分享到:

电力企业提出再造一个杭州电网目标

本报讯 4月23日,浙江杭州大江东区域电网从萧山电网分离,成为杭州市区电网的一部分,实现了从“农网”到“城网”的升级,并由此启动了“再造一个杭州电网”的跨越之路。$$当日中午12时,杭州萧山供电局就大江东区域电网的调度、变电检修和输电线路运行等管理职能,分别与杭州市电力局进行移交,大江东区域电网就此宣告形成。“独立”后的大江东电网目前拥有2座220千伏变电所、7座110千伏变电所和6座35千伏变电所,共有35千伏以上输电线路33...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国新技术新产品》2019年18期
中国新技术新产品

浅谈电力企业员工教育培训

随着电力行业的不断改革,各电力企业面临着很大的外部环境变化,要在日益激烈的社会市场竞争中获取良好的信誉形象与优势地位,企业必须做好员工的培训教育工作,从某种程度上来讲,电力企业的竞争等同于员工的综合素质竞争。与其他行业相比,电气企业员工的流动性相对较小、专业性要求更强,稳定性较为良好,满足当代电力企业对高素质人才的要求,则需要改善员工教育培训机制,促进人才培训与开发的有机结合,从而有效提高人才培训效果。但电力企业的培训教育受一些因素影响并没有良好的效果使。找出影响的因素,进而提高培训教育的效果,为电力企业的发展提供优秀的人才。该文将分析影响电力企业培训教育效果的因素并提出对策,希望给电力企业的员工教育培训工作提供一些有效的参考。1影响电力企业员工培训教育质量的主要因素1.1电力企业对员工培训工作存在认知误区电力企业对员工培训工作的思想认知对后期培训教育质量的影响颇为重要,从整体结构来分析,达到一定的培训教育效果必须有一个完整的过...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代工业经济和信息化》2016年15期
现代工业经济和信息化

电力企业信息化建设与发展途径分析

引言随着国家经济建设的快速发展以及电力经营体制的不断深化改革,目前我国电力行业已经打破了传统的垄断现状,电力市场竞争也逐渐增大。信息化技术的发展为电力企业的更新完善注入了新的血液,再加上智能化电网的发展以及国家信息工程建设的规模化,我国电力企业的发展迎来了飞速发展时期。1电力企业信息化发展与网架建设1.1电力企业的信息化发展我国电力企业的信息化发展大约起始于50年之前,大致可以分为三个阶段:第一阶段为电力企业信息化建设的起始阶段,信息化技术发展还相对不成熟,电力企业的信息化建设也只是停留在实验室的理论计算、相关软件开发、以及电厂的初步监控阶段,初步实现了电力系统中各环节的自动化操作,提高了电力企业经营效益、降低了运营开支、提高了电力企业的信息化水平。第二阶段是与计算机信息技术的飞速发展同步进行的,计算机技术的快速发展使得电力企业的信息化建设水平有了很大的提高,计算机技术在电力企业信息化建设中也逐渐从理论实验发展到了实际的业务应用...  (本文共3页) 阅读全文>>

《知识经济》2019年28期
知识经济

分析国有大中型电力企业财务报销制度不足与解决措施

前言:近年来,电力企业迅速发展,导致他们原有的管理制度与现行的企业发展极度不匹配。尤其是在财务报销制度方面,财务报销主要包含暂借款及预付款审批制度、费用报销制度、差旅费报销制度等,因此对于财务报销制度的改革必须是多方面的,以便更好推进国有电力企业的发展。本文主要针对国有电力企业财务报销制度提出普遍出现的问题和解决措施(仅供参考)。一、完善电力企业财务报销制度的意义财务报销制度的产生及演变。报销是指当领用公司款项和发生经济业务的收支时需记录并开立清单向上级申请核销的行为。报销一词可以追溯到清代,由此可以看出我国的报销制度源远流长。企业的财务报销制度作为财务管理的重要组成部分之一,对企业的内控具有重要的意义,因此研究和分析企业的财务报销制度有如下几点好处:(1)强化资金管理效率,优化企业资源配置。完善财务报销制度可以有效提升整个电力企业的资金运转进而提升整个企业的效率。在我国财务机构掌管着企业的资金流通、企业采购、财务报销等工作。只...  (本文共2页) 阅读全文>>

《华北电力大学学报(社会科学版)》2019年05期
华北电力大学学报(社会科学版)

来华留学生对中国电力企业“走出去”的作用

改革开放以来,中国不仅实现了电力供给的自给自足,中国的电力技术与电力发展也走在了世界前沿,在全球电力行业保有一定的话语权。中国电力企业作为中国企业“走出去”的排头兵肩负着重要的历史使命。在满足本国能源电力消费的同时,中国电力企业走出国门,投身世界各国能源电力资源的开发与利用,参与能源电力行业的国际贸易,以“电力先行”来促进世界和平发展和共同繁荣。然而,中国电力企业“走出去”也面临着诸多机遇与挑战。本文着重聚焦于中国电力企业“走出去”的国际化人才支撑现状,针对这一主题我们对中国电力企业开展了详细的问卷调查。本次调查共回收82份问卷,调查数据全部来自包括电网企业、发电企业、电力工程企业、电力设备企业、电力设计与规划企业等其他工程技术企业的人资部门、国际业务部门和海外项目部门。通过对中国电力企业的访谈和调查问卷大数据分析,我们可以了解到中国电力企业“走出去”的现状,研究出他们对国际化人才的需求与渴望,分析来华留学生对中国电力企业“走出...  (本文共8页) 阅读全文>>

《科技创新导报》2019年19期
科技创新导报

电力企业施工中的项目成本控制思路总结

在电力施工企业中,项目成本的控制在整个项目建设中有着十分重要的地位。项目成本管理可以从目标成本上先行控制,从材料、人力、机械上进行实时控制,时刻对项目建设资金投入进行实时监控,从根本上对项目成本进行管控。项目的管理和控制过程中,应当制定合理的施工组及设计以及成本控制方案,材料采购以及材料入库管理方案,工程质量保证以及成本控制方案,工程竣工及保修方案等等。根据这些方案,对整个工程进行合理把控。从而达到对电力项目施工成本的控制的目的。1目标成本目标成本管理分为很多部分,例如目标成本和实际成本预测的管理,经营成本计划,成本管理等等内容。对这些内容的管理都对电力企业施工中项目成本的控制有着至关重要的作用。1.1管理制度建立项目的成本管理中心,并且公司对项目部的项目完成情况和完成效果进行全方面考核,应当给与项目部一定的管理权力,让管理权力,管理责任,管理效益相统一,让项目部对自己工程所产生的成本进行控制,并且对其进行经济责任的承担。项目经...  (本文共2页) 阅读全文>>