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BPR与ERP有机结合

在信息时代,大企业面对浩如烟海的信息,如何对数据进行有效采集、加工并准确快速传递给企业的决策层,以实现快速、科学和动态的决策,是ERP应用的关键所在。建立在生产、财务、供需链、以及人力资源系统之上决策支持系统(DSS),利用数据库技术(DataWarehouse)和在线分析工具(OLAP)可为企业决策层提供强有力的依据。德国SAP公司大中国区总裁西曼先生认为,信息时代的一个重要特征就是信息的保持和快速传递,信息传递具有举足轻重的地位,这也是目前Internet和电子商务快速发展的重要原因之一。ERP(如mySAP.com)在为企业提供系统有效保存和管理内部与外部信息的同时,还提供了高效传递信息的通道。作为一种创造合作市场、促进动态业务关系的Internet商务战略,它将Internet延伸至所有雇员,从而有助于全面增强企业的竞争优势。”$$ERP是一种适用于众多行业、具有代表性的管理技术和管理方式。它利用信息科学的最新成果,根据...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 国际商报2001-02-15
北京交通大学
北京交通大学

BPR与我国电力企业ERP实施关系与策略研究

本文是基于全球能源危机和我国实行“厂网分开”的结构性分离后,完整的产业链变成了分离的结构,而使产业链各环节协调运行成为了新问题后,我国电力企业(2008年度)全线(政策性)亏损的背景下,提出了研究电力企业BPR(Business Process Reengineering,译为业务流程重组或再造)在ERP(Enterprise Resources Planning,译为企业资源计划)实施过程中与的关系及相应对策的研究。本文从BPR定义入手,分析了国内外大型电力企业ERP和BPR现状及其经验;其次结合案例,展开对BPR在ERP实施中的方法、互动机制关系的研究,着重论述与研究了BPR在ERP实施中的方法、定位、独立性及其之间的互动机制,并提出了基于BPR的ERP建设的演进路线;最后针对电力企业BPR与ERP实施的关系、执行、保障和远景设计提出了相应策略。结合作者的实际工作经验和以上的归纳、分析与研究,本文得出了结论:作为企业提升管理...  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代营销(创富信息版)》2018年12期
现代营销(创富信息版)

人力资源系统管理风险评估与防范对策研究

信息技术的发展使得当前的人力资源管理转变为信息化管理的管理方式,面对新的发展趋势,人力资源的系统管理也出现了新的风险,因此必须加强对人力资源系统的风险评估并提出相应的防范对策。人力资源管理系统面对的风险可以从硬件、软件、数据以及操作方面进行阐述,以下将对人力资源系统面对的风险予以分析,同时提出相应的防范措施。一、人力资源系统风险概述当前的人力资源系统管理的主要风险包括信息安全以及设备安全,前者指的是企业信息被泄露、删除、修改以及未经授权的使用,后者则包括了网络瘫痪、设备损坏以及设备正常运行状况受损等。网络安全风险具有扩散性以及破坏性的特点。计算机的网络攻击通常毫无征兆可寻,造成破坏后将迅速扩散至全部用户进而导致系统被破坏,一旦被破坏将导致计算机网络被瘫痪,人力资源信息被泄露进而给企业带来严重的损失,为了保证企业的内部信息不被泄露,保证企业的安全,必须对人力资源系统面对风险予以分析并采取防范措施保证企业的人力资源系统始终处于安全运...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2017年01期
中国管理信息化

