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长虹四步跨国门

经过16年的高速发展,长虹公司完成了由资产仅几千万元人民币的军工企业到净资产达130亿元人民币的中国“彩电大王”著名大企业的巨大转变,形成了以彩电为主,空调、数字视听产品、环保电池和电子元器件产品等多元化经营的格局。$$2001年上半年直接出口1900万美元,是上年同期的292%,估计全年将完成出口6000万美元-8000万美元。目前长虹系列产品先后进入了30多个国家和地区,长虹正加快步伐大步走向国际市场。$$迈向国际市场,从创新体制,健全机构入手$$转变观念,确立国际化战略是长虹迈步国际市场的第一步。长虹公司围绕开拓国际市场和扩大出口,从体制创新和健全机构入手开展了一系列工作。从去年下半年开始,长虹进行了深层次的结构调整,彻底划清了长虹集团公司和长虹股份有限公司的产权界限,高层人事也做了相应的调整,董事长和总经理分设,所有权和经营权分离,建立起现代企业制度的法人治理结构。为了更有利于国际化经营,长虹重金聘请了国际著名管理咨询公...  (本文共2页) 阅读全文>>

《办公室业务》2019年14期
办公室业务

以大走访大调研“走”出解决问题“四步工作法”

作为一名乡镇基层的党政办干部,接待来访、安排走访、陪同调研可谓“家常便饭”。特别是在全党开展大走访、大调研的当下,基层每年接待、安排数十场次走访调研活动已是司空见惯,人来人往、迎来送往不计其数。无论是调研还是走访,基层始终是个热门、吃香的地方。笔者有幸参与了很多场次的各类走访和调研,成为大走访大调研中的常客,对于其中所见所闻亦是感触良多、有所思考。踏上新时代的征程,迎着解放思想的东风,全国各地纷纷开展新一轮大走访大调研活动,冠以各类头衔的都有,诸如“六个一”“阳光扶贫”“三进三帮”等等之类的。此轮大走访大调研,虽然各地做法不一,但都有着相同的时代意蕴。总体来看,这一轮大走访大调研主要还是通过摸准情况、补上“短板”,不断满足人民日益增长的美好生活需要,可谓意义重大。从基层观察来看,当前各地开展大走访大调研中还存在着一些问题。比如说,部分党员干部把大走访大调研视为上级压下来的“硬任务”,在实际走访调研中“轻轻地我来了”却“不带走一片...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人人健康》2018年03期
人人健康

从疲劳到癌症只需四步?

最近,一条《从疲劳到癌症只需要四步》的微信在朋友圈被大量转发。该文章指出,从疲劳到癌症只需要四步:轻度疲劳、深度疲劳、重要脏器内部变异,直至癌变。过度疲劳会致癌吗?2016年,《英国医学委员会·医学》发表了一项显著疲劳与死亡率之间是否存在关联的研究。该研究纳入30余万人。研究结果提示,疲劳与心血管疾病死亡率显著相关,与癌症死亡率并无直接关系。由此可见,从疲劳到癌症只需要四步并没有科学依据,这是把癌症的发生发展简单化了,癌症是多种因素所致的慢性病。同...  (本文共1页) 阅读全文>>

《艺术评鉴》2017年03期
艺术评鉴

渡过“抑制阶段”——论青少年美术培训中的四步成趣教学

每个少儿都喜欢用各种各样的笔来涂鸦,我们的初中学生为什么不喜欢呢?我们的学生在长大,并处在了一个特殊时期,白特认为是“抑制阶段”。这个阶段是因为随着学生生理、心理的发展,感知客观的能力增强,表现客观的能力却不能相应得到完善,加上评价体系不够成熟,形成沮丧及挫折感,造成了兴趣的转移。作为一种生理、心理现象,它具有不可避免和消除的特点。因此,这一阶段我们考虑怎样渡过?怎样继续有兴趣?因为兴趣是我们力求认识某种事物或爱好某种活动的倾向,是一切活动持续开展的情感保障。所以从动机、需要的层面来培养学生的兴趣,加强美术课的趣味性,关键在于能否让学生在学习过程中有自我价值的实现,表现欲望的满足;其中,以消除学生的失败感和运用具有探索意味的好奇心为特点。孔子曰:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”因此,我们也将努力通过教学的各方面,通过“诱、导、获、促”培养学生的兴趣,让学生获得小鸟般飞翔于蓝天的乐趣。一、健全评价体系,以“成功”导兴趣美术...  (本文共3页) 阅读全文>>

《电脑爱好者》2005年14期
电脑爱好者

四步!悠悠绿水荡漾起来

前几天接到朋友求援,问我有没有制作动态水波的小工具,他想给旅游拍摄的山水照片加点...  (本文共1页) 阅读全文>>

《领导科学》2005年16期
领导科学

一把手协调工作四步法

领导班子在研究工作时,由于班子成员分管的工作不同,个人的认识、性格、作风、经历不同,常常会产生这样或那样的分歧。作为领导层的核心人物,一把手此时的重要任务就是组织大家畅叙己见,消除分歧,统一认识,协调工作,使大家心往一处想,劲往一处使,有效地实现组织共同目标。那么,一把手如何进行有效协调呢?一、适时引导,调节气氛。协调工作中经常出现的不正常气氛一般有两种:一种是沉默的气氛。沉默的原因比较复杂,有的是被协调者摸不清协调者及被协调的另一方的意图,怕先开口使自己处于被动境地;有的也可能是协调中出现一边倒或民主气氛缺乏的情况,导致一方或双方的沉默。当出现沉默气氛时,一把手应根据情况运用不同的语言技巧尽快打破僵局,引导被协调者打消顾虑,畅所欲言,并要从多角度进行思考,作出相应的决断。一种是剑拔弩张的气氛。协调就是为了解决矛盾,有...  (本文共1页) 阅读全文>>