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人力资源管理中的激励机制

人力资源是企业所有资源中最宝贵、最重要的资源。在知识经济时代来临的今天,企业的竞争已经转变为人才的竞争,越来越多的企业管理者意识到“吸引人才,留住人才,激励人才”是企业长期发展的关键,而实现这一目标的根本是建立健全有效的激励机制,改进人力资源管理,从而真正实现人力资源的价值。 $$   员工激励是人力资源管理的核心。任何企业,其工作成果和效益都是靠人创造出来的。所以,一个企业不仅要有第一流的工作人员,而且还要使每个工作人员都保持良好的工作状态,提高工作效能,表现出创造性和革新精神,以适应日益激烈的竞争,寻求新的发展途径,而这些,都要通过激励才能获得。$$   激励机制的实施必须具有持久性,同时满足企业和个人的发展需要,这样的激励机制才有生命力。要增强激励方式的针对性,任何企业在选用激励方式时都必须要根据不同对象、不同阶段、不同情况而定,制定合理的激励方式。如果不加分析随便采取一种激励手段,其激励效果可能不会很好,甚至...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 甘肃日报2012-10-31
《中国市场》2016年09期
中国市场

激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

随着知识经济的到来,人力资源竞争不断加剧。作为我国社会公益事业的主体角色,事业单位在促进市场经济发展、推动社会主义现代化进程中发挥着越来越重要的作用。事业单位的非营利性,决定着人力资源工作的特殊性。作为人力资源管理工作中的重要环节之一,激励机制是激发单位职工工作热情、提高其工作积极性的重要手段。但就现实情况而言,我国事业单位人力资源管理中激励机制存在许多不足之处,对人力资源管理工作产生不利影响。基于此,本文在对激励机制的重要性及存在的问题进行分析的基础上,积极探讨了有效对策,以期为人力资源管理者提供更多的理论参考,提高管理水平。1激励机制在人力资源管理中的重要性1.1优化人力资源配置人力资源作为第一资源,在促进社会进步与经济发展方面,发挥着重要的作用。对于事业单位而言,单位职工为主体,采用激励机制,能够有效优化单位内部人力资源配置,激发职工工作创造性与主动性,进而促进职工分层流动,形成合理完善的人力资源配置体系。1.2提高职工工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人力资源管理》2014年09期
人力资源管理

探究事业单位人力资源管理中的激励机制

人力资源管理的重要手段是激励机制,在事业单位建立有效的人力资源管理模式,能够使人的潜能得到最全面的发挥,并使人的积极性、主动型和创造性得到充分调动,让职工能够认真工作。事业单位对激励机制的不断探索,能够使人力资源管理更加灵活、科学和规范,重视职工的创造性和积极性,以这种方法使职工的工作效率得到提高。激励机制的实行,事业单位的人力资源管理能够通过对职工工作态度的调动,提高职工工作效率,逐步实现事业单位的发展目标。一、事业单位人力资源管理现状我国事业单位长期受到传统观念的影响,很多单位领导的人力资源管理观念缺乏前瞻性,没有与时俱进,在激励机制的制定过程中,经常忽视职工的利益,而对单位发展的重视程度过度,所以人力资源管理中缺少激励和竞争的氛围,很难发挥出激励机制的作用。在计划经济时期,单位干部的各项福利待遇都是由国家提供,事业单位领导运用的是树立典型人物和榜样的方式,激励广大职工,但是这种方法在市场经济时期无法发挥激励作用。很多单位领...  (本文共1页) 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

齐鲁石化公司员工化激励模式探讨

世界上成功的企业都是靠员工奋斗出来的,成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有把企业的员工紧紧地团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创新,企业才能走上健康快速的发展通道。员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素,越来越多的企业把员工的激励当作人力资源管理的核心,把员工的激励问题作为企业的战略性问题。然而,由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约,像齐鲁石化公司这样的国有企业在员工激励方面还存在不少问题,再加上我国在员工激励机制方面的研究起步较晚且相对落后,还存在许多不完善的地方,从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来,影响到了企业的正常发展。基于以上原因,本文对齐鲁石化公司员工激励机制及其相关问题进行了系统地分析和研究,并在此基础上对员工的激励模式进行了探讨设计。本文的研究目的在于通过...  (本文共82页) 本文目录 | 阅读全文>>

《产业与科技论坛》2019年14期
产业与科技论坛

高校人力资源管理中的激励问题探讨

人力资源管理作为现代化高校建设的重要管理方式,引起了高校领导部门的高度重视,人力资源管理面临的激励问题,主要是激励机制结构不完善、激励效度不足、激励考核方式落后等,为促进我国高校管理体制的改革,必须要完善激励机制,针对高校发展现状,构建优质的人力资源管理体系。就当下高校人力资源管理面临的激励问题来看,健全激励机制旨在优化教职工的工作热情,提高高校人力资源潜能,为过程管理,激发学生的主体意识。爱护和欣赏自己的学生,与学生平等相处,才能针对性管理。高校学生管理工作需要坚持物质奖励和精神奖励相结合,根据实际情况促成学生上进。激励理论要坚持以正激励为主,充分肯定学生学习或工作业绩。四、改革对策(一)树立正确管理理念。高校要严格规范招聘规程,提高准入门槛,使管理员向着专业化发展,让管理员参与激励培训,掌握基本激励策略。学生要学习激励策略,学会进行自我激励。例如,学生可以根据自己的表现,给自己一些奖励,达到自我管理目标,不断训练和培养自信心...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国商论》2018年07期
中国商论

人力资源管理中的激励机制探讨

在单位发展中,必不可少的部分就是人力资源管理部门了,因为其能直接影响到单位的重要细胞——人,人的工作积极性能直接影响到单位的工作效率,进而直接影响到单位的发展速度。而为了能有效激发出人的工作积极性,发挥出人在单位发展中的最大效用,激励机制应运而生。通过特定的方法与管理体系,促使员工对工作及组织的承诺得到最大化,为单位的发展提供更多的动能与能量。因此,为了单位自身的发展,管理者应该对激励机制予的探索、研究、应用予以高度的重视,并不断解决激励机制中存在的问题,以此实现激励机制的合理运用,激发起员工最大的工作热情,进而推动单位快速发展。1激励机制在人力资源管理中的重要性激励机制主要是通过特定的方法及管理体系来提高员工的积极性,这种方法可以是精神上的,也可以是物质上的。通过明确的规章制度,通过合理的奖赏形式,促使员工在面对工作时能抱有饱满的热情,和较高的创新性,以此满足本单位发展中的各种需求。通过对激励机制的合理运用,单位有效地激发了员...  (本文共2页) 阅读全文>>