分享到:

铁生辉:利用网络平台展示企业优势

目前,电子商务平台已经成为中小企业实施电子商务应用的主要途径。许多外贸企业在成立之初就将电子商务作为企业发展、实现利润持续增长的主要途径。广东省东莞市铁生辉金属包装有限公司就是借助电子商务平台快速成长起来的新型外贸企业。$$“大多数国际采购商都是通过电子商务来寻找供应商,在目前企业还走不出去,无法直接同国际客户接触时,电子商务就是外贸企业最有效、最直接的推广途径。”铁生辉董事长黄焱发先生说。凭着在做金属包装内贸时的经验,黄董事长早就对电子商务有所了解,深知这是未来贸易发展的大趋势。于是,铁生辉在企业创立伊始就将电子商务作为开拓市场、开发客户的主要方式,并选择了有着近十年电子商务运营经验的中国制造网作为企业产品的推广平台。$$“一个新企业,在品牌尚未在国际市场上打响时,...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 国际商报2007-09-27
《山东干部函授大学学报(理论学习)》2019年01期
山东干部函授大学学报(理论学习)

困境与突破:新时代党建引领民营企业发展的调查与思考

伴随中国特色社会主义进入新时代,民营企业党建也迎来了繁荣发展的新时期。目前,我国民营企业党建面临的主要问题已发生并正在发生转变,现在的主要问题已不是如何在民营企业建立党组织,而是如何发挥党组织在民营企业中的政治核心和政治引领作用的问题。基于此,本文主要探索以下几个方面的问题:一是发现新时代条件下民营企业党组织在那些方面的引领作用还有待加强;二是挖掘造成上述困境出现的原因;三是对症下药提出可供选择的方案。一、民营企业党建面临新困境我国的民营企业党建可分为三个层次:一是“扫除盲点”,实现党组织在民营企业内部的全面覆盖;二是民营企业内建立起较为完善的党组织运作体制机制、领导体系和考评规范体系;三是党组织在民营企业中发挥出组织引领、制度引领、文化引领及社会责任引领作用,实现党建引领民营企业经济发展的目标。客观上,前两个层次已不是民营企业党建面临的主要问题,最大的挑战还是来自于第三个层次。因此,民营企业党建在新时代条件下面临的主要问题已从...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中外企业家》2017年25期
中外企业家

论现代企业中的核心竞争力

核心竞争力是一个企业长久发展的灵魂,是企业独具的,蕴涵于企业内部的核心能力,是一个企业发展中除了所需一定的人力物力财力以外的竞争优势。那么一个企业如何具有超强的核心竞争力呢?本文从何为企业核心竞争力、企业核心竞争力的表现、如何培养核心竞争力三个方面来阐述,以期为企业的高速发展提供一定的借鉴。核心竞争力又称核心能力、核心优势,早在1990年就在美国的《哈佛商业评论》上被提及,而后被各大企业所引用,尤其是随着近年来各大企业的规范化、系统化,这一词汇更多的被提及,可以说已经成为企业发展的必备因素之一。伴随着当今世界一体化趋势的日益加剧,企业的生存环境变得异常恶劣,那么企业要能够在这样一个环境下立于不败之地,提高企业的核心竞争力就显得尤为重要。一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力通俗讲就是企业的决策力,它不仅代表一种技术和能力,更多的是在企业长期经营运转中形成,蕴含于企业的本质之中,可以支撑企业长远发展,并取得行业主动性的一种潜力。我...  (本文共2页) 阅读全文>>

《石油大学学报(社会科学版)》1997年02期
石油大学学报(社会科学版)

论市场经济条件下的企业优势再造

在社会主义市场经济形势下,正确地分析优势、发挥优势不再是一个简单的认识问题,而是领导工作中一个十分重要的思想方法和工作方法问题。只有准确分析优势,才能使工作目标切合实际,只有充分发挥优势,才能使工作目标实现,只有不断地再造优势,才能使企业立于不败之地。一、在市场经济条件下正确地看待优势优势是一种客观存在。任何单位由于所外的地理位置和工作性质不同而存在不同的优势。要了解、认识自己的优势,决策单位的事情,既要入乎其内,熟知单位的优势和劣势,又要出乎单位之外,站在国际国内市场的高度上来洞察未来,这样才能更好地把握优势。把握优势,首先要善于在市场经济的形势下来观察、分析优势。必须要在“定位”、“找位”、“固位”上做文章。“定位,就是立足于大市场,在分析现有优势的基础上,确定自己的主攻方向,形成自己的拳头“产品”。市场定位,企业管理才会有的放矢,从而使企业管理更紧贴市场,实现由粗放经营向集约经营的转变。分析优势,反映了领导工作的水平。一些...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国民办科技实业》1994年01期
中国民办科技实业

要保持民办的特色与活力就得创新

】V呷创L“}叫回覆羹L”N刃切民办民营面临全面竞争的时代已经到来。民办业的优势正渐渐夹去、要保持自已的特色与活力,就创新。目前国际上,民营也是个大潮流刘\政府、大会”是良性运行的基本前提。我们应看清这个形势,定政策要超前,具有引导作用,使企业合...  (本文共1页) 阅读全文>>

《上海企业》1995年08期
上海企业

在深化改革和加快发展中确立企业优势

企业优势是企业赖以生存和发展的先决条件之一,也是企业开拓市场的一种内在的强大力量。企业优势最终都能转化成为企业的经济效益。为了确立企业优势,多年来我们作了不少努力,也取得了比较显著的成效。去年,我们上海农垦粮油食品经营公司经营粮油现货总量达到38万吨,实现销售收入9.27亿元,创利2099.3万元。今年二一6月,我们公司已实现利润2048.8多万元。实践证明,企业只有在深化改革和加快发展中才能更好地确立优势。因为深化改革,理顺关系,可以把企业的劣势变成企业的优势;加快发展,可以为企业确立优势奠定坚实的物质基础。 划小核算单位,把企业郎门独立经营的优势变成抢占市场的优势 在去年以前,我们公司虽然也设立了几个经营部门,但都没有单独核算。在公司和部门这两个经营层次中,我们强化的是公司这个第一经营层次。这种经营方法,在部门对经营业务不够熟悉的情况下,可以起到加强领导的作用,但不能最大限度地调动部门的经营积极性。 去年,随着部门对经营业务...  (本文共3页) 阅读全文>>