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株冶6次获“全国设备管理优秀单位”殊荣

本报10月16日讯(记者 李文峰 通讯员 周建 成何平)日前,株洲冶炼集团公司董事长傅少武从北京捧回“第七届全国设备管理优秀单位”奖牌。至此,该公司已连续6年获此殊荣。 $$    株冶始终坚持以观念创新为先导,以制度创新为保障,以技术创新...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 湖南日报2006-10-17
《中外企业文化》2015年11期
中外企业文化

株冶文化的魅力

株冶集团(以下简称株冶)是中国铅锌冶炼排头兵企业,是中国最大的锌及锌合金生产、出口基地,年生产能力达65万吨。2004年株冶在上交所上市,2010年成为中国五矿骨干企业。随着生产经营的不断发展,企业文化也在不断丰富和提升,形成了具有株冶特色的企业文化。责任担当的主题曲株冶是国家“一五”期间156项重点工程中落户株洲的大型国有企业,创建以来株冶积极履行社会责任,发挥大型国企应有的示范作用,推动企地共同发展。自1990年以来,株冶对地方财政的贡献达到10%以上,对地方GDP的累计贡献达1050亿元,对当地国民经济、劳动力安置和社会稳定等,做出了重要贡献。在发展生产的同时,大力进行环境污染治理。“十一五”以来,株冶以实现“绿色冶炼”为目标,通过技术进步、工艺升级,促进转型升级、绿色发展。共投入30余亿元,先后引进了具有世界先进水平的直接浸出炼锌工艺和直接炼铅技术,形成了“铅锌联合绿色冶炼生产模式”,并淘汰了烧结鼓风炼铅等老工艺,环境绩...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国有色金属》2010年03期
中国有色金属

重彩书写有色辉煌——记株洲冶炼集团有限责任公司

1956年10~12月间,原湖南省水口山矿务局国外设计科的几位负责人带领人员,在经历了2年多的勘测和考察后,决定在株洲北郊的荒坡上,建立一座我国中南地区的大型有色金属冶炼厂——株洲冶炼厂(以下简称株冶)。50余年的风霜雪雨,50余年的披星戴月,株冶人在昔日的一片荒凉之中书写了一段辉煌的历史。改革改制迸发竞争活力1983年,株冶开始引进全面质量管理,通过几年实践,建立了完善的方针目标管理体系并一直沿用至今。通过层层目标展开,建立纵横保证体系;签订经济责任合同和齐抓共保合同,使生产经营重担由上层少数人承担变为全体职工共同承担;通过定期诊断,动态管理,变单纯管指标为具体管过程来保证目标的可靠实现,通过大力推行全面质量管理和方针目标管理等一整套的改革举措,株冶各方面关系得到理顺,生产经营指标不断刷新,企业开始进入迅猛发展的兴盛时期。企业在建企30周年之际,已全面超额完成国家下达的第六个五年计划任务。1985年株冶实现工业产值达42687...  (本文共2页) 阅读全文>>

《有色设备》2009年02期
有色设备

株冶命名3项工人先进操作法

多年来,株冶集团把总结、命名、推广先进操作法作为一项长期性工作坚持开展,在全公司形成了群众性学习、运用、创造先进操作法的热潮,使企业的生产技术水平和产品质量不断提高。日前,柳祥国“平、清、紧、看四个一”、谢平根“竹节式探针”、刘广吾“煤气发生炉一摸二看炉...  (本文共1页) 阅读全文>>

《有色金属工业》2004年04期
有色金属工业

株冶文化——以人为本

株洲冶炼集团有限责任公司成立于2002年初,是由原株洲冶炼厂整体改制而成的大型国有企业。现有员工近8000人,年产铅锌等有色金属产品38万吨,年出口创汇1亿多美元,是中国重要的铅锌冶炼和出口基地,是湖南省十大标志性企业之一,位列全国企业500强。株冶自1956年建厂以来,走过了47年的历史。47年的历史也是一部曲折的历史。47年尤其是改革开放以来的20多年的历史,同时也是株冶企业文化建设由起步,到发展,到逐渐形成株冶特色的过程。在企业改革改制中树立职工新理念作为“一五”期间建设起来的国有老企业和湖南最大的有色金属冶炼企业,株冶把树立员工全新理念作为建设特色企业文化的重要内容。一是树立市场理念,全员围绕“四个转”。改革开放以来,株冶经历了由计划经济向市场经济的转型、由工厂制向现代企业制度(即公司制)的转型、经营模式由以内向型为主向以外向型为主的转型。在转型面前,株冶人深深地感受着来自市场的强烈冲击。为了强化市场观念,株冶适时提出了...  (本文共3页) 阅读全文>>

《有色金属工业》2003年08期
有色金属工业

株冶的改革之路

众所周知,近两年来,铅锌产品价格阴跌不止,屡创新低,直至目前才稍有回升,而原料价格却居高不下,且十分短缺,竞争异常激烈。各冶炼企业特别是国有大中型企业苦于支撑,度日艰难,这已引起了国家高层和有识之士的关注。要想尽快使铅锌冶炼企业冲出重围,当然不能坐等市场转好,从大的方面讲,国家应该强化行业规划和行业自律,完善市场竞争机制,按照党的十六大精神,通过税收、金融、环保等政策手段,引导铅锌行业步入良性发展的轨道。更重要的是必须靠企业自救,靠不断的深入改革,通过实施体制创新、机制创新和管理创新,突破计划经济体制和观念的桎梏,建立适应市场要求的决策机制、分配机制、用人机制和运行机制,才能使企业获得生机和活力,增强竞争能力。株冶集团公司依靠改革改制,搞活了机制,增强了抗御风险的能力,在严峻的市场形势下,保持了"三不":不亏损、不下岗、不拖欠职工工资。具体采取了如下改革举措:1.以建立现代企业制度为目标,加快产权制度改革,建立完善的法人治理结构...  (本文共3页) 阅读全文>>