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离职潮起企业打响人才保卫战

刚刚熬过最艰难的时刻,还来不及平复心情,企业又将投入一场人才保卫的战争。2010年,伴随经济的持续复苏和企业招聘需求的回升,职场人士曾经迫于形势无奈压制了的跳槽意愿可能将集中释放。面对主动离职率的上升,企业都已准备好了吗?$$    员工离职率触底反弹$$    以往经济的运行规律和相关的业界调查都已显示,经济复苏时的离职率通常都会比之前的经济衰退时更高。员工离职率在经历了2009年的低谷之后,可能在2010年逐渐回升,并达到高峰。$$    前程无忧发布的《2009企业离职与调薪调研报告》称,2009年中国19个行业的员工离职率平均为15.9%,为2005~2009年的最低,比2008年下降了7.2个百分点,而同期员工的主动离职率也创下五年来的最低纪录,为7.87:1,占离职总人数的88.7%。报告预期,2010年这19大行业的离职率将会上升,薪酬增长也将达到7.8%,远超过2009年..1%的水平。此次发布的《离职率调研报告...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 国际商报2010-01-22
《光彩》2018年06期
光彩

有效控制员工离职率

要想控制员工离职率,除了基本收入,看得见摸得着的奖励、宽松但诱人的工作氛围,以及尽可能地分享是相当有效的方法企业管理,最难驾驭的就是人厅收银员的工作内容有接听来电订重新培训和适应,等其好不容易适应心,相比其他问题,人员管理更加细餐、咨询,为顾客埋单、开具发票等了,说不定又要离职,餐厅的收银工致且变数多,管理过松害怕员工精神事宜,事情比较繁杂琐碎,分分秒秒作长期处于不稳定状态。散漫导致局面失控,过紧又担心扼杀都离不开人,平时其他岗位的人员还基于此,甲对收银员的薪酬制员工的激情和创造力。尤其是当员工可稍作休整,但收银员要开具发票、度进行了改革,在保障收银员每月基的生长环境和自身需求不同时,他们接听订餐电话,工作强度很大。而本工资的基础上,用奖励激发他们的对于企业的管理理念和管理制度的接且,通常餐厅收银员的薪酬都是固定工作热情。甲将收银员的每项工作都受程度也会有所差别,因此在面对和的,不能像服务员等岗位按量计薪,纳入餐厅的统一软件,月...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《光彩》2018年06期
《领导科学》2017年16期
领导科学

员工辞的不是工作,而是他的老板

劳累过度。没有什么比让员工劳累过度更能提高员工离职率的了。员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳。我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。没有得到尊重。根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。管理者不兑现承诺。做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。提拔错误的人...  (本文共1页) 阅读全文>>

《今日工程机械》2017年08期
今日工程机械

如何评价一家企业是否优秀?

事实上,评价一家企业是否优秀,你只需要关注企业的客户回头率和员工离职率,换句话说,企业是否优秀由用户和员工说了算。人们常常羡慕别人的生活,因为他们只看到外表;工作中也常看到一些人不断跳槽,加入一家心怡的企业之后才发现与自己之前想象的完全不同。几年前当我从世界500强企业高管位置上辞职的时候,很多人感到不解,因为他们只看到这家企业曾经的辉煌和名气,只有置身其中的人才能体会真实的感受。有些企业制造出一流的产品,还有看起来很棒的团队,他们也因此沾沾自喜,相信客户也会认同他们是优秀的企业。可惜,在客户眼里很多企业并没有自己想象的优秀,很多客户认为他们只是刚刚及格,做了企业应该做的事情。贝恩公司的研究报告指出,80%的公司声称,他们为客户提供了杰出的客户体验,可只有8%的客户认同自己得到了杰出的体验。如此巨大的差别说明,客户的感受与企业的感受有多么不同。那么,如何评价一家企业是否优秀呢?笔者以为:评价一家企业是否优秀,需要从内部和外部两个...  (本文共3页) 阅读全文>>

《劳动保障世界》2017年30期
劳动保障世界

无边界职业生涯时代降低员工离职率的对策

一、背景根据前程无忧的人力资源白皮书,近几年来企业员工离职率逐年上升2013年的员工离职率为16.3%,2016年已增长到20.1%。2015年起,员工的首要离职原因也从“企业薪酬福利缺乏竞争性”变为了“对目前工作内容感到不满,与自身职业规划不符”。可见在当下,员工越来越注重自身职业发展。员工频繁离职无论从企业角度还是从个体角度都是不利的。对企业来说,员工频繁流动造成人力配置成本增加、培训及开发成本增加、工作绩效降低,团队不稳定情绪增加,从长期看影响企业核心团队建设和战略目标的实现;对员工来说,频繁跳槽会使个人职业形象受损,也因无法与企业建立长期合作而影响个人职业目标的实现。因此建立长期合作对企业与员工双方都很有必要。二、无边界职业生涯下个人-组织职业生涯管理契合的必要性“无边界职业生涯”由Arthur于1994年首次提出,20多年来已得到广泛研究与认证。无边界职业生涯时代的主要特征,一是雇员跨专业、跨组织流动[1];二是职业生...  (本文共1页) 阅读全文>>

《环球市场信息导报》2016年26期
环球市场信息导报

90后员工离职率高的原因和管理措施

90后员工离职现状随着老龄化社会进程越来越快,我国劳动力市场相应的发生了一系列变化,用人市场已经全面进步入90后时代。90后泛指1990年以后至2000年之间出生的所有中国公民。由于时代的发展和变化,他们在思想理念、工作方式、价值观念等上都和老一辈中国人有明显的差异,尤其在离职问题上,90后与前辈们有着非常大的区别。根据2015年百度用户消费事业群组发布的《90后洞察报告》数据显示,对于职场跳槽,90后比80后更加果断:96.15%的人会在条件允许的情况下选择“另谋他就”,“一份干一辈子的工作”在他们看来是无趣和不可能的事。从以上的数据可以看出,跳槽,离职已经成为了90后工作当中经常面对的问题,按照以上的数据去分析90后在一千企业的离职率最少有30%,还经常出现闪辞的现象。90后员工离职率高的原因市场原因。市场原因是90后员工离职的一个外在原因。在针对90后离职的调查过程当中,仅因外在市场条件的允许就选择离职的几率高达96.15...  (本文共2页) 阅读全文>>