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“商业模式”“企业文化”是创新的两杆大旗

本报讯(记者 范琛 实习生 方俊)昨天,一场主题为“构建创新型企业”的“2007新经济高峰论坛”在省人民大会堂举行。来自浙江各地的知名企业家纷纷到场。百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、万事利集团总裁李建华、宝石控股集团董事长阮小明的发言尤其引人注目,“商业模式”和“企业文化”的创新则是他们关注的两个焦点。$$作为该论坛的主办方之一,百度公司一直是企业“创新”的身体力行者。“搜索引擎”这个概念的出现本身就是互联网创新的产物。“过去在网络上,人们比较注重娱乐性。现在,更多的人用搜索引擎进行商务活动。用户的需求、想法、表达,通过我们的分析提供给传统企业,使得他们减少成本、提升效率。同时,互联网的理念、规划、经验逐步注入到传统企业当中,开始对各个行业产生重大影响。”李彦宏表示。而国家发改委宏观经济研究院副院长、经济学家陈东琪则认为,由于传统产业对信息产业的需求日益增大,搜索引擎缓解了经济学上“信息不对称”的基本命题。$$...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 杭州日报2007-04-19
《中国盐业》2015年20期
中国盐业

建设具有行业特色的企业文化 促进盐业企业健康发展

企业文化从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面,决定着员工队伍的整体素质,为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础,核心竞争力是企业发展的源动力,其运行机制就是建立:"核心竞争力-核心产品-最终产品”的竞争力,使企业获得持续的发展动力。企业文化就像人的血液,通过机体的循环网络弥散到每个角落,通过这些血液形成整个机体的最初动力源,企业的成长和发展都要依靠核心竞争力。因而培育和提升核心竞争力就是要发掘和强化具有行业特色的企业文化,其形成与文化、知识等密不可分。一、加强企业文化基础建设,为企嫂_賄力保障。搞好盐业企业文化建设必须要有高素质的人才和雄厚的物质基础,没有人才就不能把企业文化搞的生动活泼,没有雄厚的物质基础就不能发挥人才的应有作用,更谈不上企业文化向广大职工的延伸。在加强盐业企业文化建设方面:一是大力提高职工文化素质,使之成为企业文化建设的中坚力量;二是激励干部、职工牢固树立爱岗敬业、无私奉献的精神,夯...  (本文共3页) 阅读全文>>

《财经界》2017年07期
财经界

新时期我国企业文化建设刍议

一、企业文化研究历程国外对于企业文化研究是伴随着生产力的发展、经济水平的提高以及人们对管理实践探索的不断深入而产生的:20世纪70年代,美国管理学领域诞生了企业文化研究的萌芽,并且在管理制度与管理方法等方面领先世界;八十年代后美国经济长期处于衰退停滞阶段,与之形成鲜明对比的是受到二战重创、资源匮乏的日本经济迅速崛起,从此管理学家及企业精英开始了对美国企业管理的反思及对日本企业管理的研究;二十世纪九十年代之后,西方企业遭到了近乎白热化的竞争和更为严峻的挑战。因此,也导致了企业文化研究角度的转变——企业实际、定量研究;二十一世纪以来,随着社会经济的不断发展和企业管理运营模式的变化,企业文化研究方向开始更多地转向企业文化的作用机制及其与新经济运行规律的关系问题。二、企业文化的战略价值企业文化形成于企业在发展过程中塑造的经营管理理念,是企业核心竞争力的根基。其一方面不断地使企业适应市场环境变化;另一方面也协助整合组织内部的各个影响要素的...  (本文共4页) 阅读全文>>

《内蒙古民族大学学报》2005年01期
内蒙古民族大学学报

创新企业文化构筑企业核心竞争力

企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。如果只是企业领导层认同,那么它只能称为领导文化;如果那么企业持续竞争优势的来源何在?企业持续竞争优势重 只是企业中某个部门中的员工普遍认同,那么它只能称为该要来源就是企业所培育的核心竞争力。企业文化是构成企 部门的文化。依据认同的范围不同,企业中的文化通常可以业核心竞争力的重要组成部分。深厚先进的企业文化,是企 分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化,或部门文业賴以生存和久经不衰的精神动力和发展基础。如果用数 化、分公司文化、子公司文化、企业文化等;第四,企业文化的理关系来表达企业文化与企业生存发展之间的关系,那就是 践膻性,文化必定具有内在同一性。企业所倡导的理念和行说,“企业文化的积淀程度与企业核心竞争力的提髙,是成正 为方式一旦达成普遍的共识,成为企业的文化,则这些理念比,甚至是成倍比的关系”。? 和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。第五,企业文化一、企业文化的理解 ...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商业银行》2019年13期
现代商业银行

企业文化只是摆设? 你可能用错了方法!

企业核心竞争力的一个重要因素就是企业文化。管理者要时刻注意企业文化的保持与更新,但企业文化变革不仅历时长久,而且需要专业系统的规划,本文将详细描述企业文化变革所需的五大步骤,分析高效的企业文化管理对企业成长的重要意义。ATECORPORTURECUL图:企业文化变革流程描述现构建新的制定文执行文文化监控有的企企业文化化管理化管理业文化体系计划计划当观察世界上那些著名的长寿公司时,会发现它们都有一个一家企业要真正实现从旧文化向新共同特征:有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的、不断丰富文化的转变需要5—10年的时间。企和发展的优秀企业文化体系。今天,越来越多的成功企业将其成业文化变革不仅历时长久,而且需要就归功于高效的企业文化管理。一个系统的步骤,如上图所示。虽然,企业文化是企业竞争优势的来源之一,但过去的成功因素并不代表未来也一定可行,甚至这些曾经的成功因素会变成描述现有的企业文化未来发展的绊脚石。因此,管理者一定要关注企业文化...  (本文共5页) 阅读全文>>

《法人》2019年08期
法人

2019全国企业文化年会在京召开

8月5日至6日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2019全国企业文化年会在北京召开。会议以“把握新时代文化脉搏促进企业高质量发展”为主题,深入探讨新形势下企业牢固树立文化自信,总结我国企业文化建设的成功经验,研究企业文化建设的新问题,以推动企业实现更高质量、更高水平的发展。与会专家、企业家代表围绕“企业党建文化”“企业创新文化”“新时代企业文化传播与落地”...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《法人》2019年08期