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论激励机制 在人力资源管理工作中的运用

激励是人力资源管理工作中的一种重要方式。它有利于充分调动人们工作的积极性、主动性和创造性,提高工作效率;有利于强化人们的正确观念和行为,摒弃错误的言行,使人们的思想行为在实际工作过程中得到锻炼和升华。行为科学的调查研究结果表明,人的工作绩效取决于人的能力和激励水平,即积极性的高低,用一个公式来表示就是:工作绩效=F(能力×激励)。由此可见,能力固然是取得绩效的基本保证,但是,不管能力多强,如果激励水平低,也将难以取得好的绩效。所以,我们人力资源管理工作者在工作中,要正确地认识和运用激励机制,以充分利用现有的人力资源。$$运用激励机制应遵循的原则$$(一)物质激励与精神激励相结合$$关心人们的物质利益是历史唯物主义的基本原则。经验表明,单纯的物质奖励和单纯的精神奖励,效果都是不好的。物质奖励,金钱刺激,在我国现阶段,虽然具有相当大的激励作用,但它不是万能的、绝对的、在任何时间都有效的。工资和奖金并不是激发职工积极性的最重要因素;人...  (本文共2页) 阅读全文>>

华中师范大学
华中师范大学

企业人力资源激励机制研究

在当前经济一体化情况之下,市场竞争最后都会归结为人才之间的竞争,这也为企业在人力资源管理方面带来了一定机遇和挑战。当企业开展人力资源管理时应当由多个方面来确定解决对策,来适应全新竞争环境。企业管理者应当运用科学手段来充分调动起员工工作积极性,同时调动起员工对企业的美好情感,使其愿意为企业贡献自己力量。所以,企业的管理者应当对人才培养予以重视,并且关注人才管理及配置,最主要的还是要重视人才的激励。企业应当根据自己情况和市场变化,制定出与企业相适应的员工激励体制,将激励方法与手段相互结合,进行大胆的创新,突破过去的旧有思维。企业应当充分了解员工心理,并对其进行事实的引导,使员工能够满怀工作热情,并且主动的去创造工作绩效。本文主要是对企业人力资源激励机制进行研究,选取海底捞这样一个代表性企业,运用的是案例分析法,希望能够对我国企业人力资源激励的相关领域研究具有一定推动作用。文章主要研究海底捞这个企业的人力资源激励机制,主要包括晋升激励...  (本文共49页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

高校人力资源管理激励机制的研究

高校人力资源是高校教育资源中第一资源。做好高校人力资源的开发与管理是高校深化人事制度改革、优化教师队伍结构、提高教育质量和办学效益的关键。建立对教职工及优秀拔尖人才进行有效而积极的激励管理机制,己成为高校人力资源管理中一个非常重要的课题。本文从分析高校人力资源的特点和管理的现状入手,提出了在高校的管理体制中存在着许多的弊端:管理观念的落后、收入分配与劳动贡献脱钩、人事制度不规范不健全以及缺乏有效的激励机制来调动起教职工的积极性和创造性。建立合理有效的高校管理的激励机制,充分调动教职工的积极性,是高校管理的核心工作,也正是本文所研究的主要问题。激励是指通过某种有效的操作激发诱导他人,使其进入高动机状态,为某一目标的实现努力奋进。实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机,达到激发潜能、发挥能力、努力工作、实现组织目标的目的。多种激励手段构成了激励机制。本文借鉴组织行为学中内容型、过程型、行为改造型激励理论及综合型激励模型等,根据我国...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中外企业家》2019年17期
中外企业家

