分享到:

工行透露境外扩张战略

10月19日,中国工商银行新闻发言人向记者透露,今年该行将加快境外网络建设,深化内部管理,严格控制风险,推动跨国经营持续健康发展。$$    这位发言人表示,在亚洲,工行将积极尝试通过兼并重组、股权互换等方式扩大市场规模,并依托中国在亚太地区的影响,结合中国与东南亚国家的经贸关系发展,特别是在“10+1”、“10+3”的合作框架下,进一步加大开拓东亚、东南亚市场的力度。在欧洲,将尽快完成莫斯科代表处升格工作,并以升格后的莫斯科子银行辐射独联体国...  (本文共1页) 阅读全文>>

厦门大学
厦门大学

紫金矿业的扩张战略与战略优化研究

紫金矿业集团股份有限公司(简称:“公司”)从1993年开发紫金山金矿正式起步,经过20多年的发展,已成为一家以黄金及金属矿产资源勘查和开发为主的大型跨国矿业集团。公司通过实施扩张战略取得了丰硕成果,进行经验总结是必要的。现公司正积极推进国际化,但也存在诸多不足地方,应进行扩张战略优化研究。本文对紫金矿业实施扩张战略的成功案例的理论研究和实践应用分析,将为企业和同行业的扩张发展起到极其重要的理论意义、实践意义和现实意义,并提供借鉴作用。本文在了解公司发展历程基础上,分析了扩张战略定位、选择和目标,以及实施扩张战略的保障。重点研究的公司成功实施扩张战略的举措中,原始积累获得、矿产资源占有、资本运作、全球投资、财务管理、人才引用、创新(科技、管理、机制、资本)、“矿业+”板块和“一带一路”、环保安全管理、企业文化、管理风险控制与监督管理等细分策略方面分析。在研究公司实施扩张战略优化问题,重点在研判形势、公司体制变革、项目投资决策管理能...  (本文共165页) 本文目录 | 阅读全文>>

《重庆商学院学报》1950年10期
重庆商学院学报

论企业的扩张战略

论企业的扩张战略张景奇一、企业扩张战略的定义当企业从事以下业务活动时.就称企业采取了扩张型战略。第一.该企业推出了新产品.开发了新市场或者拓宽了企业定义。第二,该企业现有的业务有了较大的发展。因此,企业的扩张战略就是企业现有业务的扩大以及企业定义的拓宽。企业定义的拓宽必然导致新的产品线的出现和新市场的增加。企业扩张战略的内容如下图所示:企业的扩张战略是提高企业实力的重要途径之一.企业资产和实力的增长会导致利润和投资利润率的增长。当然,快速的扩张也会受到反托拉斯法的限制并引起竟争者的激烈反应,超高速的扩张还会受到公司内部各种条件的制约.有时也会导致失败。因此,战略决策者必须选择适当的扩张速度。例如.美国人民捷运公司是在美国取消国家对民航垄断地位后迅速发展起来的,该公司在短短的二年半时间内由三架飞机起家迅速发展成为拥有22架波音737.10架波音727.一架波音747.年收入达1.16亿美元的大航空公司,由于该公司膨胀过快.致使管理...  (本文共4页) 阅读全文>>

《军事经济研究》2009年01期
军事经济研究

多元扩张战略与军工企业发展

多元扩张战略是军工企业在成长壮大过程中采取的一项重要经营战略。科学实施这一战略对军工企业发展有着不可替代的推动作用。目前我国国防工业体制正处于市场取向和军民一体化取向的改革中,深入探讨科学实施多元扩张战略问题,对推动我国军工企业健康发展有着重要的现实意义。一、多元扩张是推动军工企业健康发展的重要途径(一)多元扩张是军工企业实现范围经济的必然要求范围经济的本质在于对企业通用性剩余资源的充分利用。作为资源集合体,军工企业的资源更容易出现剩余。首先,与民品需求不同,影响武器装备需求的因素比较多,武器装备需求具有更大的波动性。与武器装备市场需求波动相一致,军工企业资源利用率必然处于不断波动之中,部分资源间歇性地处于闲置状态。其次,为了满足战时对武器装备需求的急剧膨胀,和平时期军工企业保留的生产能力必须大于和平时期的实际订货量,因此军工企业剩余的生产能力比较大。第三,正常运行的军工企业一直处于发展之中,随着时间的推移其拥有的资源总量会不断...  (本文共4页) 阅读全文>>

《浙江工程学院学报》1990年20期
浙江工程学院学报

论企业外部扩张战略

0引言企业资产重组是以价值形态经营为特征,以实现利润最大化为目的,对生产要素进行分析和整合的优化组合过程,这一过程包含企业内部扩张战略与外部扩张战略的有效结合。内部扩张战略是一种生产经营扩张战略,在现有资本结构下通过提高内部资源配置的有效性,包括控制成本、提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调整组织结构,提高管理能力等维持并发展企业的竞争优势。外部扩张战略是一种资本扩张战略,即通过吸收外部资源,包括吸收外来资本、战略联盟、兼并收购等。内部扩张战略使企业竞争能力得以培育和巩固,外部扩张战略有利于企业吸纳和发展新的竞争功能。1外部扩张战略的意义企业外部扩张战略,给企业发展所带来的效益是全方位的,对企业发展所起的推动作用也是全过程的。尤其是兼并、收购往往是企业实现资本扩张的有效途径。纵观当今世界实力雄厚的大财团、大企业的成长史,他们无一不是通过兼并、收购等外部扩张战略的多次动用才取得现有的企业规模、市场份额和竞争优势。对于众多的中小...  (本文共6页) 阅读全文>>

《建材发展导向》2003年02期
建材发展导向

中小企业扩张战略误区分析及对策

商海泛舟,不进则退,扩张是每一个企业都热衷的话题,也是企业在激烈竞争的环境中谋求生存与发展的手段。然而,回眸我国中小企业的发展史,不难发现这样一个残酷的现实:许许多多经过第一次大浪淘沙的企业,在其二次扩张的过程中折戟沉沙,最终饮恨江湖。仔细研究它们失败的原因,我们会发现中小企业在采用扩张战略过程中存在许多误区,快速推进、急剧膨胀、不可控制的外延式扩张令并不坚实的企业破绽百出、不堪重负,以至于走向不可挽回的结局。一中小企业扩张战略应用误区(一)理念误区大多数中小企业存在这样一种理念误区:其一,认为企业做得越大越好,因为规模越大,其规模效益越明显,成本越低,企业利润就越多;其二,认为多元扩张可以降低风险,没有“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”,必然“东方不亮西方亮”。在这种理念指导下,许多企业不顾实际条件,肆意攀大,随便多元扩张,结果因企业素质有限,无法适应庞大的规模而品尝失败的苦果。事实上,扩张战略本身是一把双刃剑,倘若不能正确运用,...  (本文共3页) 阅读全文>>