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树立成本控制新理念

加强成本管理,降低成本的消耗,关系到企业的兴衰成败。在现代竞争条件下,必须要在成本管理工作中树立新理念。$$一、成本价值链控制观念$$价值链分析是通过价值作业内部、作业之间的开发,排进各个价值作业的优化与相互协调,并为企业战略目标而进行价值作业之间的权衡取舍。表现为:1.把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、施工和设计等各个部门,形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。2.将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想,确立具有长期发展的“战略性成本意识”。包括三个方面:拓宽成本管理的空间范围;拓宽成本管理的时间范围;创新成本管理的方法和手段。如果从战略管理的角度看,“增加价值”观至少存在四个方面的不足:一是在采购之后开始成本管理,失去了同上游供应商开展战略合作的机会;二是以工程完工结算作为成本管理的终端,失去了同下游业主进行战略合作的机会;三是不考虑竞争对手的成本...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建筑技术开发》2017年15期
建筑技术开发

工程项目成本管理中绩效管理探讨

1桥梁工程成本管理现状桥梁工程规模不断扩大,其中包括的项目类型也更加丰富,项目中的工程日益复杂,其中成本的测算与控制也更加困难。同时,成本管理始终是工程发展战略顺利实施的重要部分,因此,要以先进的成本理念为出发点,结合桥梁工程施工中的实际特点,构建准确且实用的绩效管理体系。当前我国在桥梁工程领域中存在的成本问题突出表现为成本管理所需数据量匮乏,该问题导致对有效信息的利用度长期处于较低水平,对数据的分析始终停留在表面,缺乏深入的数据剖析;传统绩效管理无法适应复杂的工程施工实际,未将成本纳入绩效管理体系中,成本管理始终脱离业务运作实际。综合上述问题,我国桥梁工程亟需改良新型管理体系,将成本管理与普通财务工作相互区分,依据绩效理论结合桥梁工程运作模式来构建成本的采集、计量及处理办法[1]。考虑到桥梁施工是以具体项目为工程单元,每个项目相互独立,因此成本管理应针对不同项目所处的层次进行成本分析处理,在继续沿用传统财务系统的同时不断丰富核...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江苏科技信息》2017年29期
江苏科技信息

市政工程企业施工全过程成本管理研究——以T市政公司为例

0引言我国城镇化步伐的不断加快,新型城镇快速发展壮大,城市人口的激增,对施工提出了、更多更高的要求。施工工程大多工期紧张,施工质量要求高,注重安全施工和文明施工,注重施工现场及其周边的环境保护[1]。近年来,建筑市场不断开放,外地进驻的优秀市政工程企业和本土市政工程企业的竞争不断升级。在买方市场环境下,市政工程企业之间的竞争首先表现为价格竞争,价格竞争的背后起主导作用的是成本的竞争。目前,加强市政工程企业的成本管理,降内耗是企业赢得竞争占领市场最为行之有效的方法[2]。1成本管理的层面研究1.1公司层面的成本管理项目管理制度是项目经理负责制,也就是说,项目经理是工程的质量、工期、成本、安全文明等各方面要求的第一责任人。公司层面对于施工项目成本管理并不直接干预,而是通过对项目经理进行监督、指导、考核、奖惩的方式来实现的[3]。公司的项目成本管理具体流程为:(1)项目部将拟实施的施工方案和主要工程量报送核算部;(2)核算部以中标工程...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年19期
企业改革与管理

精细化成本管理方案在国企总部成本控制中的设计和应用——以ABS公司集团总部汽车成本管理为例

一、ABS公司集团总部成本现状1.ABS公司集团总部成本现状ABS公司集团总部是组织、协调整个集团的生产、销售等的管理部门,属于成本中心,年终按成本预算考核。成本预算来自集团财务部的年度成本预算编制。总部与其他的成本中心的成本预算来源相同,但其作为总部,有自己鲜明的特点。(1)成本支出重点是间管费,其中管理费用比重极大集团总部是产品生产、销售、研发的组织协调管理部门,其发生的费用主要是管理费用,生产费用在成本预算中占有的比率较小。而其他成本中心或其他利润中心,直接和间接生产费、销售费用占有比重较大。(2)控制弹性较大集团总部的间管费性质类似于政府的行政性支出,其在支出过程中,容易受人为因素影响,控制弹性较大。(3)成本控制的一个重点一般来,整个集团的管理费预算安排主要集中在集团总部,其他的生产、销售和研发部门主要是生产费用、销售费用和研发费。随着的科技进步和现代化管理手段的提高,企业的生产技术水平日益先进,制造成本日益下降,成本...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新理财》2017年10期
新理财

凌云股份:全价值链成本管理的探索与实践

随着信息化水平的不断提升.市场经济的日益完善,企业面临的经济S环境正在姓巨大她,传_成本管觀縣艇職企#成本管理的需要.改变传统的成本管理模式逐渐成为企业提高竞争力的首要任务.全价值链成本管理模式应运而生。与传统的以内部价值链为核心的价值链成本管理思想不同.全价值链成本管理将价值链手段与财务成本管理职能渗透融合.同时统筹兼顾企业与上、下游节点企业之间的长远目标和利益诉求.使企业能站在更高、更广的平台上重新审视企业的成本控制活动.而且更加注重成本背后的经济关系,有利于拓展企业降本增效的空间,实现整个价值链联盟体的价值提升t图1企业的基本价值活动动(如图1)企业内部的价侦活动,还包括企业与供F/:商、企业与客户之间的外部价值活动,其共同特征就是能够给企业创造有形或无形的价值。按照企业开展价值活动的空间及内外部之间的协作关系,价值链可分为行业价值链、竞争价值链及内部价值链。行业价值链。行业价值链即纵向价值链,是指从原材料到最终消费者手中...  (本文共6页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年19期
企业改革与管理

标准成本法在企业成本管理中的应用

随着经济的发展,国内经济逐步由高速发展回稳。2016年全年国民经济生产总值增长率稳定在6.7%左右,给国内企业的发展创造了良好的大环境。然而,经济的回稳也导致了行业内竞争的加剧。尤其是行业内企业围绕订单的竞争越来越严重,企业管理重点也逐渐从单一关注生产的数量转向对产品质量和产品效益的提升。市场环境的变换给供给结构、产业结构的优化和升级带来了推动作用,在新兴产业兴起的压力环境中,企业想要谋求更加长远的发展,就要不断提升对企业经营和产品的管理。成本管理作为企业产品管理中的重要手段,对企业提高产品的市场竞争实力和企业效益有着重要的作用。一、标准成本法概述1.标准成本法概念界定标准成本法是兴起于20世纪初期的现代成本管理基本方法之一。随着管理会计职务的出现及其在企业管理工作中作用的不断加强,管理会计在企业成本及预算方面的作用得到了企业管理者的重视。依托于管理会计的工作,逐渐发展起了以标准成本制定、成本差异分析及处理的成本控制管理体系,即...  (本文共2页) 阅读全文>>