基于大数据时代人力资源管理变革探讨

近年来,随着我国科学技术的飞速发展,在我们的日常生活中、工作中科学技术被广泛的应用。同时,还对一些高科技的产品进行了设计与发明,大数据就是高科技之一。大数据的到来,给我们的工作、学习、生活带来了极大的影响,尤其是在企业的发展中,基于大数据对企业的人力资源管理进行改革与创新,确保了信息数据的科学性与准确性,促进企业持续稳定的发展。1大数据特点阐述随着科学技术的发展,大数据已经成为人们的热点论议的话题,并且大数据已经广泛地应用到了人们的生活、工作中。大数据能够对大量的信息数据进行储存与管理,能够针对所有的信息数据进行有效的分析。以此为基础,大数据还有以下特点:第一,信息数据量比较庞大。在明确了研究对象之后,就是在数据库内对信息数据进行分析,根据信息数据的数量,及时的找到与研究对象具有关联性的信息数据,从而针对事物的发展进行具体的分析。第二,要求的类型比较多。大数据对信息数据的类型有明确的要求,不仅要类型丰富,而且还要包含一些文字、图...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业科技与发展》2019年06期
企业科技与发展

医院开展人力资源管理的思路

0引言现在已经进入知识经济时代,在现代社会的不断革新中,知识成为体现价值的一种非常重要的方式,知识的载体便是人力资源,社会对它的关注度在不断上升。在现代社会,知识与智慧是知识经济时代的中坚力量,企业的进步更多来源于那些掌握了专业知识技能的人们。医院里知识人员相对较多,而且对相关医务人员的知识水平要求相对较高,医院内人员知识水平是同行业中竞争的重要指标。因此,医院应跟随社会进入知识经济时代的脚步,转变原有的管理理念,用新型的管理方法去管理人力资源,让医疗事业水平更上一层楼。1医院人力资源管理的意义医院的人力资源管理与其他行业的人力资源管理区别很大,医院中的每一项人事变动都会对医院甚至人民的健康造成一定程度的影响。因此,如果要对医院进行人力资源管理或者是人事调整便需要同时考虑医院和社会的效益。人力资源管理初始可能只是对事务有关方面的调整,需要对医院整体人员进行评估预测长期变化,对医院人员统一进行管理规划,并对每位人员的实际工作情况进...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2019年07期
现代营销(下旬刊)

关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

能够共同发展,必须及时完善绩效考评,对员工采用综合性较高的考评方法,对员工的全面表现进行考评。(2)在规范考评流程、执行科学考评方法前,事业单位应当及时结合自身实际状况,制定合理的考评指标,以便促使员工能够为了挖掘自身潜力更加努力完成任务。(3)人力资源绩效管理工作人员需要运用互联网技术,全面采集员工的工作信息数据,特别是要掌握员工和客户、员工间以及员工上下级间的关系,以便引导员工努力创设和谐的工作环境以及与客户间的良好交流环境。(4)在执行考评后,管理人员应当及时将考评结果反馈给员工,让员工充分意识到自身的优劣势,以便促使其不断完善自我,更加努力地参与到接下来的工作当中。另一方面,事业单位还应当完善自身的奖惩制度。事业单位有关人员应当在科学考评员工后,根据其考评结果执行合理的分配和奖惩工作,即对员工资金执行合理分配,对于绩效突出者,单位要给予其合适的奖赏,以科学的资金激励其再接再厉;对于考评不合格者,单位应组织其深入学习,若依...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智库时代》2019年32期
智库时代

论新形势下企业人力资源管理的重要性

一、引言人才是企业发展的第一动力,也是企业能够长久发展下去的动力,在企业的人力资源中,需要善于发现人才,并合理的使用,对人才要实现合理的配置,才能不断地提升管理的水平。在企业需要做好人力资源管理的体系,建设一个健全的人才培养的机制,创造一个公平的竞争环境,提升人才的工作的积极性,给企业的员工做好职业规划。避免人才的大量流失,做好新手的分配,做好企业的文化建设,这样有助于企业走可持续发展的道路。二、企业人力资源管理的重要性(1)企业的人力资源管理对企业的发展有重要的作用和意义,企业需要足够的重视,在企业的发展中要注重创新性,要对企业的员工的技能进行提升,并给企业的员工做好职业规划[1]。企业的人力资源需要了解员工的实际生活和工作的情况,这样有助于提升员工的工作积极性,让员工能够感受到公司带来的温暖,这为企业可持续发展做了很好地铺垫,也能够对企业的未来的发电,奠定更广阔的空间[2]。所以企业的管理人员需要重视起来,引入专业性强、综合...  (本文共2页) 阅读全文>>