分享到:

IT项目中的进度管理(上)

“时间就是金钱,效率就是生命。”严格的时间期限要求是项目的主要特点之一,一个项目能否在预定的时间内完成,是项目管理中最为重要的问题之一,而人们安排进度计划的目的也正是为了控制时间和节约时间。    “进度控制是项目控制的首要内容,是项目的灵魂。”中国项目管理研究委员会秘书长、西北工业大学管理学院教授白思俊如是说。    在中国的IT圈中,Delay是一个令人们耳熟能详的英文单词,而这则从一个侧面反映了中国IT企业项目进度管理水平的现状———受到重视,但总是被延迟。    一、了解概念与意义    工期、费用和质量是项目的三大目标,而工期即进度则是项目的核心。    进度管理,用一句话来概括,就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标,也就是通俗意义上的“保证按时完成任务”。    在工业史上,经常有这样的事情发生:仅一天之差,便可让一个企业取得巨大成功或...  (本文共2页) 阅读全文>>

东北大学
东北大学

DLDD教务管理软件开发项目进度管理研究

随着信息技术的不断发展,信息化管理系统逐渐成为企事业单位提高工作效率、降低工作成本、提升管理水平不可或缺的工具与手段。但是由于软件开发过程非常复杂,涉及面广,使得整个项目存在很多不确定因素,因此软件项目的面临风险大,成功率低。为了克服这一难题,软件行业将项目管理这种管理方法引入软件开发过程中,对开发活动进行有效的管理。本文将运用项目进度管理的理论和思想,将DLDD教务管理软件开发项目中的进度管理作为研究的对象,通过对项目基本情况的分析,论述项目进度管理理论在软件开发过程中的实际应用。首先阐述了 DLDD教务管理软件开发项目的背景和意义,其次对本项目实施过程中使用的项目进度管理的相关理论进行了阐述。然后对项目的建设目标、内容、特征、项目组织情况进行了叙述,接着在编制DLDD教务管理软件开发项目进度计划时,在工作分解的基础上,建立逻辑关系,确定责任分配,绘制网络图,初步形成了进度计划,最后分析影响项目进度计划的因素,运用动态监测法分...  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>

重庆交通大学
重庆交通大学

重庆高校教学管理信息网进度管理研究

项目进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况。合理的项目进度管理是项目顺利实施、保证项目质量的重要环节。通过深刻了解项目内容要求,利用科学方法确定进度目标,有针对性的安排项目各项活动,制定相应的计划,最终达成项目质量、费用、目标的协调进展。影响项目进度的主要因素有资源变化、人员变动等一系列不确定因素,这些因素纷繁复杂,阻碍项目的顺利实施。因此,必须不断掌握计划的实施状况,通过实际情况与计划的分析对比,进行适时的调整与干预,确保项目进度能够按照预定的目标进行。软件信息系统开发项目是项目管理的重要组成部分,必须遵循项目进度管理的客观规律,并且具有涉及面广、技术难度大的特点。当前,如何科学管理软件信息系统的开发已经成了软件项目能否顺利完成的首要问题。IT企业在信息系统建设中迫切需要解决的问题主要集中在不断提高信息系统项目管理水平和按时提供满足客户需求的产品。基于此目标,在项目管理的...  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

国内电信企业IT项目进度管理的研究

进入21世纪,网络风暴席卷全球。电信企业在这场颠覆传统生活模式的信息革命中充当着强力推进的角色。一方面,他们是前沿IT技术的缔造者,他们主导着技术发展趋势。另一方面,他们也是使用者。通过搭建各类IT平台,使亿万最终用户收益,并时刻收集着他们的各类需求,成为下一次技术创新的原动力。可以说,电信企业对于信息化的贡献可谓居功至伟。本文首先对国内电信企业的项目管理现状进行描述,表明和世界范围内的很多成功电信企业相比,国内的电信企业尚处于年轻阶段。高速的发展和时刻变化的不确定性是目前阶段的电信企业具备的显著特征。在电信企业中,以项目为单位进行事务运作是非常惯用的形式。大量的IT在企业内运行着,它们中的很大部分都将对企业的发展和前途带来显著的、甚至是巨大的影响。很遗憾的是,目前的电信企业在IT项目管理上可借鉴的成功经验并不多。缺乏行之有效的辅助管理的手段和方法。不过,绝大多数企业已经意识到了这点,并正在着手改进。标准项目管理体系的引入,大量...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

通信研发项目进度风险识别与分析研究

在网络融合的技术发展趋势下,通信研发项目需要应用越来越多的新设备和新技术,研发项目的规模和涉及面也越来越大,因此项目往往需要长时间和大规模的组织、指挥协调工作,以及漫长的研发周期等,这些都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素导致通信研发项目自始至终都伴随着各种各样可能失败的风险,包括进度风险、成本风险、技术风险、质量风险和管理风险等等,结果往往导致项目不能按照预定的进度计划完成。由此可见,如何做好项目的风险管理工作,特别是项目进度风险管理,这无疑是通信研发项目管理中的一项重要任务。而作为项目进度风险管理的前提和必要条件,加强项目进度风险的识别和分析工作就显得非常重要。然而,目前国内通信企业往往不太重视研发项目的进度风险管理,尤其是在项目启动和计划阶段忽视对项目进度风险的识别和分析工作,从而导致许多研发项目因各种意外因素而引发进度风险问题。出现这种情况,一方面是由于企业的风险管理意识薄弱,而另一方面就是由于企业管理者或...  (本文共93页) 本文目录 | 阅读全文>>

东北大学
东北大学

英菲尼迪双画面导航软件开发项目进度管理研究

英菲尼迪新一代车型中计划搭载新一代导航系统Infiniti-In-Touch,该导航系统采用双触摸屏设计,传统的显示信息和功能操作两大职能区被区分开来,分别在上下两块液晶屏幕上显示。该导航系统还将搭载无人驾驶技术,作为该车型的主要亮点。东软作为该导航系统软件开发的总包商,整个导航系统的软件部分全部由东软负责,这就是英菲尼迪双画面导航软件开发项目。英菲尼迪双画面导航软件开发项目属于大型对日外包项目,不同于以往的低端外包,该项目是日本整体发包,东软负责从需求分析到系统设计,再到编码测试,直至最后系统集成的整体外包项目,客户只关注最终的项目结果,中间的执行过程全部由东软自己负责,这对东软的项目管理提出了更高的要求,尤其是项目进度管理。本文研究的主要内容,就是根据项目进度管理的基础理论知识,针对英菲尼迪双画面导航软件开发项目实际过程中的工作需要,研究如何对该项目进行进度管理,以更好的确保项目如期完成。本文首先对项目进度管理的基础理论知识...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>