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班组安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管理要做好如下五个控制:$$1、制度控制。班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前,事故多发的重要原因之一,在于现行规章不完善,法律不健全。班组动态安全管理,就是要不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上,严在动态管理上,严在事故发生前,使规章制度真正起到导向和制约作用。$$2、作业控制。统计表明:大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此,作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素,有针对性地采取控制对策,按班、按日检查落实情况,发现问题及时解决。作业控制最有效的方法,是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况,把安全检查的对象加以分析,把大系统分成若干子系统,确...  (本文共2页) 阅读全文>>

《劳动安全与健康》2000年07期
劳动安全与健康

班组安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理 ,是指在整个生产过程中 ,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制 ,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说 ,动态安全管理要做好如下五个控制 :1 制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前 ,事故多发的重要原因之一 ,在于现行规章制度不完善 ,法律不健全。班组动态安全管理 ,就要在不断完善和充实规章制度上下功夫 ,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上 ,严在动态管理上 ,严在事故发生前 ,使规章制度真正起到导向和制约作用。2 作业控制数理统计表明 :大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此 ,作业控制是班组动态安全管理的重要方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素 ,有针对性地采取控制对策 ,按班、按日检查落实情况 ,发现问题及时解决。作业控制最有效的方法 ,是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况 ,把安全检查...  (本文共1页) 阅读全文>>

《化工管理》2017年29期
化工管理

浅谈班组安全管理在企业生产的重要性

1班组安全管理存在意义班组管理在保证企业稳定生产和护航安全的作用是不可忽视的。只有当企业内部每个班组达成一致、共同目标、协调发展,才能让企业得到持续发展性,也才会有更强的生存能力。班组安全管理是企业日常工作管理首当其冲,当安全出现问题和质疑时,难免疏忽大意,给对生产和人员带来不可挽救的机会。综上所述,班组安全也意味着企业的安全,以小见大,企业要消除隐患、杜绝事故发生、保障生产安全,这些都需要加强和提高班组安全管理工作。2班组安全面临的问题2.1安全培训工作不够到位按照油田公司“持续、有效、快速发展”的总体规划,全面加强基层员工技能成才战略。企业都是实行三级安全培训机制,其包括厂级、部门级、班组级三层下培训管理制度。企业相关培训机构能对员工进行的安全培训,而有的基层二级部门级安全培训还是不够,只是照本宣科,讲PPT、考理论,甚至对班组安全管理也不够到位,做假资料、应付上级培训计划检查,都抱着侥幸心理来面对每日安全工作,使班组管理工...  (本文共1页) 阅读全文>>

《新疆化工》2015年03期
新疆化工

浅谈怎样搞好班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢?我认为应做好以下几方面工作:1首先要全面提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。2贯彻以人为本的安全方针,创建安...  (本文共4页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2012年04期
金山企业管理

今天我是安全员

以“今天我是安全员”为抓手的班组安全管理,在腈纶部金阳睛纶装置运转班组中已开展两年多,“班组安全员”这个身份已经成为一线员工的共同身份...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代班组》2016年12期
现代班组

班组安全检查 班组安全管理内容(六)

1.啼':参)安全检查是指对生产系统中潜在的危险、有害因素进行调查,对安全设施和措施的有效性进行核查,以达到安全生产的目的。安全检查是安全控制系统的反馈环节,是班组安全管理的重要内容。通过安全检查,可以在事故发生之前辨识出生产过程中的危险因素,为分析、评价和控制危险及预防事故提供依据。班组安全检查的内容包括:员工的劳动保护措施、安全技术规章的执行情况、设备的安全运行状况、劳动条件与工作环境等。班组安全检查的方式包括:综合性安全检查与专业性安全检查、日常安全检查与季节性安全检查、互相检查与自我检查、定期检查与随机检查、通知检查与突击检查等。在安全检查过程中,通常需编制“安全检查表”,在表中分别标示'‘检查项目”、"检查内容”和“判断标准”,最后根据“安全检查表‘'的填写情况识别潜在危险的、不安全的因素,并进行整改。班组长是班组安全检查的第一责任人,班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。提高班组安全检查质置鞍钢集团某建设工程公司...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工设计通讯》2016年10期
化工设计通讯

石化企业班组安全管理对策分析

班组是石油化工企业安全管理最基本的单元,班组的安全管理工作是整个石油化工企业安全工作的前沿,是石油化工企业所有安全管理工作的基石。石油化工企业班组安全建设的成效,主要取决于班组长对石油化工安全生产的认知程度,以及其所具有的安全技术水平和面临安全问题所具有的组织协调能力。因此,石油化工企业必须加强对班组长的安全培训及教育工作,提高班组员工的综合安全素质,才能保障化工装置的安全生产。1选好班组长,切实抓好安全管理工作班组是石油化工企业的基本组成单位,抓好基层班组安全管理是石化企业搞好安全生产的基础。班组长在石化企业中看似职位不高,但具有关键决策多的特点,责任具大。石油化工安全管理中的各种办法和管理措施,都需要依靠班组长来组织落实到班组成员之中,所以班组长对减少石化企业安全事故的发生起着关键的作用。如果选择的班组长责任心不强或不善管理工作,对班组员工违纪、违章操作熟视无睹,那么石化装置发生安全事故的几率将会大大增加。班组长在抓班组安全...  (本文共1页) 阅读全文>>