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应由传统思维转向创新思维

在今天这个变动不居的时代,明天的管理将不再简单地被认为是今天管理的延续,不断淘汰、扬弃旧的经验,依据变化而实现创新已成必然,那么──$$ $$ 如今,信息化、全球化和知识经济,无疑是推动这个世界飞速变化的加速器,但人们始料不及的是:三者的汇合,竟然引发了一场管理的革命,企业组织及管理正经历着深刻的变革。然而,当企业亟待提升管理质量的呼声似浪涌之时,其行动的迟缓却让人着急,步履蹒跚的管理脚步让人窒息。究竟为什么企业管理难以跟上时代的要求和市场经济的脚步?看看代表企业整体管理好坏的“晴雨表”──班组的管理,人们就不难清楚其症结所在。$$ 6月16日,来自江苏、吉林、湖北、福建、山西、浙江、山东、河北、陕西、新疆、贵州、北京、上海、天津、重庆等15个省、直辖市的31个企业的248名班组长聚集在由本刊召开的全国班组长、工会组长经验交流研讨会上,直面当今班组管理现状,就班组管理的疑难杂症寻医问药。大家一致认为,当今班组管理的思...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 工人日报2002-06-27
《京铁科技通讯(太原刊)》2002年03期
京铁科技通讯(太原刊)

搞好班组管理 加强基础建设

一个企业的成致,与其是否有科学的、现代化的管理水平有粉直接的关系。企业经营的好坏,往往与其甘理是否切实可行、行之有效有关。对于分局来说,实行的是分局、站段、车间、班组四级管理制度,分局的管理水平体现在站段,站段的管理制度落实在班组。所以说,如何科学摘好班组管理,是实现站段管理上台阶、出效益的关健,班组管理的科学化、现代化,是分局安全生产、运衍杨通、提高效益的基抽。 分局、站段七项机制等的落实具体体现在班组,站段管理的细化表现在班组。可以说分局、站段的方方面面的管理要求都具体落实在班组,班组承受的是来自分局、站段、车间的方方面面的检查和管理细化的要求。一个班组的各项管理要求加起来很多,工班长疲于应付,而工班长的主要职责是设备的检查、维修、病害整治,过多的管理要求势必会影响工班长的精力。如何科学地、合理地制定适合工区班组的管理项目,是提高设备质1,确保运翰安全畅通的重要课题。1班组管理的现状 在2以X)年度的“百日评佑”中,我们调查...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2009年05期
供电企业管理

班组管理要在“改”和“减”上下功夫

减轻班组负担、减轻员工的思想压力,为班组创造出良好的工作环境,使班组有更多的时间和精力做好班组主营工作,是加强班组管理的根本。金融风暴席卷全球,国际金融危机下的许多企业仍处在经济运营困难之中,供电企业也不例外:供电量增幅减少、供电成本增高、部分企业电费回收困难、经济效益出现下滑或亏损……。面对经营困境,国家电网公司积极动员各级组织、各方力量,深入持续地开展“保增长、促发展”活动。班组是企业从事生产经营活动,应对金融危机的最基本单元、最直接的参与者,是企业各项工作的落脚点,班组工作效率的高低、效益的好差对企业的整体影响起着重要的作用。班组管理积极应对金融危机应在“改”和“减”上下功夫。一、改进班组管理1、改变思维模式班组是企业的一部分,各部分之间又是相互联系、相互影响的。班组管理既是本班组自己的事情,也是工区、部门和企业的事,哪些该抓哪些要放,各级领导应有正确的认识,职能管理部门和生产营销单位在抓班组建设时要有所为有所不为,既要克...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2002年06期
供电企业管理

加快创新步伐推进班组管理现代化进程

竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺外班组管理调查研究,对新形势下电力企业班组建设与管理的发展进行了一些思考,现与大家共同探讨。 一、当前电力企业班组建设与管理的现状 班组管理是企业最基本的管理,也是企业作为生产单位的最重要的管理阶段。班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小、对外服务水平的高低和安全生产的可靠性,而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起。因此,班组管理的方式一直是企业管理和企业文化建设的重要内容。随着我国电力体制改革的逐步深人,电力企业面对的市场竞争不断加剧,外部环境复杂多变。在这样的新形势下,电力企业加快创新步伐,推进班组管理现代化进程,不断夯实企业管理基础,成为实现企业发展战略,争创国际一流电力公司的重要基础性工作。笔者最近参与了对电力系统内 (一)成货与进步 1、各级领导在思想和组织上重视班组管理,管理措施到位,物力财力投入加大,逐.步为班组职_E创造了良好舒适的生活、工作...  (本文共3页) 阅读全文>>

《石油技师》2015年00期
石油技师

班组管理之我见

我是克拉玛依润滑油厂化验室的一名班组的效果和质量。长,现将我做班组长的一些体会,和我对班组管班组目标的制订要根据实际情况,不断修理的一些想法与大家一起探讨。改、完善,充实新的内容,才能确保目标的适应性和有效性,尤其要抓住工作重点,如确定提高一、存在的问题班组素质和个人技术素质方面的努力方向,制定(一)班组管理缺乏激励机制安全生产、现场管理、岗位练兵、劳动竞赛等搞好班组管理要调动全体班组员工的主动目标。性、积极性和创造性,注重多重刺激,正确运用(三)班组管理缺乏文化氛围内激励和外激励,促进员工在班组各项管理工作班组是企业精神文明建设的前沿阵地,范围中创优、创新、创先进水平。而目前班组管理存小、信息灵,工作、学习、生活融为一体是班组在激励措施不完善的问题,虽然对有贡献、有能管理的特点。我们化验室班组年轻人占70%以上,力的个人有奖励办法,但对班组团体缺乏激励措精神文化需求较多,但班组通常注重日常生产工施,没有有效的刺激。即使获得公司...  (本文共3页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2003年01期
供电企业管理

浅谈如何抓好电力企业的班组管理

班组是企业的最荃层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。班组管理,说起来容易,做起来难。难在班组虽小,但五脏齐全。企业是大家,班组是个小家,如何管好班组,与管好企业是相辅相成的,本人在此谈一些体会,以供大家参考。 一、以人为本是加强班组管理的根本。班组管理,顾名思义,就是要通过管来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力,把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来,把最基层班组人员的能力充分发挥出来,有效地提高工作质t、效率和降低成本,为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家,最关健的是人的管理,因为人是最主要的,任何事情都是要通过人去做,通过人去实现,所以要教育班组员工认清自己的贵任,展行自己的职贵,提高班组员工的主人翁意识,最大限度地挖掘盆藏在员工身上的潜能,人尽其才、物尽其用,保证各项任务的完成。 l、要重视加强班组的思想理论建设。每个员工...  (本文共2页) 阅读全文>>