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虚拟企业的启示

虚拟运作给我国的企业带来了现实的挑战。虚拟运作是在全球范围内寻找合作伙伴,通过需求分解,可以把每一个子需求都交给生产成本最低的地方完成,这样组合起来的服务成本将低于在任何单独一个地方生产的成本。我国企业界需要引入虚拟机制以抵抗已经到来的外部冲击。在市场经济条件下,我国企业管理组织模式将如何发展,虚拟企业可提供如下几点启示:$$一、管理组织的构架。我国企业组织机构庞大,管理层次多,使企业的管理链延长,企业的最高层决策需要经过若干中间环节,导致获取决策信息的成本很高,同时使执行决策的时间、速度和质量等方面的效率降低,这对于适应变化多端的市场是很不利的。为此精简企业管理组织机构成为当务之急。组建虚拟企业正是利用企业组织构架虚拟的思想,以保持自身优势的核心,将其技术和职能虚拟于企业的外部,通过相互合作,充分利用对方的资源,包括工艺、设备以及人力资源,使得企业省去了部分组织环节,达到对组织机构和管理层次上的精简,有利于提高管理效率。$$二...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 光明日报2001-05-31
四川大学
四川大学

虚拟企业的运作模式研究

随着科学技术尤其是信息技术的高速发展,经济全球化与竞争国际化的趋势日益加剧。为了在竞争中立于不败之地,企业也在不断的进行组织创新,虚拟企业作为一种组织创新的模式,成为了国外许多企业的首选模式,在我国虚拟企业发展迅速,关于其理论基础以及相关的具体运作模式,国内外都有相关的研究成果,本文是在借鉴这些成果的基础上,具体分析虚拟企业的运作模式,以及在Internet的环境下,构建全新VERP的运作模式,以期对我国的企业运作有所启示。论文共七章,各章主要内容分述如下:第一章的内容主要是分析虚拟企业的产生以及研究现状,在此基础上提出本文的研究目的和现实意义。第二章主要探讨虚拟企业的研发模式,和传统的企业的研发模式相比,选择了下列虚拟研发模式,如项目委托,校企合作和科研机构合作等。第三章主要具体探讨虚拟企业的制造模式,在和传统的企业制造模式比较的基础上,提出了虚拟企业的生产外包模式。第四章主要探讨虚拟企业的营销模式,提出了虚拟营销的具体运作模...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

《商业时代》2014年31期
商业时代

虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示

虚拟企业概述20世纪90年代初,传统企业遭遇快速变化的市场经济和互联网技术的冲击,许多传统企业已不能适应时代的发展需求,新的组织管理模式亟待开发。1991年,美国普瑞斯、戈德曼和内格尔在《21世纪制造企业的战略中首次提出了虚拟组织。这是三位学者是依据成功企业的经验而总结出来的新生产模式,是以动态联盟为基础的敏捷制造(agile manufacturing)。这种虚拟组织即为当前说的虚拟企业。虚拟组织的提出对传统企业的发展和管理具有重要的指导意义,同时也有划时代意义。虚拟企业一提出便受到理论界和企业界的高度重视,人们开始积极研究和尝试虚拟组织的运作模式。基于企业间战略联盟的基础,美国管理学家指出虚拟企业是某些企业为占据某一市场机遇而依靠互联■肖生鹏1陈勇平2(1、北京航空航天大学北海学院广西北海5360002、广州松田职业学院广州510370)(2012JGA256)网技术整合在一块的临时性联盟。这种临时性的联盟会因为机遇的消失而...  (本文共2页) 阅读全文>>

山东农业大学
山东农业大学

基于现代价值链理论的成本控制

加里·胡佛在其著作《愿景》中精辟地指出,企业竞争归根结蒂是顾客的竞争。因此,我们必须从顾客出发,即从顾客对企业的认可出发——顾客接受企业所生产的产品或提供的服务。这就要求,企业欲为顾客接受,就必须创造和提供顾客满意的价值,因而为此付出的代价——成本,也就不能离开为创造和提供顾客价值的一连串的活动——价值链,基于现代价值链理论的成本控制正是这一思想的最好体现。基于现代价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于顾客价值最大化——成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本。这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发首先确定其成本定位,进而从价值创造和价值提供两个不同的视角进行成本控制,从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环。因此,本文的主要研究目的是:第一,通过现代价值链理论及成本控制理论分析,探讨并提出基于价值链的成本观和成本控制观,从而为价值链成本控制奠定理论基础。在此基础上,系统分析价值链成本控制的基本原理和...  (本文共235页) 本文目录 | 阅读全文>>

《时代经贸》2006年06期
时代经贸

虚拟企业经营模式及其对我国企业改革的启示

一虚拟企业经营模式和运作过程(一)虚拟经营的几种模式虚拟企业是指由一些具有不同资源与优势的厂商,为了赢得某一市场机遇,从各自企业中选出优势资源,通过信息技术联成的临时性经营联合体。虚拟经营实质上就是借用、整合外部资源,提高企业竞争力的一种资源配置模式。企业在维持其核心功能的基础上,采取各种方式借助外力进行整合来实现其他的非核心功能。虚拟企业的经营受多方面因素的影响,其运作一般遵循以下几种经营模式1虚拟生产虚拟生产是指企业将其产品的直接生产功能弱化,把生产功能外包给别的企业,只留下最具优势并且附加值最高的开发和营销功能,并强化这些部门的管理。公司在生产上的虚拟化,避免了很多生产环节的管理,人员更精简,公司更多地关注产品设计和市场销售,而且能及时收集市场信息。但在其业务外包过程中,易泄露本企业的核心技术,一些高新技术产业不适用这种模式。对于中小企业来说,同大企业协作,可以解决资金不足的问题,扩大自己的生产规模,但如果过分依赖大企业,...  (本文共2页) 阅读全文>>

厦门大学
厦门大学

跨国公司战略联盟研究

本文共分为六章。第一章首先是文献综述,对国内外学者关于战略联盟的各种不同观点进行介绍和评论,并进一步分析跨国公司战略联盟形成的宏观背景和微观动因。然后论述战略联盟的主要特征及其影响。第二章主要从交易成本理论、价值链理论以及资源基础论分析战略联盟的理论基础,该章为第五章的理论总结作了铺垫。第三章以R&D联盟为例对跨国公司的战略联盟进行实证分析。本文在对战略联盟的发展状况作详细的分析基础上,进一步分析战略联盟的效应。本文认为,战略联盟具有规模经济效应、范围经济效应、速度经济效应、协同效应以及学习和创新效应。本文还对跨国并购与跨国战略联盟进行比较,从市场进入、控制权和组织学习等方面分析两者的区别。第四章也是关于跨国公司战略联盟的实证分析。这里主要分析跨国公司战略联盟在汽车制造业的表现及其发展态势。首先从日本分包制入手,对汽车制造商与零部件供应商的长期性稳定交易关系的形成及其对竞争优势的构建作深入的分析,并与美国的模式进行比较,进而剖析...  (本文共239页) 本文目录 | 阅读全文>>