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我国企业成本管理创新的几种模式

新经济是以数码知识、网络技术为基础,由高科技产业所驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,它具有低失业、低通胀、低赤字、高增长的特征。$$20世纪90年代以来,以美国为首的发达国家经济,开始出现所谓“新经济”现象。在日益激烈的竞争环境下,中国企业如何磨练一身硬工夫谋求发展?最关键的就是要锻造企业在新经济时代的核心竞争力。而对成本的有效管理是企业竞争的关键之一。$$为适应新经济时代,现代成本管理需要从内涵和外延方面拓展,以适应新经济时代对成本管理的要求。$$1、打破成本无法再降低的传统思维定式,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。但这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。$$2、树立成本效益观念。成本管理、成本控制只不过是一种手段而已,只要能达到提高经济效益这一最终目的,降低成本、提高成本都是好手段。$$3、成本节省。具体表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。如节约能耗...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 河北日报2002-06-25
西南财经大学
西南财经大学

作业成本法的整合研究

21世纪是高新技术迅速发展,工业经济社会向知识经济社会快速推进的时代。以计算机技术、通迅技术和网络技术为代表的信息革命给人类社会带来巨大影响,对现代管理理论、管理方法和管理技术产生巨大冲击,企业成本管理面临前所未有的挑战。20世纪80年代后,由卡普兰和库珀创建的作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)盛行于欧美企业,并产生了明显效果。但随着经济环境的变化和作业成本法理论研究和实际应用的不断深入,作业成本法也暴露出较为明显的缺陷,主要表现在对实施企业的信息系统要求高、实施成本高、周期长、获取相关信息难度大、缺乏主动性、前馈性和战略观等,应用单一的作业成本法受到严峻挑战。如何克服作业成本法的缺陷?如何完善和发挥作业成本法的功能?这是理论研究工作者所面临的重要课题。本文从剖析作业成本法的局限性入手,依据“整合”的理念,在构建作业成本法整合理论的基础上,系统研究作业成本法整合的基本框架,进而搭建了作业成本法...  (本文共148页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

企业战略成本管理问题研究

随着第三次工业技术革命席卷全球,电子技术被广泛运用于各行业,使得生产社会化程度进一步提高,经济进一步发展。市场需求更趋于个性化、产品更新换代加快,企业间竞争更加激烈。企业要在这种环境中生存、发展就不再仅仅取决于目前的经营状况,而是更多的取决于企业未来长远的发展;取决于企业制定正确的战略决策,并迅速采取行动,在研究环境变化和自身的基础上,确定未来发展方向获取竞争优势。新的管理环境下,传统成本管理由于其自身的缺陷难以适应战略管理的需要,管理人员无法从中获得成本改善的机会,使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是尽快掌握和运用战略管理,从战略高度来认识成本,探索战略成本管理的方法,以提高我国企业特别是国有企业的成本管理水平,增加其竞争实力。本文针对国外战略成本管理的基本理论,探讨企业面临内外环境变化与战略管理、战略成本管理和企业获取竞争优势之间的内在逻辑关系。此外还重点针对世界上有较大影响的两大战略成本管理模式,它们是作业成本管理...  (本文共89页) 本文目录 | 阅读全文>>

《管理观察》2017年28期
管理观察

管理词源

成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。行为科学学派行为科学学派是在梅...  (本文共5页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2019年14期
全国流通经济

浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策

随着国家经济的迅猛发展企业也坐上了过山车,驶入快车道,特别是近几年中国人力成本迅速提高,摆脱了外贸加工的低廉价劳动力,导致制造业企业国际市场竞争激烈国内市场饱和,形成了企业既要与同行业竞争又要与国际市场竞争,如何能在跑道上不倒下,企业要活下去,那么成本管理是非常重要的一环。本文以生产加工企业制造企业模式,提出相应的看法和分析对策。一、成本管理的重要性分析改革开放促进了经济的发展,生产加工制造型企业成了国家的经济支柱,现在国家正倡导淘汰落后产能向工业4.0发展。对于存活下来的企业,那么成本管理就是非常重要。纵所周知,加工制造企业成本开支大,利润点低,只有借力于成本管理、成本分析、成本控制,才能创造企业利润,如果没有很好成本管理,企业一旦出现亏损,那么就存在生存的风险和压力。成本管理还体现了企业内部管理的本质和核心,通过成本管理发现问题及时解决问题或是事前做好前期控制准备。成本管理也不是简单的降低成本,是一个系统化的设计和管理体系。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2019年13期
全国流通经济

企业成本管理案例研究

成本管理是经济管理中关键的一环,不单单是企业管理的一种理念和手段,同时也是企业进行管控的一种管理模式。很长一段时间内,政府对国内企业的调控基本都是利用具有指令性质的经济条例,我国企业在集中度很高的计划经济模式下进行活动,缺乏对企业在成本管理方面足够的关注。虽然部分企业注意到了成本管理的意义,但大部分局限在减少生产消耗、节省期间开支等方面采取措施,这种状况单单关注到了企业在生产经营过程中的成本计算,却忽略了产生的成本可以创造以及衍生出的市场价值,也忽视了优化产品质量以及服务水准等因素。企业的生产运营目标就是为了获得经济利益的最优值,所以重点就会放在尽可能增强自身的经营生产效率上,所以一定要提高企业对自己生产经营开支的管控能力。社会主义市场经济为前提的环境内,因为企业的生存环境日趋紧张,行业的竞争加剧,企业需要面临外部和内部的各种变动,一方面,企业很难像过去那样占有绝对的技术领先来保证企业的突出,同时老旧的成本管理办法已经渐渐落后于...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界》2019年07期
财经界

新形势下加强企业成本管理与控制的探讨

一、企业成本管控的必要性在现代企业管理过程中,成本管理与控制是其中极其关键的组成部分之一。近年来,随着市场经济体制的逐步完善,市场在资源配置中越来越能起到决定性的作用,企业也得到了较快速度的发展。然而,市场经济在助推企业发展的同时,也对企业管理,尤其是成本管理与控制提出了更新、更高的要求。在当前的新形势下,只有加强成本管理与控制工作,企业才能实现开源节流,将有限的资金用到最有效益的项目上,最终不但能实现企业价值的最大化,而且使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,得以做到长远发展。二、当前企业成本管控方面存在的问题分析(一)企业成本管控意识薄弱我国市场经济体制的不断完善为企业的生存与发展提供了一个良好的外部环境,与此同时,企业间的竞争形势也愈发严峻。尤其是对一些中小企业而言,自身的资金实力并不雄厚,并且,其在企业管理方面也或多或少地存在一些问题,因此,企业在激烈的市场竞争环境中更易遇到发展瓶颈,甚至被市场所淘汰。而在这些遇到发展瓶颈...  (本文共2页) 阅读全文>>