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奠定企业又好又快发展的基础

曾经处于雪上加霜的窘境,峰峰集团有限公司从1998年开始陷入了“亏损多、欠账多、下岗待岗多、安全隐患多、员工收入低、情绪低”的艰难状况。调整新班子后,从2003年开始,峰峰集团坚持把企业文化建设放在引领企业健康发展的龙头地位,大力实施精细化管理,以文化力激活生产力,以崭新的思路和目标,以先进的理念和管理方法为企业注入新的活力,使企业在强大的文化聚力作用下,焕发出勃勃生机。2003年-2006年,原煤产量年均增长3%,精煤产量年均增长20%;企业总资产年均增长21%;营业收入年均增长32%;员工收入年均增长26%;在年均消化弥补历史潜亏和生产、安全、生活欠账5.3亿元的前提下,利税年均增长33%,成为历史上企业发展最快、变化最大、员工受益最多的时期。$$通过企业文化建设,打造企业核心竞争力,促进了企业又好又快发展。峰峰集团从提升企业整体管理水平和推进企业发展需要出发,学习借鉴先进经验,把管理作为企业文化建设的核心,建构了“...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智库时代》2019年32期
智库时代

探讨企业文化建设与工会作用的发挥

随着各大企业的快速发展,企业工会越来越成为不可或缺的一部分,作为企业的重要部门之一,在企业当中有着举足轻重的作用,它是促进企业能够稳步、快速发展的重要保障,代表的群众组织、全体职工,保障着职工的基本利益,最贴近最了解职工的喜怒哀乐、所思所想,最清楚职工的需求。加强企业工会的工作,是目前工会应对社会新情况、解决企业新问题的迫切需求。近年来,通过各大企业工会,不难看到,工会对于组织职工,促进企业发展、提高企业职工的素质、维护职工的合法、基本权益以及构建和推动和谐稳定的劳动关系方面做了大量的工作,发挥了其不可替代的作用。但是目前,很多企业对于工会的重要性意识不够充分,使工会在组织和运行机制方面的方式方法还无法适应新形势下的企业发展,还存在很多薄弱环节,因而,企业应该提高对于工会重视,重视工作对于员工凝聚力的作用。同时工会可以通过组织丰富多彩的企业活动,加强自身的工作,让职工在潜移默化中受到企业文化的影响,同时激发了职工的工作热情,增强...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智库时代》2019年33期
智库时代

探讨员工素质教育与企业文化的关系

一、引言随着我国科技的不断发展以及国民生活水平的不断提升,国民素质还不能完全适应时代发展的需求。培养合格公民和造就人才是教育的基本职责,因此,加强社会主义精神文明建设也是教育的重要任务。在企业发展过程中,有效把握时机、适应新形势下的市场竞争、培养员工的忧患意识以及开发新的技术是企业振兴的关键。为了营造良好的企业文化氛围,加强员工社会主义精神文明的学习,企业要不断开展各种形式的员工素质教育活动,并对活动内容进行总结。本文主要对员工素质教育与企业文化之间的关系进行讨论。二、加强员工政治理论学习,提高员工思想政治觉悟员工素养教育是一个长久机制,是为员工终生学习打造的平台,对员工生存发展提供措施,推进社会文明建设,推动社会发展并将科学发展落到实处。企业通过对员工进行素质教育以达到为企业谋福利、使员工获利、为社会谋取福利的目的。政治理论学习能够高效提高职工的思想政治觉悟。企业在进行员工素质教育的过程中,要加强推进员工中心学习以及小组活动制...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国盐业》2015年20期
中国盐业

建设具有行业特色的企业文化 促进盐业企业健康发展

企业文化从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面,决定着员工队伍的整体素质,为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础,核心竞争力是企业发展的源动力,其运行机制就是建立:"核心竞争力-核心产品-最终产品”的竞争力,使企业获得持续的发展动力。企业文化就像人的血液,通过机体的循环网络弥散到每个角落,通过这些血液形成整个机体的最初动力源,企业的成长和发展都要依靠核心竞争力。因而培育和提升核心竞争力就是要发掘和强化具有行业特色的企业文化,其形成与文化、知识等密不可分。一、加强企业文化基础建设,为企嫂_賄力保障。搞好盐业企业文化建设必须要有高素质的人才和雄厚的物质基础,没有人才就不能把企业文化搞的生动活泼,没有雄厚的物质基础就不能发挥人才的应有作用,更谈不上企业文化向广大职工的延伸。在加强盐业企业文化建设方面:一是大力提高职工文化素质,使之成为企业文化建设的中坚力量;二是激励干部、职工牢固树立爱岗敬业、无私奉献的精神,夯...  (本文共3页) 阅读全文>>

《内蒙古民族大学学报》2005年01期
内蒙古民族大学学报

创新企业文化构筑企业核心竞争力

企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。如果只是企业领导层认同,那么它只能称为领导文化;如果那么企业持续竞争优势的来源何在?企业持续竞争优势重 只是企业中某个部门中的员工普遍认同,那么它只能称为该要来源就是企业所培育的核心竞争力。企业文化是构成企 部门的文化。依据认同的范围不同,企业中的文化通常可以业核心竞争力的重要组成部分。深厚先进的企业文化,是企 分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化,或部门文业賴以生存和久经不衰的精神动力和发展基础。如果用数 化、分公司文化、子公司文化、企业文化等;第四,企业文化的理关系来表达企业文化与企业生存发展之间的关系,那就是 践膻性,文化必定具有内在同一性。企业所倡导的理念和行说,“企业文化的积淀程度与企业核心竞争力的提髙,是成正 为方式一旦达成普遍的共识,成为企业的文化,则这些理念比,甚至是成倍比的关系”。? 和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。第五,企业文化一、企业文化的理解 ...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界》2017年07期
财经界

新时期我国企业文化建设刍议

一、企业文化研究历程国外对于企业文化研究是伴随着生产力的发展、经济水平的提高以及人们对管理实践探索的不断深入而产生的:20世纪70年代,美国管理学领域诞生了企业文化研究的萌芽,并且在管理制度与管理方法等方面领先世界;八十年代后美国经济长期处于衰退停滞阶段,与之形成鲜明对比的是受到二战重创、资源匮乏的日本经济迅速崛起,从此管理学家及企业精英开始了对美国企业管理的反思及对日本企业管理的研究;二十世纪九十年代之后,西方企业遭到了近乎白热化的竞争和更为严峻的挑战。因此,也导致了企业文化研究角度的转变——企业实际、定量研究;二十一世纪以来,随着社会经济的不断发展和企业管理运营模式的变化,企业文化研究方向开始更多地转向企业文化的作用机制及其与新经济运行规律的关系问题。二、企业文化的战略价值企业文化形成于企业在发展过程中塑造的经营管理理念,是企业核心竞争力的根基。其一方面不断地使企业适应市场环境变化;另一方面也协助整合组织内部的各个影响要素的...  (本文共4页) 阅读全文>>