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树立成本控制新理念

加强成本管理,降低成本的消耗,关系到企业的兴衰成败。在现代竞争条件下,必须要在成本管理工作中树立新理念。$$一、成本价值链控制观念$$价值链分析是通过价值作业内部、作业之间的开发,排进各个价值作业的优化与相互协调,并为企业战略目标而进行价值作业之间的权衡取舍。表现为:1.把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、施工和设计等各个部门,形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。2.将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想,确立具有长期发展的“战略性成本意识”。包括三个方面:拓宽成本管理的空间范围;拓宽成本管理的时间范围;创新成本管理的方法和手段。如果从战略管理的角度看,“增加价值”观至少存在四个方面的不足:一是在采购之后开始成本管理,失去了同上游供应商开展战略合作的机会;二是以工程完工结算作为成本管理的终端,失去了同下游业主进行战略合作的机会;三是不考虑竞争对手的成本...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建设科技》2017年10期
建设科技

浅谈项目的造价管理及成本控制

随着国家近20年来在交通基础设施建设中的大量投入,各个施工企业的规模不断壮大,市场竞争也越来越激烈,再加上施工企业生产经营具有点多面广、周期较长、管理开放、不可预见因素较多的特点,项目利润的空间越来越小。因此,施工企业要想获得利润,只有从自身不断挖掘潜力,改变过去粗放式的管理模式,加强自身的经营管理水平与市场意识,采取各种开源节流的措施来降低工程成本,在复杂的市场环境中寻求生存的空间。1、通过设计变更降低工程成本项目进场后要对设计图纸进行审核,对投标过程中由于对现场不够了解而报价较低的项目要进行重点关注,一般项目进场时设计图纸刚完成,甚至有的项目正式施工图还在设计阶段,还有很多需要完善的地方,只要项目从方便施工、有利于加快工程进度、有利于保证工程质量上去提出合理化建议,一般情况下对降低工程总造价的合理化建议都能得到业主的认可。通过优化设计方案将投标过程中单价较低的项目变更为单价相对合理的项目,既降低了工程总造价,又增加了项目的利...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2016年52期
建材与装饰

成本管理在建筑工程项目管理中的运用

一直以来,建筑工程项目的管理工作受到了社会上的广泛关注,其中成本管理很重要,产生的影响比较大。从主观的角度来分析,想要提升建筑工程项目的重要作用,成本管理人员需要具有积极的态度,同时在执行的成本管理手段、方法上,符合科学、合理的特点,否则难以在长久的项目建设上,形成良好工作模式。1影响建筑工程项目管理中成本管理的因素1.1设计方案的因素建筑工程项目在开展建设之前,设计方案是比较基础的工作,同时对成本管理所产生的影响具有持续性的特点。首先,建筑工程项目的设计方案,如果单纯的在各项指标上,或者是在某些特色功能的打造上努力,丝毫不考虑到成本产生的影响,那么设计方案的可行性是比较低的。例如,有些建筑工程项目在宣传的时候,号称是豪华小区、高档商业建筑等,同时在公布的效果图方面也非常的突出,给人以较高的期待。可是在开展建设过程中,发现设计方案本身的缺陷较为严重,各项工作难以按照预期来落实,最终出现了中断的现象,以及烂尾楼的现象。其次,设计方...  (本文共2页) 阅读全文>>

《河北企业》2013年09期
河北企业

强化成本控制 提升企业核心竞争力

外部竞争以及企业的自身发展,要求企业根据自身特点确定成本管理战略,强化成本控制,建立成本管理保障措施。企业成本的高低,直接同企业生存与发展密切关联,加强成本管理至关重要。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象进行全方位的管理。一、问题的提出1.企业成本在管理中存在的问题。(1)成本管理理念落后。当前,我国企业普遍重视成本控制,但对成本控制存在误区,一些企业依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。虽然确实达到了一定的目标,但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底,成本核算还是不能代替成本管理。另外很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本,不能从长远利益来应用成本效益原则;企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。(2)成本管理方法落后。在计算机网络化的时代,有些企业已进入了会计电算化阶段,会计软件也是飞速发展(...  (本文共1页) 阅读全文>>

《新疆化工》2008年04期
新疆化工

企业如何做好成本控制

1前言佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”从小泽秀树坦言中我们意识到了一个关键性的问题,就是企业要增大利润空间,并在激烈的市场竞争中立足脚跟,严格成本控制是关键。在企业如何做好成本控制时,首先我们先了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放入管理费用和销售费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始,到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程,既包括进行产品生产的过程,还包括产...  (本文共4页) 阅读全文>>

《黑龙江交通科技》2008年11期
黑龙江交通科技

成本控制与成本管理研究

1成本控制与管理的含义成本控制与管理有广义和狭义之分,广义的成本控制与管理强调对企业经营的各个方面、环节以及各个阶段的所有成本的控制与管理,其范围非常广泛,事前、事后、生产及销售阶段的控制与管理等都要涉及。狭义的成本控制与管理则主要指生产阶段产品成本的控制与管理,即运用一定的方法对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行科学严格的计算、管理和监督将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或标准范围之内。这是实现全面降低成本目标的一种会计管理行为。2成本控制与管理的观念2.1成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这仅是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体...  (本文共1页) 阅读全文>>