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直面中国制造战略的差距

美国制造业依靠战略重振旗鼓给我们的启示是:中国从制造大国走向制造强国,斯事体大,需要我们制定战略性的行动纲领,以在复杂的竞争环境中提高中国制造的产业竞争力、企业竞争力、专项技术竞争力。$$  群贤毕至,精品云集,第五届上海国际工业博览会期间,创意在展品上闪烁,智慧在论坛中碰撞,财富在交易间涌流,种种精彩令人应接不暇。尽管信息技术的发展日新月异,但上海工博会的盛况,无可争辩地表明,制造业仍然是支柱产业,仍然是“朝阳产业”。虽然“中国制造”的话题已是众说纷纭,但它所能带来的想象空间远未穷尽。$$  我国目前仍处在工业化阶段,经济增长主要还将依靠工业,而制造业特别是装备制造业将是我国实现工业化的原动力。我们肩负的历史使命是,从制造大国迈向制造强国,继而成为经济强国,实现中华民族的伟大复兴。$$  目前,我国制造业的总体情况是:已经具有相当大的规模,占GDP的35%以上,从业人员8000多万人,在国民经济中起到决定性的作用。但我国大多数...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 解放日报2003-11-08
《经济管理》2004年16期
经济管理

混合制造战略与人力资源管理系统对财务绩效影响的实证研究

一、问题的提出造战略可分为单一制造战略和混合制造战略。单一制造战略是指以某一种制造能力或竟争优先权(如柔性、质量或低成本等)为主要手段的制造战略。混合制造战略是指以两种或两种以上的制造能力或竞争优先权为主要手段的制造战略。一般而言,多数公司是以多种竞争优先权为主要竞争手段的,即采用混合制造战略。在研究混合制造战略与绩效之间的关系时,由于对绩效的考察存在不同的层次(如制造绩效、业务绩效和公司财务绩效等),混合制造战略与绩效之间的关系变得较为复杂。如Sun和Hon(2002)研究了混合制造战略和业务战略的安排对业务绩效的影响以及制造绩效对业务绩效的影响,他们认为,混合制造战略和业务战略的安排正向地影响了业务绩效的提高,同时也认为,“制造一业务安排”正向地影响了制造绩效对业务绩效的提高。在考察混合制造战略与绩效之间关系的研究中,目前的研究对混合制造战略与公司财务绩效的关系的考察显得不足。另外,由于文化的差异,不同国家制造企业的制造战略...  (本文共5页) 阅读全文>>

《求索》2008年12期
求索

国家制造战略比较研究

长期以来,制造业是技术进步、相关技能和企业理念的主要来源者、使用者和传播者,是经济增长的引擎。制造业对一国经济保持平稳较快增长具有举足轻重的作用。因此,任何一个国家,特别是大国为了自身的发展和安全,都将制造业的发展和升级作为国家的重要战略。20世纪90年初,波特有力论证政府在构成一国产业竞争的钻石模型扮演支持角色之后,一些制造强国先后进行国家制造战略的制定及其具体实践。目前关于中国国家制造战略还停留在研究和学术讨论层面,在其他国家制造业发展战略的比较研究方面多集中在情况介绍,而缺乏从国家制造产业管理角度的比较研究。国家制造战略管理对于中国制造业应对剧烈变化的国际国内复杂环境保持健康持续发展有重要的现实意义。本文在美、德、日、英、澳大利亚、韩等六个发达国家以及印度、南非两个发展中国家的国家制造战略报告等资料基础上进行国家制造战略管理的比较分析研究,以期增加中国管理制造业的经验,为中国国家制造战略管理提供借鉴与参考。一各国家制造战略...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 《求索》2008年12期
《科技管理研究》2008年03期
科技管理研究

制造战略决策者的认知模式对制造战略决策的影响

自1969年Sk inner教授将战略这一概念引入生产领域以来,制造战略在企业竞争中的重要性逐渐引起了人们的关注。大量的实证研究证明,只要制造战略同竞争战略是连贯的,而且支持它的实施,制造活动就可以变成公司的一个主要竞争优势。今天,随着全球竞争的不断扩大、市场和技术的快速改变、环境的复杂性和不确定性的逐渐增加,对于制造企业来说,成功的战略将更加依赖于能快速开发、设计、生产和交付高价值产品以满足特殊的顾客需求的生产系统[1]-[5]]。但是,如何将生产系统能力的开发和利用同企业目标的实现与竞争优势的获取相结合,一直是制造战略研究领域试图解决的问题。本文将以认知理论为基础,通过探讨制造战略制订者的认知模式影响制造战略决策的路径,从而寻求实现制造战略与公司竞争战略相匹配的方法。1制造战略的概念制造战略这一概念是由美国哈佛大学的斯金纳(Sk in-ner)教授于1969年在哈佛商业评论上第一次提出[6]。该概念的产生不仅是对传统生产管理...  (本文共3页) 阅读全文>>

《数理统计与管理》2008年05期
数理统计与管理

制造战略与企业绩效关系研究

0引官制造战略(Manufaeturing strate罗)的最初思想是在1969年由斯金纳(skinner)教授基于制造企业的竞争能力提出的企业职能战略,经过近40年的发展,目前这一思想主要包括{卜2}:在企业外部,制造战略能提高市场竞争能力和能在行业供应链上降低整体成本;在企业内部,制造战略能优化配置各种制造资源,协调制造部门与其它部门以及制造功能领域中的各种业务活动,实现制造战略内部一致性,从而保障企业整体发展战略的实现;制造战略能反馈企业外部环境变化,并结合企业内部生产现状来影响和指导企业新一轮战略的制定.根据上述内涵,本文界定制造战略是指为适应快变的市场环境,由企业战略驱动的,与其它部门协调的制造部门策略.随着‘世界制造中心”在中国的建立,国内关于制造战略的研究也不断深入,由开始的机械引入到本土化定性的理论建模,再到定量的实证研究[s]。在实证分析中,制造战略的绩效评估是当前的重要研究领域l”一”]。文献同基于聚类分析...  (本文共5页) 阅读全文>>

《科技进步与对策》2008年04期
科技进步与对策

企业制造战略研究述评

0引言制造业是国民经济的支柱产业,是直接创造社会财富的基础。工业发达国家和新兴工业化国家都拥有发达的制造业,发展中国家也在积极发展自己的制造业。经过20多年的改革开放,我国现已成为工业大国,正处于工业化中后期[1]。迄今为止,我国在能源、冶金、化工、建材、机械设备和通讯设备、交通设备以及各种消费品等主要工业产品图2制造战略的分类领域形成了庞大的生产能力。预测在未来20年中,我国制造业增长将略高于GDP的增长:制造业的增加值在GDP中的比重将有所上升,从2000年34.3%上升到2010年的35.2%和2020年的36%,装备制造业在制造业中的比重从2000年的28%提高到2020年的35%[2]。我国已经形成了以珠江三角洲基地、长江三角洲基地、西北装备制造业基地、环渤海湾工业基地等为支撑的“中国制造业”格局,但制造大国并不是制造强国,制造业的国际竞争能力还比较弱。国家的竞争优势取决于产业竞争优势,而产业竞争优势又取决于各国企业的...  (本文共4页) 阅读全文>>