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全力服务 积极推进 确保进度

本报讯 6月7日下午,市委书记张璞在市政府秘书长陈定堂的陪同下到企业联系点山西新能源汽车工业有限公司调研。$$施工现场高达几米的打夯机声势震天,张璞现场了解了项目进展情况和当前存在的问题。当他得知用水和道路的问题延缓了工程进度后,立即指示相关部门要全力服务,积极作为,尽快解决问题,确保工程进度。$$张璞首先充分肯定了各有关部门为项目建设所做的大量卓有成效的工作,并号召所有市级干部都到企业联系点实地调研、现场协调,全力解决项目推进中出现的困难和问题。他指出,要坚持原定项目进度计划不能变、项目推进力度不能动摇的宗旨,全力加快建设进度,项...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 晋中日报2012-06-08
《住宅与房地产》2016年36期
住宅与房地产

有效控制建筑工程进度相关策略分析

1控制建筑工程进度的目标1.1控制建筑工程的成本建筑工程必然依靠建筑工程承包商提供一定可用的资金,相关部门才能雇佣施工人员,选取适合工程的设备设施、材料等,选择适合的地皮。建筑工程进度想要符合标准,一定要控制建筑工程的成本。如果投资商提供的资金过少,那么建筑工程的建筑人员就会减少设施设备、材料上的资金投入,甚至会雇佣职业素质不合格的施工人员。长此以往,不仅会使建筑工程的质量得不到基本的保障,而且会大幅缩短建筑工程的进度。建筑工程的成本设计要符合标准与实际,必须合理使用投入资金成本,这是控制建筑工程进度的首要目标。1.2控制建筑工程的时间开发商关注的不仅是建筑工程的质量,还有建筑工程的建设时间,如果建筑工程所用时间过长或过短,将无法在竞争日益激烈的建筑工程大市场中立足。建筑工程不仅要按预定的时间完成,还要符合定下的标准,这十分考验建筑工程的建设人员。如何既不影响建筑工程的工期,还能很好的完成建筑工程的既定任务,按时按量满足户主的需...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科学中国人》2015年11期
科学中国人

浅谈防范工程进度延误的措施

前言:进度延误是目前很多工程都会出现的问题,这也是一个比较棘手的问题。为了解决工程进度延误的问题,现时推行了建设监理制,随着这个制度的逐步实施,在一定程度上减少了工程延误问题的出现。然而,这并没有完全杜绝工程进度延误问题的出现,通过分析原因、提出解决措施的方式来做到防范工程进度延误。一、造成工程进度延误的原因(一)进度控制目标不合理进度计划是进度控制的基本依据,施工单位进度计划的制定要经过监理工程师的审批,是开工的基本要求,其主要目的是控制时间。在一项工程公开招标的过程中,许多企业为了能够中标,根本不考虑其所报的工期是否合理或者是否符合自身的施工单位情况及工程建设中可能产生的不确定因素,这就为工程进度的延误埋下了导火索。同时,在施工的过程中,工程的进度会受到各种因素的干扰,再加上工期的制定本就不合理,最终导致了工程进度的延误。(二)进度计划存在缺陷一个合理的进度计划的制定要考虑多方面的因素,包括已签订的工程合同、已确定的进度目标...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技风》2012年13期
科技风

浅谈建筑工程进度与质量的关系

建筑工程进度是指施工过程中工程项目的进行速度。随着时代的发展,社会的进步,工程进度的定义也发生了很大的变化,被赋予了许多少新的内容,除考虑工程进行速度外,还要结合工程项目任务、成本因素等综合指标进行考评。在尽可能降低成本,缩短工期的前提下,保质保量完成任务。工程进度是提高工程质量的前提和保障,没有进度就没有质量。一座桥,一栋楼房,数年,甚至数十年尚未建成,交付使用,既是前期建成部分质量再好,也无济于事,更谈不上这项工程质量如何。这就需要对影响工程进度的诸多因素进行剖析排除。1主、客观因素影响工程进度纵观古今中外的多项著名建筑工程,不难看出许许多多方面的因素都会影响工程进度,主要有主观因素(即人为因素),客观因素(材料、设备。技术等)。主观因素是影响。干扰工程进度的主要方面,一般表现出如下:1)决策层领导对施工项目的特点把握不准,对依据现有条件完成施工项目的方方面面了解不够筇透彻。2)参加建筑工程施工的人员多次出现工作失误。2定措...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商业文化(下半月)》2011年07期
商业文化(下半月)

关于工程进度问题的几点思考

在工程实施过程中,工程项目的进度控制好坏是影响工程项目实施效果的重要因素。工程项目的业主方、监理方和施工方在进度控制目标是一致的,但是在追求进度目标的同时,在成本、质量等方面的控制也会出现矛盾,因此我们要深入分析当前环境下有哪些不利因素影响工程进度,实事求是,解决矛盾,才能确保工程在合同要求的工期内优质保量的完成,实现三方共赢的局面。一、对工程进度存在不利影响因素分析1、建设单位方面存在的影响因素。目前我国处在投资拉动经济增长阶段,而民营投资非常有限,所以由政府投资建设的项目居多。一般情况是表面上政府会成立公司组织、管理实施项目建设,但真正的业主即为政府,这样就难免出现政府各职能部门的责任界限不清而引发各种问题,另外加上行政干预,这就导致了在工程项目实施过程中各种问题的发生。(1)建设单位代表或管理人员多数为政府机构派出行政人员,工作作风上带有浓烈政府文化色彩。(2)征地拆迁困难的问题一直是制约工程进度的大问题。为了追求政绩,不...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技情报开发与经济》2011年32期
科技情报开发与经济

从工程进度滞后延误产生的负面影响谈工程进度控制的改进方法

1问题的提出近年来,合肥建筑业市场常常发生一些因施工进度滞后问题引发的拖欠农民工工资的投诉、后续资金不到位造成的“烂尾工程”、楼盘尾期销售款的回收不畅、影响用户入驻新居等危害现象,较为常见的会造成以下几方面的经济和社会影响。(1)开盘前工程进度的滞后会直接影响开发商的经济效益,一般会影响申请办理楼盘预销售许可证,影响楼盘销售率、楼盘销售价格,进而制约楼盘定位和市场占有率。(2)竣工前工程进度的滞后会影响开发商(或用户)的经济效益,常常会影响楼盘尾期销售款的回收,影响用户入驻新居的时间,从而造成开发商与用户、物业与用户、开发商与施工方,就交房延误问题发生互相推诿、扯皮的现象,不约而同地引发连环投诉事件。(3)施工过程中工程进度的延误会影响施工方的经济效益、社会形象,是工程进度延误的主要方面,极易造成施工企业资金链的中断,材料供应不上、农民工工资停发等一系列经济和社会问题,同时也严重干扰了勘探、设计、监理单位的工程技术人员正常的工作...  (本文共2页) 阅读全文>>