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走出绩效管理的误区

$F编者的话:$E$T企业管理应该注重关键指标的考核,不仅是对指标、结果的考核,更应该对工作过程  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建设信息供热制冷》2008年03期
中国建设信息供热制冷

走出绩效管理的误区

很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理,但效果却不尽如人意。原因是企业在绩效管理上存在认识上的误区,如就...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江苏商论》2007年10期
江苏商论

走出绩效管理的误区

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存、发展乃至追求卓越,就必须依靠出众的业绩。在今后的十年里,绩效管理的实施效果将是企业优秀与平庸的分水岭。然而,目前我国企业在绩效管理上存在不少误区,主要包括:"绩效管理因为流行所以有效;...  (本文共2页) 阅读全文>>

《开放潮》2006年Z2期
开放潮

走出绩效管理的误区

为提高企业管理效率与效益,越来越多企业开始实施绩效管理,但不少企业在不同程度上走入绩效管理的误区,员工与...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国民商》2018年09期
中国民商

我国互联网企业绩效管理误区分析

随着互联网行业的蓬勃发展,有效的绩效管理能帮助企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。我国的互联网企业在长期的绩效管理实践过程中,存在着绩效...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济师》2004年07期
经济师

走出绩效管理的误区——VBPM与PPP的导入

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准 ,绩效管理则通常指通过绩效评价对被评对象按照设定的指标 ,对照一定的标准进行对比分析 ,对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动 ,以此建立起激励与约束机制 ,...  (本文共2页) 阅读全文>>