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怎样运用情绪管理激发员工潜能?

许久以来,管理界认为员工不应该把情绪带进公司,因为工作场所是一个专业的地方,不应该“感情用事”。今天,现实却让管理学者从本质上领悟到,这样的限制对企业并没有好处。由于情绪受到规范的边框制度的约束,反而使团体的成员走向另一个极端———习惯性防卫,并且放弃激情,以此来保护自己或他人免于因自身个性的张扬而受窘或感到威胁。现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效,创造出一流的业绩——$$ $$ 让企业充满“情绪”$$ 美国成功企业HomeDepot公司,曾提出一条十分别致的用人策略,即:“所聘用的经营、管理人员,如在聘用一年内不犯‘合理情绪’,将被企业解聘。”对此,该公司的副总裁斯蒂夫·麦塞纳认为,如果聘用员工不犯一些“合理情绪”,则说明这个人没有创造性,更没有竞争力。一个平庸保守、安分守己的人,是绝对不可能有所建树的。最重要的是,一个不“闹”情绪的人,在竞争中丧失的机会要比...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 工人日报2004-09-29
《今日财富(中国知识产权)》2018年02期
今日财富(中国知识产权)

挖掘员工潜能对企业发展的重要性

一、人的潜能是取之不尽的快乐,如此才能竭尽全力的把工作做好。但是这并不简单,举一个例子,众所周知,IBM公司是目前全世界规模最无论做什么都要循序渐进,公司高层如果想要让员工把工作大的计算机制造公司,IBM公司为了挖掘员工潜能可谓是煞当成兴趣,就要给予员工足够的可以自由发挥的空间。这样费苦心,该公司为了激励员工的内在潜能,为了让员工具有员工就能在工作中把许多自己独到的想法加入其中,不会认不断创新的能力,于是在公司内部有了这样一系列的别出心为自己每天做着千篇一律的工作,这样员工们在为企业创造裁的激励创新人员的制度。该制度的内容大致是这样的:对价值的同时,又能以一种愉悦的心态投入到工作当中去,并于对于有创新成功经历者,不仅授予“IBM会员资格”,而且将这当成一种乐趣,实现快乐工作,更能够提高工作积极且对于获得这种资格的人,还给予5年时间和必要的物质支性,提高工作效率。持,从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。(二)提高员工对工作的创...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代班组》2017年09期
现代班组

“八项机制”提升班组管理水平

新疆华泰重化工有限责任公司启动了新班组建设工程,人本激活“八项机制”,使班组基础管理水平和服务能力得到进一步提升。一、活力机制,人人都是“调情”员活力机制就是营造一种氛围,塑造某种环境,激发员工潜能,激活员工积极性,激励员工激情,打造和谐团队。班组通过例会平台,开展安全宣誓、喊班组口号、唱班组歌曲等,提升班组士气,缓解员工压力。一些班组还形成了自己班组的激励仪式、嘉许仪式,每日由班组活力委员带领大家实践,推进活力班组文化创建,营造和谐的团队氛围。二、轮值机制,人人都是安全员轮值机制是创造性体验和责任塑造最便捷、最高效的途径,是人人担当一责任的具体方法。班组开展轮值当安全监督员活动并持续开展,建立了轮值安全员计划、职责、工作标准和奖惩标准,赋予当日轮值安全员特定的责任和权力,使其在相关岗位上承担责任、行使权力、履行义务。通过班组人人参与管理,确保装置安全稳产,如我们一位轮值的班组安员说:开展轮值安全员可以很好地锻炼自己,可以很好地...  (本文共2页) 阅读全文>>

《市场周刊(理论研究)》2009年05期
市场周刊(理论研究)

企业员工潜能激励的人本探索

现代企业所追求的目标不外乎是生存、利润和发展,而要达到这些目标就必须提高企业的效率,企业的效率一般分为人的效率和物的效率,在有限的资金,资源的普遍稀缺等情况下,人的效率便显现出强有力的作用。因为人具有主观能动性,是生产力中最活跃的因素,致力于提高人的效率将更现实、更经济;而且提高人的效率,物的效率的提高才能发挥作用,才会产生提高物质技术效率的动力。尤其是在国有企业,人的效率普遍不高已是不争的事实,因而提高国有企业人的效率,有力地激发每个员工的潜能,让他们创造更多的财富,对企业创效和发展就显得尤为重要。一、影响员工潜能发挥的因素潜能(potential),是尚未被发挥出来的能力。史坦福大学脑力研究中心指出,一般人一辈子只发挥2%-3%潜能,其余的潜能便白白浪费了,这种浪费是人类最大的资源损失。从企业的角度来看,提供员工薪资、福利、培训以及各种奖励措施,目的是期望员工能全身心工作,发挥潜能并为企业做出必要的贡献。人的潜能一般是指影响...  (本文共2页) 阅读全文>>

《安装》2008年06期
安装

领导者应具备的八种心态

①尊重之心,用心管理的原则是尊重。②期望之心,给予期望,激发员工潜能,不停地监督,监督。③合作之心,与员工是朋友,是盟友,公司与员工是鱼与水之关系,公司发展好了,个人也就有前途,利益也将得到保障。④沟通之心,沟通是管理的最高境界,沟通不好造成管理混乱,效率低下,员工离职。⑤服务之心,为员工提供服务的供应商,把员工当成自己的客户,利用职权和资源为员工提供方便,扫清障碍,提高速度,鼓舞士气。⑥赏识...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《安装》2008年06期
《中国乡镇企业》2003年05期
中国乡镇企业

激发员工潜能与培养忠诚员工队伍

著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势之一,即是管理者不能再如过去般扮演权威角色,而是须设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,才能创造企业最高效益。他提供五个不须任何花费的方法:1、有趣及重要的工作:每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣,对员工而言,有些工作真的很无聊,管理者可以在这些工作中,加入一些可以激励员工的工作,此外,让员工离开固定的工作一阵子,也许会提高其创造力与生产力。2、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻:员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况,管理者可以告诉员工公司利益来源及支出动向。以此为开端,确定公司应提供许多沟通管道,让员工得到资讯,并鼓励员工问问题及分享资讯。3、参与决策及归属感:让员工参与对他们有利害关系事情的决策,这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度,当事人(员工)往往最了解问题的状况、如何改进的方式,以及顾客心中的想法;当员工有参与感时,对工作的责任感便会增加,也较能轻易接受...  (本文共2页) 阅读全文>>