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坚持三个导向,推进人才强市

《上海人才规划纲要》是推进人才强市的行动纲领,它是按照三个导向的原则来编制的,即:需求导向、问题导向和项目导向。$$  一、规划纲要体现需求导向$$   需求导向就是要研究经济和社会发展需求,而不是凭主观愿望制订规划、采取措施。我们立足于上海经济社会发展,特别是重点产业发展对人才的需求,编制了人才规划纲要。$$   作为我国最大的经济中心城市,上海在历史、区位、交通条件以及商业习惯、执法环境、要素市场建设等方面有一定优势。但是,在全球化、网络化时代,世界是平的,上海总体上并没有多少无法复制的独特优势。而且,目前正面临一些阶段性的发展瓶颈:世界主要经济体在金融危机后复苏缓慢,使主要依靠出口快速增长以带动经济发展的方式后继乏力;世博后大规模基础设施投资的结束,使城市发展依靠投资驱动的动力模式将很难继续维持;土地、环境的制约和要素成本的提高,使劳动密集型产业、低端制造业、高耗能工业缺乏竞争力;影响服务业发展的税制、管制、法...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 解放日报2010-08-31
《中国研究生》2017年07期
中国研究生

资讯

■中组部、教育部:反对从中西部和东北地区高校抢挖人才中国经济网讯,近日,中组部、教育部联合召开座谈会,进一步引导和规范高校人才合理有序流动。在会议上,教育部党组成员、副部长杜占元表示,要鼓励人才合理有序流动,反对采取不正当手段招揽和引进人才,反对从中西部和东北地区高校抢挖人才。会议强调,要落实党管人才原则,树立正确的人才工作政绩观,科学合理制定人才规划,不求急功近利,不求轰动效应,不求表面之功,注重打基础、利长远。同时,要坚持引进培养并重。围绕高校“双一流”建设,突出“高精尖缺”导向,放眼全球延揽高水平人才。注意人才培养与引进并重,用好现有人才,造就高层次人才,稳定关键人才,引进急需人才,培养未来人才。■国务院办公厅发文部署建设第二批“双创”示范基地中国政府网讯,国务院办公厅日前印发《关于建设第二批大众创业万众创新示范基地的实施意见》,系统部署第二批大众创业万众创新示范基地建设工作。《意见》强调,坚持以推进供给侧结构性改革为主线...  (本文共1页) 阅读全文>>

《山东人力资源和社会保障》2015年12期
山东人力资源和社会保障

人才规划编制须注意的三个环节

2015年10月底,党的十八届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》,随之而来的是各级政府组织编制人才战略或规划。这些年来,随着人才资源是第一资源、人才优先战略的理念逐渐深入人心,人才规划编制工作也已经成为党政机关和企业人事部门的一项常态化工作,目的是预先考虑未来发展与人力(人才)资源市场的可能变化而进行的一种有关人力(人才)资源工作的谋划。而人才规划编制工作涉及规划的提出、立项、研制、论证、衔接、批准、审定及发布等诸多环节,但大致可分为三个阶段,笔者就其中易于疏忽的若干环节谈几点认识。人才规划编制的准备阶段人才规划编制立项应纳入总规划。自“十五”时期开始,各省(区、市)就将人才规划作为专项规划纳入了地区国民经济和社会发展规划,成为地区国民经济和社会发展规划的重要组成部分,成为企业经营管理战略与规划的重要组成部分。人才规划编制立项工作,亦应纳入国民经济和社会发展规划或企业经营管理战略与规划中统...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国卫生人才》2015年04期
中国卫生人才

人才规划评估的思路与方法

2015年是“十二五”人才规划的收官之年。那么,人们不禁要问:“十二五”人才规划执行得怎么样,是否实现了既定的人才规划目标,是否取得了预期的人才规划成效?人才规划及其实施是否还存在问题,是否能为制定“十三五”人才规划提供有益的经验?这些问题都亟须给予认真回答,也是人才工作者在实践调查、科学分析的基础上进行一番科学评估、系统思考才能回答的。当然,这只是人才规划评估工作的一个引子。其实,人才规划评估是人才战略管理中的一项重要工作,既可以列入政府绩效评估的范畴,也可以列入公共政策评估的范畴,还可以列入公共项目绩效评估的范畴。经过多轮人才规划的制定与实施,开展人才规划的评估工作是管理创新的一个重要举措,这也体现出一种管理的进步与对人才工作成效的检视。但我国人才战略或规划的评估工作,本世纪初才开始起步,迄今为止积累的实践经验还非常有限。自2004年以来,笔者就人才战略管理及其方向性问题,人才战略规划的发展历程、宏观环境、基本经验、主要作用...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国卫生人才》2015年10期
中国卫生人才

医院人才规划目标的订定方法

进入2015年后,不少组织(如政府、企业、 一是高层管理者确定法,是指医院高层事业单位等)都开始部署“十二五”人才规 管理者直接订定人才规划目标,即由居于划评估工作,目的是为制定“十三五”人才 医院高层的核心管理者根据其对医院发展规划做必要的准备。随之而来需要考虑的一 战略、卫生人才内在规律的把握与认识来个问题,即人才规划目标怎么订定?通常而 确定医院人才规划目标。这是一个很常用言,组织发展的经营战略与发展目标是人才 的办法,其前提是少数高层管理者有足够战略规划的重要基础,而组织人才规划的制 的经验与远见来确定人才规划目标。当然,定,必须做的一件工作就是开展人才工作的 有时候也把这一目标当作一个暂时的、可深度谋划,并科学订定人才规划的战略思路 以改变的目标预案,即由医院高层管理者与发展目标。 提出,再进行讨论、分析与研究,形成一组织发展的常规战略,如基于低成本 个新的人才规划目标,经过高层审议与批的规模化战略、基于细分市场的集中...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国卫生人才》2015年11期
中国卫生人才

人才规划评估报告的基本框架探析

无论是人才战略,还是人才规划,其实都是人才战略管理的重要组成部分,因此作为人才战略管理的一个重要环节——人才规划评估是必须进行的。只有进行科学的人才规划评估,才能比较全面地掌握人才规划的实施情况,以便更好地继续实施、合理调整和再次制定人才规划。当然,科学开展人才规划的评估工作,一定要照应到全方位、系统化、客观性,并可以适当引入第三方评估。所谓人才规划评估,就是采用一些科学的办法,对国家或地区、行业或单位之人才规划的科学性、实施成效、保障措施落实等情况进行系统化的梳理与评价性的分析,其目的是掌握人才规划实施的基本结果,厘定人才规划实施的基本经验、关键的理论认识,发现人才规划的主要问题及其成因,为人才规划的继续实施、合理调整或再次制定人才规划提供可行的实践经验与必要的科学依据。人才规划评估的实施通常需要经由评估立项、调查研究、系统分析与深度思考、评估报告撰写、评估报告修改、评估结果呈报等过程。其中,调查研究是最为基础性的工作,必须做...  (本文共3页) 阅读全文>>