分享到:

欧洲航空业将加强供应链管理加强与中国供应商的合作

当欧洲航空制造业为简化区域内供应链而不断进行整合时,他们同时也想整合一些外来的供应商。欧洲航空和防卫工业联盟(ASD)总干事加耶(FrancoisGayet)说,高品质的运输基础设施以及运输零部件、稳固的本地供应链以及高素质的工程人员是挑选外包企业时考虑的必要条件。虽然降低成本是进行外部采购的首要原因,但在供应链全球化背景下,外包也是出于长期性和战略性的考虑。比如,空客公司总装厂最终设在天津,并非出于成本考虑,因为很多零件都需要从欧洲运过来,在天津总装这并不能为公司节约多少成本。钛铝公司是德国领先的材料公司,该公司总裁菲利普·沙克(PhihppSchack)说:“空客将A320飞机的装配组装线设在中国并非出于成本的考虑,而是出于市场因素。这是打开中国市场的关键。”另外,因为未来中国将出现很多创新型的航空企业,在中国建立装配线将有利于和这些尚未成型的公司建立潜在的伙伴关系。加耶预...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 国际商报2009-06-12
《董事会》2015年04期
董事会

信任的距离

在越来越频繁的商业活动中,境外高管意识到取得国内同行的信任,并顺利合作极其重要。这样的想法看似简单,实则非常不容易。不妨举两个例子。某跨国公司本以为自己与中国供应商的谈判快要完成,很多条款也已商量好,但此时中方却对显而易见的几个问题提出了质疑。这让他们大跌眼镜,并且觉得中方根本没有仔细听他们讲话。另一家跨国公司温州分部的总裁让其中国下属涉足海外业务,却屡屡碰壁。他一直没弄明白:为什么中国高管在与其他国家的员工进行战略合作时,总那么犹豫不决呢?这背后到底反应了什么问题呢?他们看待信任与取得信任的方式截然不同,当然归根到底是文化和思维方式的不同。一般来说,西方的默认状态是“信任”。我会先以最大的善意来相信你,并且认为你值得信任,除非你做了什么可耻的事。而在中国,人们总是倾向于“不信任”——只有当你做了某些事来证明自己值得信任时,我才会相信你。这正应了一句古语:“枪打出头鸟”,也说明中国人强烈地希望规避...  (本文共1页) 阅读全文>>

《国际市场》2009年03期
国际市场

中国供应商应对全球经济衰退的7条策略

2007勺二8月月二始的美l对次贷危机,已经演变成了席卷全球的金融风暴。受此影响,以美国和欧盟为主要出lJ市场的中国供应商汀单萎缩,客厂‘,支付能力下降。‘1:国海关数据显示,2()08年11月我国外贸出日总额为1149亿美元,同比减少2.2%。2008年12月以来,西方国家对来自中国的多种产品采取反补贴和反倾销措施,使中国供应商的出日形势雪t几加霜。尽管如此,中国制造仍然存在竟争优势:劳动力价格相对低廉,有门类完整的工业基础和强人的配套能力,内需市场巨大。可以说,在当前全球经济环境卜,中国供应商的机遇和挑战井存,深人挖掘企业内部和外部的资源,才一有机会在恶劣的经济寒冬电烤二存,共至发展壮大。如何应对全球金融危机?笔者认为,中囚供应商应采取如卜策略—1.川好国家政策:中国供应商应密切关注国家政策导向,结合自已的产品和企业实际情况,积极利用国家税收、金融等优惠政策,扩大出日,增加经济效益,增强企业竟争力。2(〕08年11月,国务院...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国包装工业》2008年07期
中国包装工业

中国供应商创造新纪元

管理大师彼得·德鲁克曾经说过,企业的商业目的只有一个,就是创造客户。“中国供应商”同企业一同成长“目前阿里巴巴已经有1900多名区域销售代表,每年会对用户进行120万次访问,拥有800多名销售电话代表,每年有960万个电话访问,拥有400多名客服代表。”阿里巴巴B2B业务总裁、集团副总裁卫哲表示。通观中国供应商8年来的发展历程,可以看到其业务的突飞猛进都集中在这一两年,在此之前则一直上升幅度缓慢。近年来如此高效的成长速度不免令人惊讶,为什么会有如此多的企业赶集一样加入“中国供应商”?对此,一家加盟“中国供应商”的企业——天津塘沽华洋阀门公司的经理毛恩东感慨地表示:“现在的市场竞争越来越剧烈。在这样的环境下,传统行业真的只有两种宿命:要么就混吃等死,要么就于与时俱进,借助互联网长尾效应,参与到电子商务的大潮中来。所以,成为全球供应商是必然的一个选择。”天津塘沽华洋阀门原是一家产品内销的公司,几年前,收款难、三角债等问题日益严重,企...  (本文共1页) 阅读全文>>

《IT经理世界》2007年01期
IT经理世界

中国供应商的抉择

在实施RFID问题上,国际零售巨头与大量中小供应商之间的拉锯战已经展开。当国际零售大鳄们迫不及待地将强制使用RFID技术时,除了接受,中国的供应商似乎没有任何其他更好的选择。早些时候,位于香港的中国发记运输有限公司(FatKeeStevedoresLimited)第一次接到来自德国麦德龙公司关于RFID的询问。作为与这家欧洲第三大零售巨头合作长达25年的物流商,“发记”感觉这次沟通和平常不同,麦德龙非常迫切地想知道“发记”是否愿意参与到其最近实施的“亚洲先进物流(A L A)”试验计划中来,从物流商角度来推动R F I D技术在麦德龙中国供应商中的应用。所谓“亚洲先进物流”计划,就是麦德龙希望在将货物从中国运往德国的过程中尝试使用RFID技术,以实现追踪在当途货物每一阶段的实时状态。为此,“试验”和“测试”率先在包含中国香港在内的泛珠三角地区延伸到德国的供应链中展开。发记的选择“发记”对于RFID并不陌生。该公司负责对外联络的特...  (本文共2页) 阅读全文>>

《国际市场》2007年10期
国际市场

中国供应商成本优势压力日增

“中国制造业是世界制造生产链中的重要一环,但中国只是一个‘车间’,还远未成为‘世界工厂’。”这是前几年企业家与专家学者中颇具有代表性的看法。而近两年,随着各类成本要素的明显变化,中国供应商的制造成本不断上升,同时中国正面临着东南亚等地区激烈的竞争压力,致使中国从“车间”迈向“世界工厂”的步伐艰难重重。日前,美国某家著名玩具公司在短期内因中国产玩具所存在的质量问题及安全隐患两次在全球召回逾2000万件中国生产的问题玩具,这无疑对本来已经举步维艰的出口玩具供应商造成了巨大的打击。“中国制造”的玩具占世界市场的70%,就在今年上半年,欧盟、美国制定了关于玩具生产新的标准以及中国玩具强制性认证,造成中国玩具厂家的生产成本急剧上升。作为低利润的制造行业,如此接二连三的“飞来横祸”使不少玩具供应商面临生存危机。与玩具业处于相似境地的还有纺织业,去年9月政府颁布的调整出口退税政策,使纺织品的出口退税下调了2%。出口退税占到企业盈利的较大比重,...  (本文共2页) 阅读全文>>