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独具慧眼的诺基亚7250

日前,在长城脚下,以“独具慧眼”为主题,国内手机用户翘首期待多时的诺基亚7250终于破水而出,登台亮相。诺基亚7250是手机彩信时代的出类拔萃之作,内置数码相机却身形小巧,兼集多项先进功能,如彩信、JAVA技术、立体声调频收音机、高质量彩色显示屏和大容量内存等于一身。其中,时尚纤巧的体形和内置数码相机是两大主力号召点。$$作为首款将数字图像功能引入诺基亚时尚先锋系列的手机,诺基亚7250在外观设计上的用心颇有值得称道之处。具有金属丝质感的外壳和浮雕感的键盘设计凝聚了诸多创新元素,凹凸有致的键盘手感、四方向滚动键兼快捷键则保证了手机操作的轻松简捷。诺基亚7250的整体造型简约疏朗,在气质上达到了柔美而不失阳刚的完美平衡。$$诺基亚7250是继诺基亚7650、 3650之后,国内市场上第三款内置数码相机的诺基亚彩信手机。在三款手机中,诺基亚7250体形最为娇小,仅重92克。其支持4096种色彩显示的高质量彩色显示屏是内置相机的取景窗...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 国际商报2003-03-31
《中外管理》2018年10期
中外管理

真实的诺基亚 年营收超小米700亿,早已完成“断尾求生”

2017年,诺基亚全年营收为231.47亿欧元,远超小米公司,为何诺基亚帝国倒下多年,依然活得那么好前不久,苹果刚刚发布了新一代旗舰手机,除了价格上涨不少外,其他所谓“创新”几乎都是国产手机玩剩下的,不少国产厂商纷纷调侃道:“连苹果都开始抄袭我们的时候,我们该抄袭谁?”诚然,整个手机市场缺乏创新已是不争的事实,苹果创新乏力早已凸显多年。很多人就此认为,苹果将步诺基亚帝国后尘’从此开始走下坡路。持此观点的人,不一定错误,但显然是不够了解诺基亚。当初的手机霸主诺基亚的确是一去不复还了,但是一个崭新的诺基亚正朝着我们走来。生机勃勃的诺基亚功能机时代,诺基亚称霸天下;智能机时代,苹果三星又势均力敌。历史无数次证明,没有一家企业能够长盛不衰,如果有,那它一定活得还不够长。因固步自封和对市场变化反应迟缓,导致诺基亚一蹶不振。现在提及诺基亚,更多的是一种情怀。有趣的是,在跌落谷底多年以后,我们惊奇地发现,诺基亚非但没有进入“死亡通道”,反而呈...  (本文共3页) 阅读全文>>

《全球科技经济瞭望》2019年04期
全球科技经济瞭望

“巨树型”创新体系的演进及其影响——诺基亚衰退对芬兰创新的影响及启示

诺基亚是芬兰历史上最成功的公司,在20世纪90年代后带动了芬兰经济快速增长,也使芬兰在全球创新排名榜上居于前列。然而,在苹果等公司推出智能手机后,诺基亚由于手机市场被颠覆而走向衰退,不仅拖累了芬兰经济增长,也对芬兰国家创新体系带来了严重打击。1 诺基亚主导的“巨树型”创新体系是芬………兰创新生态系统的主要特征一般来讲,创新生态系统是创新主体在一定范围内通过发挥各自作用,相互影响、相互联系而形成的共生演进网络关系。由于创新主体结构与功能的不同,形成的创新体系在表现形态上也有很大区别。在一个区域或国家的创新体系中,如果有一家或少数几家企业在体系中居于绝对优势地位,垄断着区域创新资源,主导着区域创新方向,这种创新体系就可以称为“巨树型”创新生态系统。而区域中如果某一产业存在较多的规模相似的企业,创新主要围绕单一产业展开,那么这个创新生态系统就呈现出“松林”的形态。如果区域中创新主体高度多样化、分散化,创新在多个行业、主体中广泛发生,大...  (本文共4页) 阅读全文>>

