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树立成本控制新理念

加强成本管理,降低成本的消耗,关系到企业的兴衰成败。在现代竞争条件下,必须要在成本管理工作中树立新理念。$$一、成本价值链控制观念$$价值链分析是通过价值作业内部、作业之间的开发,排进各个价值作业的优化与相互协调,并为企业战略目标而进行价值作业之间的权衡取舍。表现为:1.把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、施工和设计等各个部门,形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。2.将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想,确立具有长期发展的“战略性成本意识”。包括三个方面:拓宽成本管理的空间范围;拓宽成本管理的时间范围;创新成本管理的方法和手段。如果从战略管理的角度看,“增加价值”观至少存在四个方面的不足:一是在采购之后开始成本管理,失去了同上游供应商开展战略合作的机会;二是以工程完工结算作为成本管理的终端,失去了同下游业主进行战略合作的机会;三是不考虑竞争对手的成本...  (本文共1页) 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

基于价值链理论的企业成本控制研究

在新的世纪,企业发展已经超越了品质、成本的竞争,不再只是单个企业与企业之间的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争。研究表明价值链对企业的影响越来越明显,这时作为价值管理活动的成本控制也就自然而然地关注企业的价值创造活动。迈克尔·波特的价值链理论为人们打开了成本控制的新思路,将价值链管理思想引入成本控制,一方面为成本控制的研究提供了新的理念,另一方面,也为成本控制提供了分析与决策的有效工具,必然会对企业成本控制理论的发展产生积极的影响。基于价值链的企业成本控制在价值链理论的指导下,运用价值链管理理念再造传统成本控制的程序和方法,从系统与动态发展的视角开展对企业成本控制问题的研究,构建面向21世纪的,符合企业战略发展需要的成本控制体系,有助于培育和发展企业的核心竞争力,有助于完善和发展现代意义上的成本控制理论与方法体系。基于现代价值链理论的成本控制从价值创造出发,首先确定其成本定位,进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

《西部皮革》2017年06期
西部皮革

企业成本管理存在的问题及解决措施

1企业成本管理的重要意义成本管理是对各项成本费用加以分析并核算,使企业的资金用到最需要的地方,从而尽可能地减少不必要的开支,达到最大的经济效益,实现企业价值最大。管理水平越高,资金浪费的情况就会越少,企业的发展潜力也会越大,这也有助于提高企业的竞争力,为企业的长远发展提供充分保障。如果管理不当,会影响企业的利润空间,所以企业应深入强化成本管理意识,发现其中存在的问题,并结合实际情况提出解决措施,提升经营管理水平。2企业成本管理存在的问题2.1对企业成本管理的观念落后很多企业存在对成本管理不够全面和科学的认识,将成本管理片面地认为是管理成本,在范围上对其认识不足,将范围仅仅限于企业内部,并交给财务部门去分析核算。(1)企业的发展方式偏于保守,忽略市场这个因素,也忽视其他领域上成本的管理,目的也只是降低生产成本,还只是采用节约材料、减少人工费用这个途径,这些都不能从根本上解决问题,却很少换个角度来分析,例如经济效益这个角度。管理者缺...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经营管理者》2017年08期
经营管理者

大数据背景下企业成本管理

一、大数据背景的特点所谓的大数据是指需要处理的资料数量庞大,需要借助特定的软件进行分析处理,以期为企业的经营决策提供依据。有大数据的定义可知,“大数据”主要有一下三个特征:1.数据量大。涉及的数据资料庞大,这里的庞大,不仅是指现有的需要处理的数据基数庞大,还指,数据已惊人的速度增长。以数据存储的单位为例,在数据时代发展之初,数据的存储一般以兆(M)为单位,到现在所熟知的G和T,但这还远远不够,大数据时代数据将会以升级为PB级。2.“数据”形式多样化。“数据”的含义更为广泛,传统对数据的定义一般是指数字、字母,但随着大数据时代的来临,“数据”范围已扩展到文字资料、视频资料、语音资料、图片资料等。除了“数据”的含义更加广泛之外,数据的的处理方式也发生了很大的变化,传统的数据处理方法已不能大数据时代的“数据”处理,需要借助先进的技术进一步提升数据处理的质量和效率。3.数据的价值密度降低。大数据时代,数据的产生速度快,数据量庞大,但数据...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2017年04期
现代经济信息

