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树立成本控制新理念

加强成本管理,降低成本的消耗,关系到企业的兴衰成败。在现代竞争条件下,必须要在成本管理工作中树立新理念。$$一、成本价值链控制观念$$价值链分析是通过价值作业内部、作业之间的开发,排进各个价值作业的优化与相互协调,并为企业战略目标而进行价值作业之间的权衡取舍。表现为:1.把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、施工和设计等各个部门,形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。2.将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想,确立具有长期发展的“战略性成本意识”。包括三个方面:拓宽成本管理的空间范围;拓宽成本管理的时间范围;创新成本管理的方法和手段。如果从战略管理的角度看,“增加价值”观至少存在四个方面的不足:一是在采购之后开始成本管理,失去了同上游供应商开展战略合作的机会;二是以工程完工结算作为成本管理的终端,失去了同下游业主进行战略合作的机会;三是不考虑竞争对手的成本...  (本文共1页) 阅读全文>>

《城市建设理论研究(电子版)》2019年12期
城市建设理论研究(电子版)

建筑工程项目管理中的全过程成本控制探析

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201912036随着现代社会的不断发展与进步,促使对建筑工程的施工质量、施工规模、施工难度等方面提出了更好的要求。全过程成本控制对于项目整体的资金支出、资金管理等方面会起到至关重要的影响作用,通过全过程成本控制,可以有效降低建筑工程的资金支出,并对资金进行规划与严格的审查。因此,就需要针对建筑工程项目管理中的全过程成本控制进行全方面的研究与分析,从根本上寻找出更加有效的成本控制措施。一、建筑工程项目管理中全过程成本控制的概述1.建筑工程项目管理建筑工程项目管理工作的具体内容主要包括:为工程拟定长期目标与短期目标、工程人力资源与资金成本的管理与应用、工程项目施工管理、工程项目质量管理、工程项目中可能存在的问题管理及预防。建筑工程项目管理的主要作用在于针对工程施工现场进行全方面的管理,帮助建筑工程提高其施工质量、施工效率,并有效提高其所产生的经济效益。目前,我国建筑工...  (本文共1页) 阅读全文>>

《陕西建筑》2009年06期
陕西建筑

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

1、引言虽然很多施工企业意识到成本控制的重要性,但没有将成本控制工作落到实处,仅仅是通过文件形式说某项工程成本降低额是多少,没有实质性的控制和具体实施方案,对施工过程中存在的问题没有进行细致分析,致使许多工程项目施工过程中仍是经验至上,边干边看,这必将导致施工企业利润的不确定性,影响企业的内部积累,也必将会降低企业的市场竞争力,影响企业的滚动发展。2、施工企业施工阶段成本控制概述简单的说,施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下,并满足合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2018年23期
财经界(学术版)

房地产企业加强成本控制研究

成本控制管理是当前所有企业进行企业管理工作的重中之重,对企业的发展具有重要作用。随着我国房地产行业的迅速发展,房地产企业间的竞争也越来越激烈,为提高企业自身的竞争力,促使企业的平稳发展,各房地产企业纷纷加强成本控制管理,在提高产品销量的同时强化成本管理,降低产品的成本,从而提高企业的经济效益,使企业在激烈的竞争中得到持续平稳的发展。一、加强成本控制在房地产企业中的重要性成本控制管理是指企业通过成本核算进行成本控制,从而使企业的成本降低到最小化,最终实现企业收益最大化的目标。成本控制管理一直以来都是各企业开展企业管理工作的重中之重,是企业发展的基础同时也是企业提高竞争的重要途径。在经济全球化的背景下,我国房地产行业得到了迅速发展,房地产在我国市场经济中的地位也得到了快速的提升,与此同时房地产行业的竞争力也在不断提高,为使企业在市场竞争中进行持续平稳的发展,企业要不断加强成本控制管理,在提供符合市场需求产品的同时降低产品成本,从而提...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年01期
财会学习

成本控制与管理在建筑项目中的运用

罗天为湘潭房产集团有限公司一、前言随着经济全球化的加强,国际的发展与国内的发展已经紧密联系在一起,促使国内市场的开放程度不断扩大,建筑施工企业作为市场经济的重要组成部分,如何在激烈的市场竞争中占据更有利的位置,是当前建筑施工企业需要在发展过程中重点考虑的问题。要想在市场上立足,建筑施工企业需要合理的控制工程成本,通过这一方面工作的落实,不仅能够在建筑项目开展中降低资源的浪费率,合理控制固定资产的投资额,而且也有利于增加建筑行业的利润,进而提高建筑施工企业的市场竞争力,因此,如何将提高市场竞争力问题转换为如何落实成本控制与管理工作,建筑施工企业需要采取相对应的有效措施来实视,从而促进整体的进步与发展。二、成本控制与管理在建筑项目中的运用原则分析建筑项目中的成本控制与管理指的就是在保障项目工程质量、工期等硬性要求的基础上,通过一系列的控制与管理工作,对可能影响项目工程成本的各类因素进行识别、分类和控制,以此来实现降低工程项目成本、提...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2018年30期
中外企业家

企业成本控制问题及对策分析

1企业成本控制概述1.1成本控制的内容1.1.1产品投产前的控制。投产前控制主要在成本发生之前对成本进行的控制。即在采取控制措施时成本并没有实际发生,包括研发成本、工艺成本、物资的采购成本等。1.1.2制造过程中的控制。制造过程控制是成本耗费的日常控制,属于一种事中控制方式。它是成本控制的中心环节,因为大部分的成本支出都是在这个过程中发生的,主要有原材料、人工、车间以及其它管理部门的费用支出。该阶段的控制活动基本决定了最终成本控制目标的实现与否。1.1.3流通过程中的控制。对产品的包装费、运输费、宣传费、促销费、销售费用和售后服务等费用的管理构成了流通过程中的控制。1.1.4企业管理费用控制。管理费用是企业主要管理部门为管理和组织生产发生的费用。包括管理人员工资、福利费、差旅费等。1.2成本控制的目标企业进行成本控制的目标就是减少资源消耗,降低成本,获取更大的利润空间。不能简单的认为降低成本的绝对数就能达到预期的成本控制目标。更...  (本文共1页) 阅读全文>>