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王光银带领长城集团在不断创新中发展

“敢打敢拼、善谋善断、求真求实、高速高效。”宁夏长城发展集团有限公司是自治区30家重点民营企业之一,说起公司能有今天的发展规模,公司董事长王光银用十六个字总结了长城精神。在改革开放30年的洪流中,集团控股子公司宁夏长城集团房地产开发有限公司快速发展成为宁夏房地产业十强企业的领军。王光银董事长说:“注重市场经济和发展,满足市场需求是公司得以发展的原动力。”据了解,自长城公司成立至今,累计开发建设商品房100多万平方米,为国家上缴税金8000多万元,取得了精神文明和物质文明的双丰收,董事长王光银也被授予 “宁夏青年五四奖章”、“宁夏杰出青年企业家”、“振兴西部经济优秀企业家”、“建设大银川优秀企业家”、“银川市房地产业突出贡献先进个人”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“诚信企业家”等。$$质量和信誉是长城发展的根基$$ 宁夏长城集团房地产开发有限公司创建于1985年,2003年登记为宁夏长城发展集团有限公司的子公...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 华兴时报2008-10-30
《劳动保障世界》2018年16期
劳动保障世界

王光兴:临危受命 力挽狂澜

他原本是厂里的一个临时工,46岁走马上任之时,厂里就剩下了2万元,28年间,他不断求变,愣是搞出了44亿的产值,他就是椰树集团的当家人王光兴。1986年1月,46岁的王光兴到海口罐头厂任厂长。当时的海口罐头厂已经连续6年亏损,5年换了4任厂长,720万元的家产只差下2万元,马上就要破产。为什么是王光兴呢?因为在此之前,他先后在海口饮料厂、海口电子工业总公司工作过,愣是将两家濒临倒闭的小厂做成当地的利税大户,在领导心目中,王光兴具有化腐朽为神奇的功力。别说,王光兴确实有魄力,一到罐头厂就进行大刀阔斧的改革。第一刀砍向了体制。对组织架构进行了调整,将9个车间变为9个分厂,“自负盈亏,各自找活路。”第二刀砍向成本。工厂停产停工期间,工资也只发50%,“有困难大家一起扛”,仅此一项一年就节省30多万元。第三刀砍向机制。打破大锅饭,采取计件工资制,鼓励多劳多得。结果,500名工人当下就怒了,“他不给我们饭吃,我们也不能让他舒服!”王光兴也...  (本文共2页) 阅读全文>>

《青年文学家》2018年01期
青年文学家

王光慧作品

~~王光慧作品@王光慧$中国文化艺术人才管理中心教育培训部$...  (本文共1页) 阅读全文>>

《时代报告》2016年06期
时代报告

王光兴的三把火

从计划经济时代的海口罐头厂到如今中国最大天然果汁饮料企业,从连续5年亏损、濒临破产到如今每年上缴税金6亿元,椰树集团掌门人王光兴靠着迎难而上的三把火,创造了经营奇迹。一提到海南岛,眼前总会浮现椰林树影、蓝天白云、水清沙幼的美景,还有那甘甜洁白的椰汁,让人念念不忘。提到椰汁,也会让人想起椰树集团。椰树集团2016年开门红会议上传出消息:尽管2015年国家经济下行压力大,众多饮料企业出现10%至30%的大幅下滑,但椰树集团仍实现税金6.27亿元、产值42.91亿元,连续9年兑现了改制时对政府作出的不减产、不减员、不减税金、不减员工收入的“四不减”承诺。一个勤快的临时工王光兴是典型的第一代企业家,饱尝生活艰辛,深知一切来之不易。生于1940年的他很小就失去了父亲,“母亲靠卖旧衣服养活我们姐弟三人,经常晚上八九点钟还回不了家”。初中毕业后,为了不给家里增添负担,他先是在海口市工人文化宫任业务美工,1958年报名到海口罐头厂当临时工。海口...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国律师》2016年02期
中国律师

王光成书法

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《江河文学》2016年04期
江河文学

王光兴 作品

~~王光兴 ...  (本文共1页) 阅读全文>>