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深化EIS应用 提升业务管控能力

本报讯 11月13日-14日,在国家电网公司召开的信息化深化应用与提升绩效会议上,华东电网公司代表作了题为《深化EIS应用提升公司业务管控能力》的报告。$$报告回顾,去年,华东电网公司EIS系统全面成...  (本文共1页) 阅读全文>>

《创新创业理论研究与实践》2019年07期
创新创业理论研究与实践

基于大数据的学生管控能力的研究

学生的管控能力是学生发展中必不可少的一个环节,如果学生的自我管控能力不强,国家的后备力量便得不到弥补,国家的发展也会受到一定程度的影响。因此我们必须注重学生的自我管控能力的建设。而在大数据时代的前提下,现阶段学生的发展又有其自身的特点,学生的自我管理与规控工作已经成了重中之重,因此,如何有效地提高学生的管控能力,是现如今大数据时代下界定一个学生的能力标准之一。1基于大数据时代下合理培养学生自我管控能力的必要性大学生是社会人才的重要补给区,社会不仅需要大学生给予的技术型人才,更需要更多具有自我管控能力的综合性人才,因此学生更加需要进行管控能力的培养,以备在后续的社会就业竞争中处于优势地位。并且学生的自主管理是学生身心发展的需要,它有利于提升学生的社会地位,保证学生的社会主体地位,全力提升自身价值。在传统的教育当中,大学生的自主管理能力并没有被强调,而现如今,基于大数据时代下大学生的管控能力,便纳入了发展需求当中,因此我们需要更加注...  (本文共3页) 阅读全文>>

《新长征(党建版)》2011年05期
新长征(党建版)

找准定位 增强党委政治核心管控能力

加强管理是企业永恒的主题,持续推进管理创新、不断提升管控能力是企业的一项长期任务。企业管控过程既是调整完善生产关系的过程,也是持续提升生产力的重要途径,管控能力是企业核心竞争力之一。企业党委,如何确定自身在企业中所处的地位,其与企业行政组织如何处理好关系,是适应新形势、新要求、新的管控机制作用下必须解决的重大问题。一、转变观念、准确定位,明确党委核心地位一是必须站在核心领导地位的高度进行定位。具体应包含以下五个方面:一是具有鲜明的政治特征,即企业党委在事关发展大局、事关战略发展方向的大事上具有前瞻性;二是具有广泛的群众特征,即参与决策要动员广大员工集体参与,体现大家的愿望和智慧,紧紧依靠员工,发动员工;三是具有明确的主导性特征,即企业党委在决策中虽然是“参与”,但它的参与是党组织的监督参与,决非个人参与,党委多找政数意见在一般情况下起主要作用;四是具有深层的思想政治特征,即通过强有力的思想政治工作和针对性很强的“润物细无声”的工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《电子技术与软件工程》2016年20期
电子技术与软件工程

大数据在边境管控能力建设中的应用

1大数据的内涵麦肯锡全球研究所给出的定义是:“一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合,具有海量的数据规模、多样的数据类型、价值密度低和快速的数据流转四大特征”。大数据的产生是随着(移动)互联网、物联网、可穿戴智能设备技术的渗透普及所带来的大量数据累积,以及云计算技术成熟所提供的强大计算和存储能力,出现的一种应用技术。大数据让我们以一种前所未有的方式,通过对海量数据进行分析,获得智能的有巨大价值的信息,深刻的洞见,流程优化的能力,更强的决策力,最终形成变革之力。2大数据时代边境管控能力建设的主要内容完整的大数据处理流程,可以概括为四步,即采集、导入和预处理、统计和分析、数据挖掘。下面按照这个步骤,依次分析大数据时代边境管控能力建设的主要内容。2.1采集数据大数据的采集是指利用多个数据库来收集和存储来自于多种客户端(互联网、视频监控、或者传感器等)的数据。现有的边境管控数据类型包括文本...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石油企业》2017年08期
中国石油企业

管理简单了,企业管控能力增强了

中国石油管道联合公司西部分公司成立于2004年8月,负责建设运营我国西北能源战略通道。公司成立以来,放眼国际,对标先进,不断增强公司管控能力,管理水平持续提升。2006年建立推行HSE管理体系,有力保障公司核心业务安全、环保、健康发展;2008年建立推行内控体系,进一步规范了经营行为,保障所辖资产安全可靠、财务报告合规有效。2011年建立推行ISO9001质量管理体系和测量管理体系,大幅提升了产品质量、服务质量和工作质量,有效防范测量设备和测量过程产生的不正确结果带来的风险;2013年建立能源管理体系,对降低能源消耗、提高能源利用效率发挥积极作用。此外,还分别于2008年和2009年推行国际安全评级及资产完整性管理。上述管理体系和管理方法在推行过程中对公司管控能力的提升起到了重要作用,但随着公司业务的不断拓展,管理要求的持续提高,管理体系的日益丰富,多种管理体系并行的矛盾和问题渐渐呈现,在企业管理上遇到了发展过程中的瓶颈。为此,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《董事会》2008年10期
董事会

“集团管控能力百强榜”即将出炉

评选意义世界是平的——在深度全球化的竞争中,集团企业特别是跨国企业集团无疑是这场竞争的主体。集团企业之间的竞争是未来竞争的焦点,集团管控能力是集团竞争力提升的基础。无论是从国际经验,还是从中国自身改革的实践和未来发展趋势来看,中国企业必须在尽可能短的时间内强化管控能力。然而,集团企业管控能力的提升,绝非一朝一夕之功。但有两项工作可以立即着手:首先,对中国集团企业现有的管控能力,做一个系统、清晰和完备的评价和判断体系;其二,对于管控能力较强的国际和国内的标杆企业,对其管控能力进行充分的分析、评价积极对标,发现差距,探索模仿和提升的路径。要实现这两个目的,对集团管控能力进行排行就显得独具价值评选指标华彩咨询集团根据国际最新的综合评价体系构建原则,结合华彩母子公司管控理论体系和管理咨询工作实践,首次实现了全面、精致的母子公司管控评价模型——母子公司管控成熟度模型G C S M M(theGovernanceofparentCompan...  (本文共1页) 阅读全文>>