专业特色突出,医疗设备先进,医疗、保健、康复、科研、教学全面发展的三级甲等医院。医院占地面积123.2亩,总建筑面积16.2万平方米,编制床位1200张,年收入近20亿元,年门急诊量170万人次,出院5万余人次,手术量近2万例,年分娩量近1.5万例。全院现有职工1756人,其中国务院特贴专家4人,省市突出贡献专...  (本文共1页) 阅读全文>>