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企业采购管理之我见

近年来,我国经济发展中买方市场的特征越来越明显,绝大部分行业都出现了生产能力过剩、市场竞争越来越激烈的情况。因此,加强和规范采购管理成为一个日益突出的问题。但是,很长时间以来,采购管理并没有得到足够的重视,在企业界和管理学界,人们谈论最多的是市场营销管理。事实证明,采购是一门专业,是商品生产及交换整体供应链中的重要组成,是企业经营管理的一个核心过程,更是企业获取经营利润的一个重要源泉。目前我国的采购管理中存在一些突出问题。$$(一)企业资产的流失问题$$从采购交易的过程来看,采购和销售实际上是市场交易活动中同一过程的两个方面。交易的主体是企业,交易的具体实现是由企业中某个或某些个人来进行的,由于加进了组织和个人的因素就不可避免地增加了交易过程的复杂性,个人行为会改变整个交易过程的单纯经济学性质,而当前企业物资采购中存在大量不规范行为,从而导致了严重企业资产流失。$$(二)采购成本过高问题$$传统的成本管理观念认为降低成本就是降低...  (本文共2页) 阅读全文>>

《才智》2011年04期
才智

企业物资采购管理之我见

物资采购作为企业中的一项重要经济行为,其不仅是企业的关键控制点,也是一项重要的业务流程。实践证明,加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关键环节,是增强企业竞争力的重要途径。如果企业不能有效的监督和控制采购环节,这样所造成的形资金流失相比生产环节的损失可能会更大,且难以对其进行补救。为此,企业要认识到物资采购管理的重要性,并采取相应对策以加强企业的物资采购管理。一、加强企业物资采购管理的重要性与企业成本联系最为紧密的要数物资采购的价格。其中的物资价格必须要保证质量的前提条件下才能进行比较,价格不能脱离质量。为此,通常情况下,企业必须要坚持“相同产品比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉的采购”原则来进行物资的采购。然而,由于当前我国市场不够完善,存在着较为复杂的产品档次,中间环节比较多,还会经常出现假冒伪劣产品,为此,即便是相同产品的质量,也会存在很大的差异。这样就会使得在采购物资的过程中会存在许多不正常的现象,例如,...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《才智》2011年04期
《企业家天地(理论版)》2010年05期
企业家天地(理论版)

煤炭企业物资采购管理之我见

一、煤炭企业物资采购管理的重要性煤炭是国民经济的重要战略物资,国家经济要发展,煤炭要先行。煤炭工业与装备水平关系极为密切,煤炭生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料等物资来实现的,煤炭物资采购工作质量的高低,直接影响到煤炭生产成本、煤炭建设工程造价和煤炭企业的整体经济效益。煤炭企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营和法制化管理,以保证日常生产运营和相关工程建设的物资材料需要,就必须把企业的物资采购管理提高到一个更高的水平,俗话说“兵马未动,粮草先行”,可见,煤炭企业的物资采购管理在企业管理中尤为重要。二、煤炭企业采购管理的重要环节计划1.制定正确的物资定额和物资供应计划。物资采购是通过编制和实现物资供应计划来进行的,要有两个依据:一是上级下达的生产、基建计划和企业自行安排的生产、基建计划;二是历史上物资消耗与储备定额。制定物资定额要遵循以下三个原则:一是积极稳妥,先进可行,从而能够对生产基建起指导和促进作...  (本文共1页) 阅读全文>>

《河池师专学报(文科版)》1989年04期
河池师专学报(文科版)

商业企业采购业务管理之我见

一、采购业务在商业企业及社会经济活动中的地位和作风 采购业务是指采殉人员选择和购买商品的过程,它包括了解需要、协商价格、签订合同、选择运输方案,催促交货、保证供应等事项。采购业务在商业企业经营管理中占据着十分重要的地位,起着极其重要的作用。 1、从控制理论看采购业务在企业经营管理中的地位和作用。 控制活动是指商业企业经营过程一旦开始,经理就必须做出各种决策,以保持经营活动稳步地向着预定的目标前进。控制活动是一个过程,通过它来变更经营活动过程的一些方式,使这个活动过程取得成效。 在整个商业企业控制系统中,企业决策者根据市场需要和上级下达的指标以及本公司的需要,制定计划,确立自标、通过采购业务机构,通过各方面的信息搜集和商品采购过程,来满足市场需要,进行商品铸售等经济活动,并通过财会部门的准确核算,提供准确的数据,1以考核企业经济与企业预定的计划是否相符,然后进行对比、分析,得出准确的信息向决策者提供,以便决策者再对原计划进行调整,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《华北电业》2000年10期
华北电业

电力物资采购管理理念创新之我见

电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。  一、形成物资采购管理新理念的客观环境  外部环境的形成。随着市场经济的发展,社会生产力水平不断提高,我们已告别了短缺经济时代,买方市场已经形成。同时随着市场竞争的日益激烈,供应商对目前存在的靠不正当手段占领市场的无序竞争深恶痛绝。具有一定企业实力的供应商,其产品质量可靠,服务完善,希望通过规范的市场...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国招标》2018年45期
中国招标

大数据下的企业采购管理

面对大数据时代的机遇和挑战,采购管理对企业效益有着直接的影响,必须抓住机遇,应对挑战,全面优化提升。本文分析了大数据时代企业采购管理的发展趋势,提出了企业全面提升采购管理的途径。大数据时代企业采购管理的发展趋势1.从为库存采购到为订单采购转变大数据时代,企业在进行物资采时,一个显著性的变化就是从以往根据库存情况进行采购转变为根据订单或者项目要求作出采购决策,这一变化是大数据时代对参与市场竞争的企业提出的要求。传统的采购方式是按照库存情况决定采购数量、采购时机,从而在订单增多的情况下,导致库存水平不足或淡季库存物资过剩造成浪费的情况时有发生。通常,传统采购方式情况下,库存不足时,为了保证订单或项目顺利完成,企业通常会在短时间内降低标准或提高价格买进缺少的物资,不仅增加了采购成本,物资的质量也无法保证。而大数据的运用,让企业对现有物资、订单甚至潜在供应商可提供的物资进行统计或预测,按照订单要求进行物资采购,不仅能在采购数量上更加吻合...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2019年03期
商场现代化

信息化背景下企业采购管理的完善探讨

企业办事程序合理化发展;其次信息化管理能够为企业提供在发展过程中所需的各种信息,企业只有不断吸收并消化外界信息,才能为自身成长注入新的活力,通过进一步地筛选有效信息,才能为企业带来新的信息来源;最后就是能够帮助企业优化配置资源,这不仅仅是企业可持续发展的前提,更加是企业获得广阔发展平台的机会,能够促进企业更好地发展,从而实现企业利润的最大化。四、强化信息化在企业管理运用的有效途径1.重视企业的信息化管理建设对于信息化的建设,企业首先要树立信息化意识,把其放置到战略层次的高度,不断加大对信息化管理的资金投入,这有利于在大方向上把握企业决策以及市场行情;其次要确立信息化管理的目标,由于企业的生产经营属于长线发展工作,所以有一个正确的战略目标格外重要,只有把信息化设置成战略目标,才能给企业管理更好的力量支撑,也能在一定程度上降低企业的各项风险。2.培养企业管理中信息化人才人才是企业管理重焕生机与活力的关键所在,因此要想在企业管理中做好...  (本文共2页) 阅读全文>>