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冯伟忠:勇攀电力科技巅峰

2007年,他因破解高参数机组叶片侵蚀及锅炉爆管难题,作为亚洲区的唯一华人代表站在了全球顶尖电力论坛上;2008年,他把上海外高桥第三发电厂的两台百万千瓦超超临界机组做成了精品,创造了287克/千瓦时的供电煤耗世界最低纪录;2009年,他将供电煤耗纪录再次刷新为282克/千瓦时,据估算,每送出一度电比全国平均水平节约60克标准煤,一年可节煤85万吨,节省5亿元……他就是上海外高桥第三发电公司高级工程师冯伟忠总经理,国务院特殊津贴享受者。短短几年时间,冯伟忠带领科研团队自主研发了16项重大科技成果,刷新了18项节能减排的行业纪录,使中国燃煤发电技术达到世界先进水平。 $$  从“学徒工”到电力专家 $$    冯伟忠只有小学五年级文化,16岁进电厂。1971年,身为教师的父亲送冯伟忠去崇明电厂参加工作,临别时的那句话至今仍萦绕在他耳畔:“要看到20年以后,如果没有足够的科学知识,你的人生和事业就不会有前途。”从此,他踏上了漫漫自学...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 光明日报2010-01-22
《泰州科技》2005年09期
泰州科技

勇于开拓 追求卓越——记泰州苏源泰事达电力科技有限公司

泰州苏源泰事达电力科技有限公司是苏源集团、江苏电力资源有限公司与外商合资于2004年4月1日成立的。公司注册资本400万元,经过一年多的运转,取得了良好的经济效益和社会效益。1、公司以科技含量高的产品为主导。公司主要产品都是与国际知名企业合作开发的,如与AREVA公司合作生产了35KVGL-107断路器;与施耐德公司合作生产的10KVSM6、RM6环网柜、35KV以上隔离开关、短路器、GIS等。这些产品的主要部件都是由外国知名品牌提供,具有较高的技术含量,为产品质量提供了有力的保障。2、市场开拓具有突破性。一个新成立的企业,要想在市场立稳脚跟并拥有一定的知名度是很不容易的。公司市场开拓人员发扬艰苦创业的精神,调动一切积极因素,排除各种困难,广泛搜集信息,参加各项招投标活动,利用一切可能的机会宣传和推出自己的产品。经过不懈努力,公司相继开拓了泰州地区、江苏电力公司系统、华北电网公司、广东省电力集团公司等市场,并继续向各大发电集团拓...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代商业》2017年35期
现代商业

电力科技企业核心竞争力提升策略研究

一、引言电力科技企业是我国电力行业的重要组成部分,是电力行业在我国特色社会主义市场经济下实行创新驱动发展战略和推动经济发展的重要推力,并且正在逐步成为当今市场上最有活力和市场竞争力的科技创新主体。因此电力科技企业的发展壮大就成了我国电力设备行业发展,乃至国家基础设施建设的关键因素。而经过长时间的市场的无情检验,我们发现,电力科技企业之间的竞争实质上就是其相互之间的核心竞争力的竞争,因此提升电力科技企业的核心竞争力,就是为了其能够在信息时代的汹涌澎湃浪潮上站稳脚跟,乘风破浪,成为时代进步的引领者。经过改革开放30多年以来的发展,电力科技企业已经成为推动我国科学技术进步以及地区乃至国家经济发展的重要动力。然而,从整体上看,与国外的高新技术企业相比较而言,我国电力科技企业起步时间较晚,核心竞争力还比较弱。经济一体化趋势不断加大的背景下,电力科技企业不仅在国内面临着国外企业的强势入侵,同时也有走出国门、面向国际市场激烈竞争的压力。我国电...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技风》2016年19期
科技风

关于电力科技项目管理信息系统的设计探讨

21世纪是信息的时代,网络在电力企业中的应用已经非常广泛,每一天都会产生海量的信息。这种信息量的大爆炸会阻碍电力科技项目的发展,必须要对其进行精细化管理。管理信息系统就在这种背景下走进了电力企业中,并且在电力科技项目中占据着重要的地位。电力企业开展电力科技项目的是为了研制出新技术来节约生产成本、提高产品效益。为了实现这一目标,对电力科技项目的科学化管理是非常必要的。一、电力科技项目管理存在的问题(一)信息传递效果差传统的电力科技项目管理方式具有信息传递慢、失真现象明显、错误率高的特征,由于是采用手工状态的管理模式,所以数据的录入情况与工作人员的工作能力、工作状态有很大的关系,稍有不慎就会造成失误而不自知的情况,影响了数据分析结果的准确性。而且,这种手工状态的管理模式需要各个部门工作人员的相互沟通,如果工作人员的沟通不及时,就会造成其他部门的工作人员无法及时了解到电力科技项目研究情况,影响数据信息的管理与控制。目前,很多电力企业的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技经济导刊》2016年36期
科技经济导刊

项目后评估及其在电力科技项目中的运用分析

电力事业的运行与发展是现代社会发展的主要动力,实现电力事业的运行发展与电力科技项目实施的过程进行分析,并结合项目实施的目的和实施过程,实现电力事业整体运行的合理性分析。本文结合项目后评估的的实施过程,对项目后评估对电力科技项目运行进行分析,推进现代电力引用发展水平的提高。1实施电力科技项目后评估的基本流程1.1提出评估问题电力科技项目后评估的实施是对已经完成的电力科技项目进行项目评估,从我国电力科技应用的实际出发,形成电力科技项目运行的主要数据进行分析,明确电力科技项目实施中存在的不足,形成电力运行的运行问题,例如:电力科技项目运行中,电力输送系统的检测数据准确性,电力科技运行中项目运行的经济投入投入成本,人才应用体系等相关问题,为电力科技项目后评估提供明确的电力科技项目后评估的评估目标,为指导评估项目的合理运行提供目标指导。1.2进行电力科技系统的准备从电力科技项目运行的主要目标入手,建立电力科技项目后评估运行数据模型,完善电...  (本文共1页) 阅读全文>>

《电力科技与环保》2017年02期
电力科技与环保

《电力科技与环保》双月刊 欢迎投稿·欢迎订阅·欢迎刊登广告

~~《电力科技与环保》双月刊 欢迎投稿·欢迎订阅·欢迎刊登广告主管:中国国电集团公司主办:国电科学技术研究院《电力科技与环保》编辑部地址:南京市浦东路10号邮码:210031电话:025-5862...  (本文共1页) 阅读全文>>