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高学历人才施工一线“淬火”

本报广州3月20日电蒋欣、特约记者严德勇报道:广州军区某通信工程大队日前传出喜讯:毕业于重庆大学的硕士研究生刘祥芝,攻克了进口通信设备自检自修及其与某型野战通信车之间兼容等技术难题。今年以来,该大队坚持在实践中摔打高学历人才,15名硕士研究生先后在施工一线解决各类技术难题60多个。$$ 去年底,在该大队“通信杯”军...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 解放军报2008-03-21
《解放军生活》2016年12期
解放军生活

岩层深处的火红青春

导弹工程兵是_个特殊的群体。他们不能触摸大国长剑,却是“地下龙宫”的缔造者;长年与大山为伍、与寂寞为伴,导弹腾飞的壮美弧线却有他们青春的色彩。这色彩,无需军功章的映衬,却铭刻着士兵的誓言——俗话说,养兵千日,用兵一时。而对火箭军某工程旅四营官兵来说,养兵千日却是用兵千日。16年前,在国防施工一线组建起来的该营,.直奋战在大漠戈壁、深山密林,一茬茬官兵战塌方、斗顽石,用青春和热血在岩层深处铸造了一座座导弹阵地,用钢铁般的“脊梁”撑起一个个坚不可摧的“地下龙宫”。营队连续13年被上级评为一级达标营,多次被表彰为阵地工程建设先进单位,连续2年荣立集体二等功。扎根深山不言苦,国防施工不喊累,这些为导弹“筑巢”的导弹工程兵,究竟是怎样一群人呢?丨丨月初,笔者走进神秘的某大山深处,走进导弹工程兵的真实丰活,对他们有了更深的认识。使命如天,他们牢记心中走进正在施工的某坑道里,雄伟壮观的场面让人异常震撼,而弥漫的粉尘.和污浊的空气,也让人难以忍...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中外企业家》2014年35期
中外企业家

关于加强施工一线职工人文关怀的实践与思考

我国的路桥以及建筑行业是属于高危行业,尤其是身处施工一线的职工,稍有不慎就会导致安全事故,甚至是重大的安全事故,危及职工生命,给职工家庭和企业带来灾难。在这种特殊的行业里开展地职工的“人文关怀”是非常重要的,这需要企业广大思想政治工作者和企业主要负责人共同努力,维护职工的人身安全和思想健康。一、加强职工人文关怀的措施首先,思想政治工作者要解决与职工的立场和感情问题,真正把职工当作衣食父母,这是人文关怀落脚点的关键。一些单位把“人文关怀”叫得响,工作却做得不少,效果不理想。究其原因就是:一是把“人文关怀”降低为一项具体工作、一个工程,以为“人文关怀”就是为职工办几件实事,没有从指导思想和工作宗旨的高度去把握它,缺少对人民群众的真情。二是把“人文关怀”简单地理解为“主观上为了职工群众,客观上有利于职工群众”,而忽视了与职工群众的主仆关系,忽视了对职工群众主体地位的尊重。其次,思想政治工作注重人文关怀要提升服务的价值含量。加强人文关怀...  (本文共2页) 阅读全文>>

《理论学习与探索》2002年02期
理论学习与探索

施工一线年轻大学生思想不稳定探析与对策

近年来,由于我们企业的不断发展壮大,社会信誉的提高,企业的吸引力增强。不少大学毕业生积极主动要求来我们企业工作,为我们企业的全面建设做出了积极的贡献。但随着时间的流逝,年轻大学生在实际工作中因主观与客观因素的影响,流露出来思想不稳定较为普遍而且还有蔓延的势头,“跳槽”、不辞而别等现象也屡有发生,究其原因,笔者认为有以下几个方面。一、理想与现实的反差,是不稳定的主要原因大学毕业生都满怀在事业上有所建树的远大理想,希望自己的才能在工作中尽快充分得到展现,可往往在现实工作中与他们的想法有较大的差距。一是有的学生分配时一心要到条件好收入又高的单位工作,可到了好单位后发现自己的专业和自己想要从事的工作岗位已是人才济济,因此在工作安排上可能从事与自己所学专业或想要做的工作差距甚远。二是被分配到条件差的单位的学生,总觉得这里的各方面条件都不好,不适合自己的发展。由于单位的条件差、生活也艰苦、收入不高,跟外界沟通又困难,很有被遗弃的感觉,思想上...  (本文共3页) 阅读全文>>

《施工企业管理》1992年05期
施工企业管理

实行倾斜政策 给予优惠待遇 充分调动施工一线职工的积极性

去年下半年,我公司全面推行了提高施工一线职工待遇的优惠政策,极大地激发了广大职工的劳动热情,促进了施工的进展。 我公司是部属综合性施工企业,队伍流动性大,野外作业多,劳动强度高。尤其是井下施工的职工,条件恶劣,工作危险。长期在这样环境中施工,有些职工思想波动,提出各种理由,申请离开一线回基地工作。就这给企业造成施工一线人员和工种比例失调,直接工奇缺,工效低,施工受到影响。因此,稳定一线,采取积极有效措施,调动施工一线职工的积极性,成了企业生存发展的关键。 为了解决这个问题,公司领导经过调查研究,制定了《提高施工一线职工待遇的暂行办法》,《办法》规定:(1)施工一线的直接工、工程处主任、党支部书记、施工副主任、工程师的最高工资等级线比基地同级人员浮动上延两个级差,其他人员浮动上延一个级差;(2)施工一线职工的晋级面要平均比基地提高5一10%;(3)职工分配住房,施工一线的职工按其外出施工时间的工龄折算,平均提高计算系数0.3;‘4...  (本文共1页) 阅读全文>>

《居舍》2019年07期
居舍

论施工一线精细化管理的重要性

1企业施工一线目前存在的问题1.1对于精细化管理的概念不明晰在当前阶段,企业施工一线的管理是存在很多问题的,主要表现在施工管理策划及过程不够精细,仍然使用粗放化的管理办法。“精细化管理”这一概念,在工程行业内由来已久,精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。但是深入到具体的施工企业,对于这一概念了解的并不明晰。企业负责人、工程监理人以及具体的施工作业者,对于精细化管理认识不足,思想上存在着不重视的心态。另一方面,也是由于精细化管理这一概念本身并不容易理解,实行难度较高,所以,很多企业目前都在主客观原因上,仍然使用粗放式管理的办法。1.2项目管理方面的问题作为项目管理的专项负责机构,项目部的问题是最能够影响到整个施工管理的一线问题,目前项目部主要表现的问题有:1.2.1项目部管理人员组织安排不合理。目...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《居舍》2019年07期