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“举重若轻”与“举轻若重”

1950年党的七届三中全会期间,周总理在和薄一波同志谈话时,曾这样评价邓小平和刘伯承的工作方法:“小平同志是‘举重若轻’,伯承同志则是‘举轻若重’。”后来,薄一波不止一次回忆起这次谈话:“我常想,一个领导干部要同时兼具这两种工作方法,的确很不容易。但是,从党的工作、一个领导班子的工作来说,却是必须同时具有,缺一不可的……能否善于掌握和运用这两种工作方法,是衡量我们工作中的领导水平和领导艺术的一个重要标志。”$$  现在我们有些领导干部并没有掌握好这两种工作方法。有的面对压力和困难,惊慌失措,要么裹足不前,要么一味蛮干;有的在面对一些具体问题时,因其“小”而马虎对待,草率从事,致使小事酿出了大祸。如此情形在现实生活中并不鲜见。$$  目前,我们正处在“战略机遇期”、“黄金发展期”和“矛盾凸显期”,改革、发展、稳定的任务非常繁重,各种问题和矛盾错综复杂,各级领导干部都有一定的压力感和紧迫感。越是在这种情况下,就越要“每逢大事有静气”...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 河北日报2005-10-31
《政工学刊》2019年03期
政工学刊

事前沟通是一种科学工作方法

沟通,是人们分享信息、交流思想、发挥情感因素的作用,将心比心、以心融洽情感、密切联系的过程。无论单位换心,设身处地替他人考虑和筹谋,以与单位之间,还是人与人之间,要想建丰富感情和合理安排赢得别人的信任立融洽顺畅的工作关系,既要靠制度和支持,从而形成和谐融洽的工作关来作保证,以便做到各安其位、各司其系,使具体落实者产生“士为知己者职;还要靠感情来做纽带,以达到思想用”的良好心理效应。统一、情感融通的目的。尤其当下,工事前沟通是一种修养、一种品德,作分工越来越精细,一项工作经常牵体现的是对具体落实者的基本尊重。扯多方力量,需要集思广益、群策群力,也许只是简单的三言两语,却能在润单纯依靠哪一个单位、哪一个个体,很物无声中起到事半功倍的效果,让人难取得工作落实的最佳值。这其中,势主动积极而不是被动消极地、真心实必会涉及到工作的沟通与协调。意而不是敷衍了事地、全力以赴而不事实表明,事前沟通充分,工作推是左顾右盼地给予支持和配合。从工进落实...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业文明》2019年03期
企业文明

善于总结经验是推动工作的法宝

总结经验是一种良好的工作方法,更是推进工作的有效形式。面对新时期、新任务,作为油田企业思想政治工作者,应该重视和善于总结先进的经验做法,进一步创造经验、提炼经验、发展经验、推广经验,使经验更好地为实践服务,更好地适应企业发展的要求。总结经验重在把握“三点”总结经验是大庆油田的优良传统,更是国有企业保持正确领导的一个重要途径。国有企业全面深化改革,就要在探索中总结经验积累经验,以便在实际工作中起到关键的作用。创造经验,明确“来源点”。经验的产生和总结经验的抓手都是实践,只有在反复的日常工作和琐碎的做法中不断摸索,才能总结出优秀经验。创造经验基于“试”。在不同环境、不同团队中不断尝试,发现经验中的短板和长板,才能发现规律和解决问题;创造经验基于“新”。创造新经验需要新方法,新时期应借鉴和吸收现代中外管理思想,把经验内容与新时代新任务相结合,探索新方法,创造新经验,才能有效指导实践,进而破解制约企业发展的新难题。提炼经验,突出“关键点...  (本文共1页) 阅读全文>>

《思想政治工作研究》2019年06期
思想政治工作研究

重温《党委会的工作方法》

70年前的3月,新中国成立前夕,党的七届二中全会在西柏坡召开。全会闭幕时,毛泽东同志系统阐述了党委会的十二条工作方法。2016年习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示,要求各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作。重温名著,这篇文章的思想精髓在哪里?在当前全面从严治党的新形势下,在国有企业深化改革促转型的关键期,这篇文章又对指导国有企业各级党组织把方向、管大局、保落实有何现实意义?一、重温经典,感悟深刻内涵《党委会的工作方法》是毛泽东同志在党的七届二中全会结束时,所作报告的结论部分。当时,全国革命胜利在望,中国共产党能否保持并进一步发挥党的正确领导,作为各地区各领域最高领导机关的党委会,其工作方法乃是关键中的关键。《党委会的工作方法》,就是毛泽东为全党准备过河的“桥”和“船”。十二条重要工作方法,蕴含着极其丰富的内容,既有对党委书记这个“班长”的要求,也有对党委这个“班集体”的要求;既有对...  (本文共3页) 阅读全文>>

《政工学刊》1990年06期
政工学刊

领导干都的辩证工作方法

领导干部要学会辩证的工作方法,切忌偏激情绪,防止片面性,这一点是十分重要的。在部队的实际工作中,要特别注意处理好以下几个方面的关系。1.原则性和灵活性的关系大事讲原则,小事讲风格。原则性和灵活性二者统一于原则性,灵活性的目的是为了更好地坚持原则性。灵活如果不是从最终的、大的方面去坚持原则性,那就失去了灵活性的本质意义。如果事琪都要争个你是我非,那么f-势必就要失去真正的原则性。古人说f“天下亊,何时了,有些亊,不了了,都《要了,怎得了。"这里说...  (本文共1页) 阅读全文>>

《政工学刊》1991年05期
政工学刊

克服薄弱环节方法刍议

从某种意义上讲,部队建设发展进步的过程就是薄弱环节不断得到克服的过程。瞄准薄弱环节做工作,在克服薄弱环节中见成效、求发展,这已成为各级领导的共识。那么,什么样的工作方法行之有效呢?笔者通过工作实践,有以下几点体会:—、克服薄弱环节,单靠哪一级哪一个部门的力置不行,而要形成合力,采取协调一致的行动部队存在的一些薄弱环节,往往是多种矛盾的综合反映,具有复杂性的特点。这就决定了克服薄弱环节的工作不是轻而易举就能完成的,仅靠主管部门,靠哪一个层次的领导去抓,很难奏效。必须在深入调査研究,理清产生薄弱环节的根本原因,找准主要矛盾的基础上,用合力去攻克。在克服薄弱环节中形成合力,也就是把纵向(各级党组织)、横向(司、政、后机关)的力量都凝聚起来,一齐上阵,组成“大合唱”。做到这一点,要特别注意解决好以下几个方面的问题:一要通过教育使大家明确,部队薄弱环节的形成上下左右都有责任,克服部队的薄弱环节是上下左右的共同职责,以增强大家的主人翁意识,...  (本文共2页) 阅读全文>>