人力资源系统各个构成部分及其内在联系

1人力资源系统的设计要进行人力资源系统的设计,首先要正确认识和理解构建人力资源管理系统的基础和依据,主要包括两个方面:一是对企业的组织与工作系统的研究,二是对人的特征和内在各职能模块的设计。人力资源系统设计的基础和依据有:1.1企业的使命、远景与战略企业的使命是企业存在的理由和价值,回答为谁创造价值以及创造什么样的价值。所谓远景,就是企业渴求的未来状态,即回答企业在未来将成为什么样的企业。企业战略是对企业整体性、长期性基本性问题的计谋。1.2组织系统研究企业在确定了其使命、远景和战略的基础上必须使其在组织和管理上得以有效的落实与传递。因此,组织设计就成为了企业的目标系统与人力资源管理系统进行衔接的桥梁和纽带。关于组织设计的原理,主要包括组织模式的选择、部门设置和流程梳理。各企业应该根据自身状况选择合适的组织模式。1.3职位系统研究组织中的职位是承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置,它是组织的基本构成单位。职位作为组织的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国市场》2017年23期
中国市场

人力资源系统管理的灰色理论研究

在对系统进行管理的过程中,如何对其进行一个更好的研究,如何在这个管理的过程中引入灰色理论,也是需要我们探讨的。在引入灰色理论后,可以对其有一个更好的把握,同时,我们也可以以此为基础,形成一个整体的评价体系。首先,我们需要了解清楚的是管理和研究之间的关系,然后通过不断的实践来找到灰色理论在系统管理中具体发挥的作用。1人力资源管理应用灰色系统理论的基础当我们在对任何一项理论进行研究的时候,首先要做的就是确定研究对象,对灰色系统理论的研究也是一样,它的研究对象是一些小样本和不确定系统,也就是说,在研究时只有部分信息是可知的。在具体研究时,是通过对已知信息的探索和分析,从而找到更多有用的信息,对整个世界有一个更加系统的把握和认识。从理论上讲,灰色理论就是通过对已知信息的综合分析,从另一个角度对它的全局进行描述。众所周知,系统科学强调的是部分之和总是小于整体的。在系统的各个不同层次和不同等级中,总会具有不同的组成部分,每个部分处于孤立状态...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理观察》2017年23期
管理观察

中国石油人力资源系统管理工作

随着社会的发展,时代的进步,各行各业的信息系统也不断增多。为了使系统处于良好运行状态,充分发挥工作效能,就必须加强系统的运维管理。系统运维管理对信息系统运行至关重要,在企业运营管理和经营决策中起到愈发重要的作用。中国石油人力资源管理系统自2009年初全面上线后,逐步搭建了一套适合自身的运维体系,并在此基础上开展系统运维管理工作。随着系统规模不断扩大和运维工作要求不断提高,如何进一步提升系统运维管理工作,对中国石油人事业务发展具有积极意义。1中国石油人力资源管理系统概述中国石油是国有重要骨干企业,是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务,按照现代企业制度运作,成为跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2000年,中国石油制定了《中国石油信息技术总体规划》,ERP是IT总体规划中的一条主线,中国石油人力资源管理系统包含在ERP系统中。借鉴国际大型企业成功实施ERP的经验,采用相同软...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商》2015年49期

以效能为核心的人力资源系统运营与整合研究

一、人力资源效能的影响及结果人力资源效能,通过加强人力资源管理的一项重要活动所能达成预期的重要结果或者直接影响的一定程度。人力资源也要经过一定的开发和主要的管理价值并为航道管理处提供所需要的重要人才,是否能够培养出航道管理处所需要的人才也是衡量人力资源工作当中最直接的相关基本标准。人力资源的主要基本工作,都是为了能够促成职工从新进入者逐渐成长为战略部署所需要的重要人才。(一)人力资源效能的主要发展体系人力资源效能一定要进行基本的规划,做好人员的招聘并加强人力资源管理的绩效以及如何促进职工给予一定的激励等方面的工作进行相互比较,对于人才的主要发展状况最直接地体现着人力资源效能的重大功能。1、人力资源效能就是指加强人力资源管理的重要绩效或重大结果,它也同时包括了人力的资本效应、从而加强组织成员关系和主要行为的中间效应等两个主要方面。2、关于人力资源效能,在理论界所存在的两种主要思路。从人力资源当中的服务对象出发,比如航道管理处将人力...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《商》2015年49期