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企业重组要避免“文化虚脱”

在企业重组中,形成统一的集团文化是增强集团凝聚力的有效手段,也是维系企业集团生存发展的精神支柱。在不同文化背景的企业重组过程中,如何避免“文化虚脱”、“集而不团”现象,形成“1+12”的集聚效应?笔者认为从文化层面思考企业的兼并重组,把企业文化融合作为关系企业核心竞争力、科学发展、和谐发展的重要课题来破解。$$  一是从理论上探索重组后企业文化所面临的现实命题。据统计,并购重组“不欢而散”的案例中,大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。重组后,企业领导层应当明确这样一种思路:尽管资本是联结相互关系的基本纽带,但要实现企业永续发展,只有形成集团所有机构和员工共同的价值观和整体追求,其导向作用才会更持久、更深远。$$  据此,重组集团公司要从企业发展的战略高度,把企业文化融合与再造作为迫切任务与重大课题,以统一性、先进性、创新性为指导,着眼解决好由于文化背景和文化差异的深层原因以及在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 工人日报2010-02-11
《建筑》2019年15期
建筑

塑造以员工为中心的企业文化

文化起源于人类的进化,是为人类文明进步服务的。企业文化起源于企业的诞生,是为企业生存和企业员工服务的。企业文化作为一种精神资源,作为一种软实力,从根本上说属于企业所有员工。没有企业员工从心理上的接受,从精神上的承载,从行为上的付诸实施,企业文化将无所依附、无法生发、光大。一、企业文化是员工的文化有人说,企业文化是老板的文化,这有一定的道理。企业的主要领导是企业文化的发现者、宣传者、引导者,但不是企业文化的所有者。我们讲文化与企业各种管理工作的融合,其实最大、最主要的融合就是企业文化与员工思想、精神的融合。1.企业文化昭示员工与企业的共同愿景。企业员工应该是有理想的人。在中国即将全面建成小康社会之时,国民的需求层次也自然地向上攀升。新时代的建筑人在物质需求上要求更高,在精神层面上也会与时俱进,要求成为追求自我实现、有理想、有信仰的人。企业的战略发展目标、发展愿景要成为企业员工实现理想的精神寄托。企业不仅仅是生产市场需求的物质产品的...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 《建筑》2019年15期
《中国盐业》2015年20期
中国盐业

建设具有行业特色的企业文化 促进盐业企业健康发展

企业文化从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面,决定着员工队伍的整体素质,为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础,核心竞争力是企业发展的源动力,其运行机制就是建立:"核心竞争力-核心产品-最终产品”的竞争力,使企业获得持续的发展动力。企业文化就像人的血液,通过机体的循环网络弥散到每个角落,通过这些血液形成整个机体的最初动力源,企业的成长和发展都要依靠核心竞争力。因而培育和提升核心竞争力就是要发掘和强化具有行业特色的企业文化,其形成与文化、知识等密不可分。一、加强企业文化基础建设,为企嫂_賄力保障。搞好盐业企业文化建设必须要有高素质的人才和雄厚的物质基础,没有人才就不能把企业文化搞的生动活泼,没有雄厚的物质基础就不能发挥人才的应有作用,更谈不上企业文化向广大职工的延伸。在加强盐业企业文化建设方面:一是大力提高职工文化素质,使之成为企业文化建设的中坚力量;二是激励干部、职工牢固树立爱岗敬业、无私奉献的精神,夯...  (本文共3页) 阅读全文>>

《内蒙古民族大学学报》2005年01期
内蒙古民族大学学报

创新企业文化构筑企业核心竞争力

企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。如果只是企业领导层认同,那么它只能称为领导文化;如果那么企业持续竞争优势的来源何在?企业持续竞争优势重 只是企业中某个部门中的员工普遍认同,那么它只能称为该要来源就是企业所培育的核心竞争力。企业文化是构成企 部门的文化。依据认同的范围不同,企业中的文化通常可以业核心竞争力的重要组成部分。深厚先进的企业文化,是企 分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化,或部门文业賴以生存和久经不衰的精神动力和发展基础。如果用数 化、分公司文化、子公司文化、企业文化等;第四,企业文化的理关系来表达企业文化与企业生存发展之间的关系,那就是 践膻性,文化必定具有内在同一性。企业所倡导的理念和行说,“企业文化的积淀程度与企业核心竞争力的提髙,是成正 为方式一旦达成普遍的共识,成为企业的文化,则这些理念比,甚至是成倍比的关系”。? 和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。第五,企业文化一、企业文化的理解 ...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界》2017年07期
财经界

新时期我国企业文化建设刍议

一、企业文化研究历程国外对于企业文化研究是伴随着生产力的发展、经济水平的提高以及人们对管理实践探索的不断深入而产生的:20世纪70年代,美国管理学领域诞生了企业文化研究的萌芽,并且在管理制度与管理方法等方面领先世界;八十年代后美国经济长期处于衰退停滞阶段,与之形成鲜明对比的是受到二战重创、资源匮乏的日本经济迅速崛起,从此管理学家及企业精英开始了对美国企业管理的反思及对日本企业管理的研究;二十世纪九十年代之后,西方企业遭到了近乎白热化的竞争和更为严峻的挑战。因此,也导致了企业文化研究角度的转变——企业实际、定量研究;二十一世纪以来,随着社会经济的不断发展和企业管理运营模式的变化,企业文化研究方向开始更多地转向企业文化的作用机制及其与新经济运行规律的关系问题。二、企业文化的战略价值企业文化形成于企业在发展过程中塑造的经营管理理念,是企业核心竞争力的根基。其一方面不断地使企业适应市场环境变化;另一方面也协助整合组织内部的各个影响要素的...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中外企业家》2019年25期
中外企业家

互联网+背景下企业文化与企业招聘融合的策略研究

“互联网+”时代,互联网与传统行业深入融合,企业间的人才竞争激烈程度空前。招聘是企业获取人才的主要途径,企业文化也是企业吸引人才留住人才的重要因素,两者对于企业人才资源的获得,对于企业发展均具有重要作用。在互联网+时代,二者融合成为必然。1 “互联网+”下企业文化与企业招聘融合的必要性1.1“互联网+”下企业文化面临新的挑战。企业文化面临网络化、多元化、开放化、个性化、创新等转型要求。“互联网+”不仅改变了人们的工作生活方式,也影响到人们的思维方式和行为选择。当今企业身处“互联网+”潮流中,企业文化受到“互联网+”理念和方式的熏染“,互联网+”具有移动、开放、平等、共享、融合、创新等特征,企业文化必然要应时转型。作为新时代的网络原住民,九零后零零后的互联网思维特点更为明显。随着新青年一代逐步步入职场,成为企业人力资源的重要组成部分,企业文化建设、企业管理也应跟上这一变化。企业文化传播面临新的机遇和挑战。依托互联网载体,企业文化传...  (本文共2页) 阅读全文>>