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“5S”管理的PDCA循环

某些单位在实施“5S”管理时,总会轻易地认为“5S”仅是打扫卫生,保持工作环境整洁而已,这些活动每天都在做,没有什么可重视的,久而久之,“5S”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为,没有发挥其应有的作用。$$  “5S”看起来容易,做起来难,持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的,笔者认为,实施“5S”管理,必须将其作为一个过程来看,遵循PDCA循环的原理:策划-实施-检查-改进。$$  策划阶段$$  首先是编制各个部门的工作流程图。$$  第二是在群体之间建立共同愿望。也就是将“实施5S管理,提高工作效率”这个愿望通过开会、讨论、墙报等形式在每个成员之间进行交流,使大家统一认识,统一思想,在群体之间形成新的认识和语言能力,进而诞生新的行为法则,这样可以帮助培养其中的每个人主动而真诚地奉献和投入,而非被动地遵从。$$  第三是整理流程和物品。根据流程图和新的行为法则,将工作场所的所有物品根...  (本文共2页) 阅读全文>>

昆明理工大学
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5S管理在YG房地产企业中的应用研究

起源于日本的5S管理是一种现场管理方法,较早以前中国企业就采取了这种管理方法,成功经验主要是在制造业,房地产行业基本没用到。5S的推行可以帮助房地产企业对自己比较关心的项目成本和工期控制起到促进作用。5S管理可以提高房地产企业员工素质,提升房地产企业形象,提升房地产企业竞争力。我公司是云南省的一个中小房地产企业,公司成立于2002年,公司的企业形象比较好。针对公司现在项目存在的问题,运用5S管理的相关理论,对施工现场的现场管理状况进行分析,提出改进措施。论文分为五章,第一章绪论,第二章相关理论综述,第三章某房地产企业现状分析,第四章5S在公司运用研究,第五章结论与展望。论文首先对5S管理的基本概念进行了阐述,论述了5S与ISO9000、ISO14001、 OHSAS18001的关系,认为5S管理是企业管理的基础。其次,根据公司项目现场情况,设计5S应用方案,提出推行步骤-PDCA循环法。再次,根据公司要求的目标,将PDCA循环法...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
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一汽四环专用车工业公司现场管理持续改进方案的研究

本文以一汽四环专用车工业公司生产现场管理为背景,系统地阐述了5S管理的起源、发展和研究现状。以持续发展的观点和PDCA循环的方式将5S管理与生产管理和质量控制有机地联系起来,把加强现场管理作为生产合格产品的第一道关口。首先从解决实际问题的角度出发,介绍了5S管理方案从设计—实施—改进的全过程。并指出5S管理从“整理”开始到“素养”结束,始终围绕提高人的素养展开的,强调“人”在管理中的重要性。在推行5S管理的过程中,我们要用到定置管理和可视化管理这两种方法,企业要根据自己的实际生产条件制定出相应的改进方案。在5S管理改进方案实施的过程中,不仅要有监督考核制度,还要全员参与,才能确保5S管理的顺利进行。最后,文章指出企业通过实行5S管理,不仅能够改善生产作业环境,还能够为企业创造效益。同时,笔者也希望5S管理也能在其它企业或公司的生产管理中得到应用和推广。  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

华东理工大学
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浅探5S在药品GMP缺陷整改中的应用

《药品生产质量管理规范》强制施行至今已有十四年,其管理理论已日趋完善,但就各企业实际执行情况来看,并不尽如人意。企业生产现场在药品GMP检查中查见的问题分布于人、机、料、法、环各要素。部分诸如物料标签不全、生产记录无法追溯、现场操作规程缺漏等缺陷,不仅有着较高的发生率,更有着较高的重复性,反映出企业生产现场GMP管理的薄弱性,给药品质量带来风险。GMP的执行现状固然有其施行时间短、行业发展迅猛等外因,更有企业现场管理方法缺失、专业人才缺乏、成本压力大等内因。因此,如何建立一套有效的缺陷整改方法,以理顺生产现场管理流程、降低GMP缺陷的发生率,成为摆在众多企业面前的重要课题。本文从日常监管中所发现的GMP现场缺陷整改入手,以人、机、料、法、环五大要素为研究对象,通过研究、分析2013-2014年度监管检查中查见的现场缺陷,明确了当前药品生产企业GMP现场管理的现状,查明了其存在的主要缺陷,探寻到缺陷产生的主要原因。其后,通过在GM...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海外国语大学
上海外国语大学

精细化生产管理在A模具企业中的优化研究

世界经济全球化在快速发展,尤其在中国2025制造以及德国工业4.0的大环境影响下,越来越多的生产制造类企业面临更大的挑战。在激烈的市场竞争下,企业要想提高经济效益和品牌形象,就必须降低生产成本、提高生产效率、提升产品质量。随着高科技地不断发展,企业更多地关注生产制造智能化、设备自动化和信息系统集成化。但对于国内的中小型模具企业来说,尤其是我国目前的模具企业以中小企业为主,它们可能根本没有充足的资金去补充优良设备和创建信息集成系统,它们更多依靠的还只能是人工和现有设备。那么,企业如何在现有人员及现有设备等现有条件下实现提高生产效率、保证交货期和提高模具品质的目标呢?本专题讨论到了三种精细化生产管理理论。每一种精细化理论对生产管理的影响侧重点各有不同,通过每个理论的影响范畴,再加上各个理论间相互地影响和作用,最终实现整个模具品质以及企业形象的提升。本文是结合国内中小型A模具企业的实际生产管理状况以及模具行业特有的生产特征,提炼企业内...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

福建师范大学
福建师范大学

我国资源型国有企业生产现场5S管理研究

本文首先通过整理和分析生产现场5S管理的相关理论和文献,系统阐述了生产现场5S管理的思想、方法、特点和效用;接着对我国资源型国有企业进行明确的定义和分类,并运用系统分析方法,分析了我国资源型国有企业的主要特点、生产现场5S管理的主要特点和存在的主要问题;然后运用案例分析法,对大冶有色金属集团公司生产现场5S管理进行了比较全面的剖析;并在上述基础上设计出适用于我国资源型国有企业现场5S管理的总体方案,同时给出了实施现场5S管理的具体方法、推进步骤、常用表单和评估方法。最后运用规范分析法,提出了我们对推进我国资源型国有企业现场5S管理的一些对策和思考。作者期望本文的内容和结论能够为我国资源型国有企业,特别是为其基层管理人员在现场5S管理应用方面提供一定参考和帮助。  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>