企业成本管理存在问题与改进方法

前言随着社会的不断发展和科学技术的不断技术,企业的管理越来越趋于科学化和合理化,企业对成本的管理和控制更加重视。但现实的企业成本管理中总会出现诸多问题,内部的成本制约因素较多。因此,要想实现对企业成本的有效控制和管理则要对这些制约因素进行分析和解决,通过问题解决来吸取经验,加强企业对成本的综合控制能力,提高企业的竞争性。一、关于加强成本管理对于企业的重要意义1.加强成本管理有助于提高企业的核心竞争力企业生产经营的目的就是为了盈利,而且实现最大程度的经济效益也就意味着展现企业的最强竞争能力,而经济效益的产出与企业的投入成本是息息相关的,严格控制企业投资成本就能有效提升企业的经济效益。企业对成本加强管理,并对制约成本管理的各种因素进行适当的配置,降低企业的经营成本,就能有效提升企业的竞争力,促进企业的生存和发展。2.加强成本管理有助于提高企业的经营收益水平成本是企业产生经济效益和经营利润所必须投入的基础资金,而基础资金是产生利润的母...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国商论》2017年22期
中国商论

试论企业成本管理存在的问题及解决措施

企业管理中成本管理是一项重要的元素,需要使企业经营者面的提升产量来控制产品成本,如此使成本转变成存货,使利润得对其进行高度的重视。企业要想得到更好的发展,就必须对成本进到短期的提升。这种现象的形成是因为企业对市场缺乏灵敏的嗅行管理,使成本管理的观念得到更新,使成本控制的方法和途径得觉,使成本信息反作用于成本管理决策,只能通过产量的增加和成到创新,这样成本管理才能发挥更大的作用。成本管理就是对影响本的降低来提升企业的利润。产品成本的各个因素和各个经营环节进行管理,最终使成本得到1.6成本信息不够真实降低,使经济效益变得更高。首先成本核算的主要对象是材料、人工和制造,不能对产品的研究开发、试验和小批试制和售后服务进行核算,如此使成本内容1当前企业成本管理中存在的问题变得不够齐全,使产品的制作全过程不能得到记录,使产品的经济效1.1成本管理缺乏驱动因素分析益不能得到完整的呈现,最终使企业失去竞争力。其次就是因为成对于企业来说,业务量成...  (本文共2页) 阅读全文>>

《内蒙古煤炭经济》2017年14期
内蒙古煤炭经济

作业成本法在煤炭企业成本管理中的应用研究

近年来,财政部力推管理会计,这给作业成本法在煤炭企业的应用提供了良机。1作业成本法的理论依据作业成本计算以“成本动因”理论为依据,其重心在于用“成本动因”揭示资源与作业、作业与产品之间的因果关系,并利用“成本动因”,将产品成本追溯到作业,在提高成本信息准确性的同时,为降低成本找到了根源。1.1以作业为成本核算的重心作业成本法将成本核算和管理的重心深入到了作业层面,它将产品的生产过程划分为若干个相互联系的作业,然后先根据资源成本动因将所耗资源分配给作业成本,再根据作业动因将作业成本分配给产品,保证了产品成本的准确性和可追溯性。1.2强调产品成本的完整性与传统的制造成本法相比,作业成本法的成本更加完整,产品成本不仅包括生产费用,还包括传统的期间成本,真正能够为成本决策提供信息支持。与传统的制造成本法相比,作业成本法强调成本支出的合理性和有效性更,而不论其是否与产品生产直接相关,只要是相关的和合理的支出,都应当归入产品成本。1.3强调...  (本文共2页) 阅读全文>>