《支点》2019年06期
支点

诺基亚做错了什么

我们了解世界正在发生着什么,我们的失败之处在于未能有效地运用我们的知识,作出了错误的决策。080 PIVOT其实2001年6月12日,黄金时代就结束了。更确切地说,这个时代在一个月之前就已经落下了帷幕,只是等到6月它才为人所知。6月12日,诺基亚发出了盈利预警。我们解释说,企业销售额的增长率已不足10%,而在4月末我们却仍然期望能有20%的增长。这种情况对账本底线造成的影响是,该年度第二季度的盈利额将会比之前的预期值少15%~20%。股票市场的情况则更加令人失望。在我们发布声明后的15分钟里,我们的股价盘旋式下降了152000年前后的诺基亚手机。个百分点。换言之,公司的价值在顷刻间丢掉了230亿欧元。因此,我们的市值平均每分钟减少15亿欧元。盈利预警是芬兰新闻媒体极其偏爱的消息,也是世界财经媒体的报道重点。了一定的损失。”我说道。接着,我继续讲道,“企我和我的团队正在试图弄清当时的实际情况。业必须要生产人们真正需要的产品,移动通...  (本文共7页) 阅读全文>>

权威出处: 《支点》2019年06期
《21世纪商业评论》2018年04期
21世纪商业评论

诺基亚的两次蝶变

“诺基亚”的名称取自一所庄园,位于芬兰第二大城市坦佩雷西边的两条河流交汇处,名字的根源可追溯到古老芬兰语“黑貂”一词,这种小型野兽动作敏捷,可快速适应环境变化,似乎是对其长久以来生存模式的某种暗示。诺基亚于1865年以造纸业起家,其超过150年的历史,“转型”始终与其相伴。最初,它的业务领域涉及造纸、橡胶、电缆、石油、军事等等,1969年战略决策进入通信领域,变身高科技公司;盛极一时的手机业务陨落后,又迅速成为全球领先的网络基础设施供应商。诺基亚涉猎业务之广、命运起落之多变,堪称传奇。其雄踞一方的秘诀就在于:每当变革临界点,诺基亚总能主动或被动地“自我刷新”。接受《21CBR》记者专访时,成就诺基亚手机霸主地位的传奇总裁约玛.奥利拉(Jorma Ollila),这样总结公司的长寿之道:“在我看来,长远发展通常取决于强有力的企业文化传承,同时,长远发展依赖持续变革——公司要不断应对变化,在变化中押注特定领域并能引领潮流,在变革时代...  (本文共4页) 阅读全文>>

《现代计算机》2011年05期
现代计算机

沉默的诺基亚

2011年4月12日,诺基亚发布了Symbian的最新升级版—Symbian Anna,伴随而来的还有两款新手机X7和E6。与以往的机海战术不同,这一年诺基亚是打算后发制人,还是想休息一下呢?“诺基亚的手机操作简单,皮实耐用,我手上的这部3210手机当年从四楼跳了下去,虽然散架了,但是所有部件都完好无损,砌回来照样用到现在。买手机,我还是会选诺基亚”以上的评论,真实地反映出诺基亚在用户群体中的地位,好用又可靠,也许就是诺基亚能给到人们的深刻印象。一直以来,诺基亚都以龙头老大的身份带领着整个手机市场向前发展,它完善的产品线覆盖了多个不同档次的细分市场,产品创新的步伐从未停止。只是面对苹果iPllorle的挑衅,以及一众基于谷歌Androfd操作系统手机的冲击,诺基亚不得不承认在上一年的确受到很大的打击—自家的Symbian被Alldroid超越了。诺基亚丧失了其在智能手机领域的垄断地位。今时今日的诺基亚就像是一个上了岁数的老头,S...  (本文共2页) 阅读全文>>