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在中国建立地区性据点

韩国三星集团本身不是独立法人,所以美国《财富》杂志500强公司名单中仅有三星物产和三星电子参加排名。如果按集团销售总额计算,三星集团在500家公司中将跻身全球最大的十几家之列。$$三星集团起家时是一个名为“三星商会”的小贸易公司,是三星集团创始人李秉哲于1938年在大丘市建立的,开始时主要从事果品和鱼干贸易,后来也从事酿造业。1969年1月,韩国政府制定了“电子工业振兴法”。三星响应政府的产业政策,于1969年成立了“三星电子工业株式会社”,并在80年代成为韩国最大的电子工业厂家。$$70年代初,韩国政府发表了“重化工业化宣言”,三星集团抓住时机,进入了这些重化工业。三星电子工业、机械工业和化工工业领域一系列骨干企业的建立,标志着三星形成为既有制造业又有金融贸易等服务业,既有轻工业又有重工业的综合性企业集团。$$中韩两国建立外交关系前,三星集团就开始同中国接触。三星不仅与中国开展贸易往来,而且进行了投资试验。例如,1992年,三...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国人力资源开发》2017年04期
中国人力资源开发

企业文化适应性与危机管理研究:以三星集团为例

一、引言企业危机威胁企业生存,随着经济全球化的到来,企业间的竞争接近白热化。尤其对于大型跨国经营企业来说,企业在生产、经营和管理过程中的各种危机都有可能威胁到企业的生存与发展。因此,企业如何应对危机就成为了理论与实践中的重要课题。在企业应对危机的过程中,关键因素是企业应对新环境的适应性。以往文献指出,企业应对危机的三个关键因素是战略转型、企业能力和企业文化,而这三者的核心是企业文化(Deverell&Olsson,2010)。企业文化的核心是关乎企业日常经营管理的一系列基本假设。能够适应危机的企业文化将引导企业成员积极创新,有助于企业培育适应性能力,这种适应性能力促进企业的战略转型,引领企业走出危机,甚至化“危”为“机”。并不是所有企业都具备这种适应性的能力。如一些企业在过去的经营管理中取得了较大的成功,拥有出色的经营管理能力,然而他们在面临危机的时候也因此陷入困局。究其原因,是企业以往的经营管理和竞争优势只能适应以往的竞争环境...  (本文共8页) 阅读全文>>

《新民周刊》2017年09期
新民周刊

财权勾结大曝光后的韩国走向

韩国财阀的命运连同韩国政府一起,将在这次大变革中受到拷问并需承受考验。2月17日,韩国警方正式宣布批捕被称为“三星太子”的李在镕上图:2016年12月6日,韩国首尔,为查明朴槿惠政府亲信副会长,因为负责调查“亲信干政”弄权干政案,国政调查特别委员会在国会举行首次听证会,就事件的特别检察组指控三星电子在李在镕的指示下,向该事件核心人“亲信门”进行真相物崔顺实提供数百亿韩元资金支持,掌门调查,人韩、全国经济人国八大企业有行贿等嫌疑。在此之前,包括三联合会会长许昌秀、星集团副会长李在镕在内,韩国八副会长李承哲等15人出席听证会。大财阀“掌门人”也曾同时现身国会接受质询,但他们一致否认与总统府进行权钱交易。一时间,韩国财阀与政府的关系再次被推上风口浪尖。同日,首尔中央法院官方宣布八大财阀之一的韩进海运正式破产。在此之前,韩国另一大财阀现代和乐天也纷纷出事。现代工人因对公司薪资改善方案不满而举行了5万人参加的全面罢工,乐天则被曝出其会长涉...  (本文共5页) 阅读全文>>

《新民周刊》2017年09期
新民周刊

韩国财阀的三生三世

1961年“5·16”军事政变前后的韩国经济形势恶化。从政府的立场出发,为了拯救韩国经济,需要培育和保护企业。此外,还需要向国民展示经济成果。另一方面,从企业的立场来看,为了确保得到有限的国内资源和开发新事业项目,需要政府的支持。政府和企业的利害关系正好吻合。在这样的背景之下,韩国的“财阀”诞生了。1961年,朴正熙(朴槿惠的父亲)政府促成以三星集团创始人李秉喆为首的13名韩国企业家组成了经济重建促进会,并于同年改称韩国经济人协会,1968年改为全国经济人联合会(以下简称“全经联”)。从1977年2月至1987年2月,现代集团创始人郑周永董事长五次连任会长。全经联对政府的经济开发五年计划起到积极支持的作用。同时,全经联代表着财阀集团的利益,扮演着传达、调整财阀集团对政府政策的立场和意见的角色。甚至,每次选举的时候,财阀集团分摊好政治资金后再集中献给政界。通过提供“政治秘密资金”,形成“政经勾结”。财阀可以通过向总统及其执政党提供...  (本文共2页) 阅读全文>>

《高中生》2016年04期
高中生

卖报纸的学问

韩国三星集团的创始人李秉喆,小时候家境不好,为了生计,很小就得去卖报纸挣钱。“你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。老板笑道“:这可没法说,少的几十份,多的几百份,但拿得太多剩在手里,是要赔钱的。”李秉喆想想说“:那要100份吧!”老板有点吃惊,但还是给了他。第二天一早,李秉喆空着手来到报亭。老板纳闷了,问“:昨天剩下的报纸呢?“”卖完了,我今天要200份。”李秉喆答。老板很吃惊,但还是给了他。第三天一早,李秉喆又空着手来了,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《当代电力文化》2015年04期
当代电力文化

三星集团借“新经营运动”迈向卓越

韩国三星集团作为一个以三星电子为旗舰的企业,经过70余年的发展,目前已经成为了一个横跨多个行业的综合性巨型集团公司,并且成为韩国民族工业的象征。三星集团能够创造危机中崛起的辉煌纪录,很大程度上得益于三星会长李健熙倡导的“新经营运动”。可以说,支撑今日三星竞争力、企业文化及价值观的主要基石可以说是凭借“新经营运动”奠定的。实施质量为主经营战略20世纪90年代,伴随着三星经营业务的快速拓展,各类非相关性多元化的业务过多,使得公司已经呈现出“大企业病”,即运作效率不高,企业的经营业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题,包括安于现状、骄傲自满、思想守旧、盲目跟随等。此外,企业面临的外部环境也发生了重大的变化,各产业的国际间竞争日益加剧。1993年,李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动——“新经营运动”。“新经营运动”最重要的变革在于由传统的关注数量变成关注质量的经营。正是基于要实现彻底改变...  (本文共2页) 阅读全文>>