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“三长一短”凸显群众“看病难”

据统计,近年来,我市各大公立医院门诊量和住院量都有大幅提高,随之而来的挂号时间长、候诊时间长、交费取药时间长、诊断时间短的“三长一短”现象日益突出,影响了医患关系和谐,使“看病难”的问题愈发凸显。$$    究竟“三长一短”现象有没有办法消除,医院能不能推出更加便民的措施和服务,缓解老百姓“看病难”呢?  $$    现象:“三长一短”让“看病难”愈发凸显$$    3月31日上午8点30分,记者在我市几家综合性公立医院采访时发现,这些医院的挂号处、门诊候诊室、划价收费处、取药窗口、体液检查处、B超检查室等普遍存在排长队的现象。在采访中,一些市民也对排队时间过长、医生看病时间短颇有怨言。$$    “一来看病,哪怕只是一个小感冒,经常就得花上大半天时间,许多事情都被耽误了。”家住凤北路的老韦今年57岁了,平时自己和老伴的身体各种小毛病不少,一个月总要往医院里跑一两次。尽管他家附近就有两家综合性公立医院,但老韦还是觉得看病是件非常...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 桂林日报2009-04-07
《致富天地》2017年09期
致富天地

罗三长 大学生创业“罗馒史”

一个小小的红糖馒头,曾让罗三长经历了一百多次失败。这个不肯认输的大学生“屡败屡战”,最终找到了合适的配方,创新研发出了适合都市人口味的红糖馒头,开启了创新创业“罗馒史”。如今,罗三长的红糖馒头年销售额达1.25亿元,线下加盟店已扩展到135个。在今年第三届“互联网+”大学生创新创业大赛云南赛区决赛场上,罗三长团队的“互联网+三长红糖馒头推广及连锁发展”项目从180个决赛项目中脱颖而出,获得冠军。就读于云南大学滇池学院2014级经济学院的罗三长,虽然还是个大学生,可在打工、创业方面经验十足。罗三长出生于江西赣州农村,在他小的时候,父母就外出打工,经常就他一活。上初中时他尝试在家里种冬瓜出售,赚到了人生中的第一笔钱。2008年,父亲意外去世,家里失去了顶梁柱。为改变家里贫困的状况,罗三长一边上学,一边打工。“利用寒暑假打工赚钱,我学过厨师,遇到过黑中介,损失过钱财,这些经历对我来说是一种成长的积累。”罗三长很乐观,他觉得人生不可能一...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国卫生产业》2016年10期
中国卫生产业

基于干系人视角的门诊“三长一短”问题原因及对策分析

当前,国内三级医院门诊量过大现象广泛存在,而措施不够完善,门诊运营效率低[1],患者在门诊遇到的“三长一短”问题严重。“三长一短”是指门诊患者就诊时,挂号排队时间长、候诊和候检时间长、缴费买药等待时间长,医生看病时间短[2]。该问题不仅影响患者的就医体验,也是提高医院运营效率的难题。明确原因是解决该问题的根本前提,每家医院在运营中都无法避免与其他组织或群体产生利益互动,通过干系人分析可识别哪些群体、机构、组织会受到“三长一短”问题的影响,清楚其动机、目的、利益出发点和能力是什么,从而明确该现象产生的原因。干系人分析,又称利益相关者理论,最早在英美形成。1984年R.E.Freeman明确阐释了利益相关者理论(stakeholdertheory),即“能够影响一个组织目标的实现,或在一个组织实现目标过程中会受影响的个体或群体”[3]。该理论主要目的是通过权衡各主要干系人的权益需求,寻找问题背后的原因,进而推动企业持续改进。运用此分...  (本文共3页) 阅读全文>>

《领导科学》1961年00期
领导科学

政委协调司、政、后“三长”间关系的艺术

政委协调司、政、后“三长”间关系的艺术成一平司、政、后三部机关步调一致,是军事工作、政治工作、后勤工作一致的关键和保证。而这种一致,又取决于参谋长、政治部主任、后勤部长(以下简称“三长”)相互间的团结协作。但是,团结协作只能是一种目标和要求,而在实际工作中,由于主客观因素的影响,“三长”间实际上存在着某种互相排斥的力量。这种“斥力”的存在,不仅容易导致“三长”间关系的不和谐,而且直接制约着部队的建设问题,因而应引起足够的重视。由于政委在党内和行政上所处的双重重要地位,对这种不和谐关系的处理不仅责无旁贷,而且要化解有方,要讲究化解艺术。所谓化解艺术,是说政委要针对“三长”的职责、权力、资历、年龄等特殊情况,用富有创造性的方式方法,消散、解除“斥力”。政委只有清醒地看到这一点,十分注意讲究化解艺术,才能有效地保证“三长”间尽可能的协调。一、疏导艺术。这里的疏导,与对战士的疏导,在内容和方法上都有较大的区别。第一,要针对“三长”都想干...  (本文共2页) 阅读全文>>

《劳动保护》1987年05期
劳动保护

肥城矿务局推行“三长六员”责任制

1986年,肥城矿务局经过努力,在安全生产方面取得较好成绩,百万吨死亡率降到1.06人。今年,他们在总结安全生产经验时,针对管理上的薄弱环节,推行“三长六员”责任制。 “三长六员”责任制,就是明确规定生产区(队)、班、组长和放炮员、岗员、质量验收员、安全网员、党员及团员在安全生产方面的职责和权限,充分发挥他们保证安全的作用。“三长六员”责任制的具体内容如下: 一、区长 区长是工区安全生产的第一责任者,负责组织“三长六员”每月一次学习安全法规;总结布置安全生产工作,对“三长六员”有批评、表扬、奖励、处罚权。 区长助理 区长助理负责落实安全生产的各项措施;对严重违章作业的人员有权当即撤岗;当职工人身安全受勇虹貂胁时,有权停工撤人并采取紧急搭施。 二、班长 班长是全班安全工作的第一责任者,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中华魂》2007年02期
中华魂

“三长”吟

浩浩长江,滚滚东流,浪育风流无尽休。巍巍长城,横贯神州,挺起脊梁...  (本文共1页) 阅读全文>>