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从供应链优化物流

一、从准时制生产方式步入现代物流管理$$天津奥梯斯公司非常重视应用现代物流管理,1990年便  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 国际商报2000-12-23
兰州大学
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玉龙山泉水厂供应链优化研究

玉龙山泉水厂是国内—家生产饮用水的中小型企业,它的资金力量匮乏,技术能力落后,管理水平低下。在开展出口支装水的新业务过程中,由于供应链管理不善,造成玉龙山泉水厂连续亏损,濒临破产边缘。本文在供应链管理相关理论的指导下对玉龙山泉水厂的供应链管理问题进行剖析。通过比较饮用水行业的销售毛利率、营业费用、管理费用以及财务费用,找出该厂现在存在的主要问题为销售毛利率低。再利用成本分解的方法查明销售毛利率低的根本原因是原材料价格贵、物料报废多以及物流成本高。针对这三个原因对症下药,从降低原材料成本、控制物料报废以及减少物流成本这三个方面提出优化该厂供应链的具体措施。通过引进新供应商、减少供应商的原材料采购成本、降低供应商的制造成本来降低原材料成本;通过解决漏水和刮花这两个问题来控制物料报废;通过更换物流方式和优化物流来减少物流成本。采取上述供应链优化措施后,玉龙山泉水厂扭亏为盈、走出了困境。从本文研究成果可以看出有效的供应链管理已成为企业降...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津工业大学
天津工业大学

VMI环境下钢铁公司下游供应链管理优化研究

在日益激烈的市场竞争环境中,企业内部管理方法日渐完善与成熟。通过提高劳动生产率和节约企业内部资源来增加利润的空间正逐步缩小,企业之间的竞争也不再是单个企业之间的竞争,而是各自供应链之间的竞争。如何开辟利润增长的新源泉成为摆在管理者面前的一个新问题。二十世纪八十年代以来,供应链及供应链管理的研究给这一问题提供了一个崭新的视角,供应链管理研究也逐渐成为学术界和企业界关注的热点。在研究和应用供应链管理逐渐升温的过程中,供应链及供应链管理的优化在提高企业竞争力方面的重要性日益凸显。同时,也不断出现产生了一些供应链管理优化的相关理论,例如:供应商管理库存体系(VMI),信息共享理论,供应链成本管理理论等。首先,本文在参考国内外研究成果的基础上,结合目前有关供应链管理优化理论的研究,主要通过理论分析、案例分析、仿真模拟几个方面研究供应链优化管理。文章通过对钢铁公司及其下游供应链管理现状的介绍,分析了该供应链上存在的管理问题和制约因素,结合供...  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>

兰州大学
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康卓彬德企业供应链优化研究

在经济全球化的进程中,公司必须依靠强有力的管理,通过成本控制,提高品质,优化服务,满足客户的需求才能求得课持续发展。而供应链的管理在这个过程中起了至关重要的作用,所以供应链的管理人员必须通过对供应链理论知识的学习和理解,把现代物流管理,采购管理,生产管理,客户管理甚至于财务管理的知识综合和应用,才能够把公司的供应链整合成一个具体强竞争力的链条,才能使公司的运营更加有效率,成本管控更加有可预见性。首先,本文介绍了供应链管理的理论知识,使我们对于现代的供应链管理有一个清晰的认识,明确供应链管理对于公司生存发展的重要性,紧迫性。其次,笔者以BPR(业务流程重组)的理论为指导,对康卓彬德公司现有供应链的弊端进行分析研究,运用SWOT、价值流程图(VSM)等模型和准时生产(JIT)、看板(KANBAN)等理论,对康卓彬德公司现有的供应链进行优化和提升。最后,笔者对康卓彬德公司的供应链各个环节建立绩效指标(KPI),对优化前后的效果进行对比...  (本文共82页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

VMI模式在鲜奶供应链优化中的机制研究

鲜奶业的发展对解决“三农问题”、改变人们饮食结构、提高国民素质都具有重要的意义和作用,因此,日益受到社会的重视。本文在系统地回顾供应链管理及其供应商管理库存(VMI)研究文献的基础之上,就一种典型的短生命周期产品——鲜奶产品供应链优化中实施VMI(供应商管理用户库存)的机制进行了较为系统地研究。文章中首先考察了鲜奶产业的发展和鲜奶产品的特质,分析了鲜奶供应链内含及其配送要求,探索鲜奶供应链优化的原则、系统目标、物流组织结构、物流职能界定及要破解的难题。认为效能性—响应性的供应链组合是鲜奶供应链优化的基本框架,与此相适应的物流运作模式是TPL—VMI的组合。在上述基础上,本文重点研究了鲜奶供应链的VMI机制。提出的鲜奶VMI机制包括:1.激励机制的设计。提出了基于公平分摊新增的利益和成本和根据销售量进行奖惩的两种设计思路。2.库存和配送协调机制设计。库存和配送模式是低的库存成本和高的顾客服务水平之间矛盾运动的结果,是需要永远协调的...  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南林业科技大学
中南林业科技大学

洞庭春米业有限公司供应链优化的策略研究

当前,我国农产品物流产业对外面临着农产品物流市场进一步开放、农产品物流企业竞争力不强、外资物流企业占据高端物流市场的严峻挑战;对内面临着物流实物量增速回落、市场价格下降、资金短缺、投资不足、效益下滑的压力。在这种情况下,涉农企业也应紧紧抓住这一时代机遇,从小到大,从无到有,跻身于强手林立的农业行业当中。因此,洞庭春米业有限公司急需运用科学的管理,对当前企业自身的供应链成本结构及盈利模式做认真的分析和研究,在供应链上引入第三方物流等形式,在降低成本的同时引领公司向“两头走”:一头向粮棉油采购地走,一头向销售终端(销售点)走;其次,因农业行业的供应链是一种资金占用很大的供应链,为了解决小公司运作大项目、资金短缺的通病,决定规范公司供应链,使其与从事大型物流的企业接轨,借鉴现阶段其他行业成功运用第三方物流这一模式,引入第三方物流。最后,对现有供应链进行整合强化,达到提高效率降低供应链成本目的。本文运用经济批量订货模型和销售成本分析法作...  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>