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美电力行业力主大修输电网

有个“自我安慰”的说法:正如我们以前给证券市场的定位,“为国企改革服务”,但这次,股民还要为外资企业服务一回?$$  其实,外资或合资企业不是不可以来“潇洒走一回”,也不是不给他们“国民待遇”,但是,至少,要等饱受侵害的流通股东也能享受“国民待遇”之后;$$  其实,要上国内也不是没有企业可上了,后面还排着那么长的队;$$  其实,也不是不可以率先推出第一家,但这一家显然难以服众:根据其发行公告书,富通昭和2002年净利润同比2001年下降45%,2003年上半年又同比下降27%,其未来的结果会是怎样?         在国内钢铁企业新一轮重组风生水起之际,日前宝钢也不甘寂寞,使出了向马钢“输出管理”一招,虽然动作隐蔽,但据有关人士分析,其指向是合并重组,其目标是做大做强。$$  对于宝钢的对手们来说,重组潮也为他们带来了绝佳的赶超机会。$$  尽管被业界看好的攀钢重组长钢一事陷入僵局,但业内人士认为“还有戏”;$$  此前曾传...  (本文共1页) 阅读全文>>

《交通世界》2019年15期
交通世界

公路单基层路面段大修方案应用技术研究

1工程概况某公路工程为双向六车道,总长度为80.2km,路面设计弯沉值为0.267mm。本工程自通车建成以后改善了当地经济与交通条件,是连接多个地区的重要枢纽工程,但因交通量大、长期超载重载及渠化交通现象严重,路面病害问题越来越多,针对严重损坏路段,相关部门已做局部挖补、微表处及中修罩面施工。因本路段为单基层路面段,为更好了解施工效果,做好大修施工,必须根据现场实际情况,分析沥青路面病害原因,做好路面评价工作,只有这样才能保证采取的施工方案科学、可行。2公路路面状况检测评价经检测可见,本工程全线大部分路段路面技术状况指标尚好,路面结构强度符合相关规范规定。近年来,针对路面病害问题,相关部门也进行了系统化的养护维修,此次,路面检测及评价结果如下。2.1路面损坏状况检测与评价结果本文以双向中间主要行车道作为路面状况破损调查范围,上、下行方向路面损坏状况指数PCI平均值分别为89.12、87.14,则表明上行方向路面损坏程度较大。2....  (本文共2页) 阅读全文>>

《航空维修与工程》2016年04期
航空维修与工程

Ameco北京基地新增发动机反推大修能力

3月丨6日,Ameco北承基地完成首台V2500-A5发动机反推试修工作,标志着Ameco北京基地正式建立发反推大丨__能力。Ameco北京基地从2014年10月开&筹建发动机反推能力’并于2015年10月同时获得发动机V2500_A5及CFM...  (本文共1页) 阅读全文>>

《紫光阁》2011年06期
紫光阁

多“微调”少“大修”

一位领导同志在谈到自己的工作体会时,讲了一段颇有哲理的话:“机器经常‘微调’,可以避免或减少‘大修’;工作也是同样的道理,经常纠正小毛病,可以防止出大问题,因此,我们要多做‘微调’的工作,避免‘大修’的教训。”用哲学的观点来看,“大”与“小”总是相对的,互相关联的,并且在一定条件下可以相互转化。大中有小,小中见大,大由众多的小组成,小的积累便铸成大。现实生活中,原谅自己的一次错误,可能是姑息自己上百次错误的开始,可能是埋葬自己的第一铲土;一次损失惨重的事故,常常是无数个小差错的叠加,年年岁岁的平安,则是对无数个小隐患的排除。也许人们对“小洞不补,大洞叫苦”、“千里之堤,毁于蚁穴”等民谚古训并不陌生,但真正要做到防患于微小、防患于未然,却不那么容易,往往受到两个因素的制约。一个是自我认识能力的制约。当事物还处于萌芽状态时,既看不到它的存在,更不能清醒地预测它可能产生的后果,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《山东工业技术》2014年24期
山东工业技术

浅谈如何提高技改大修项目的管理水平

技术改造与大修是电网系统运行发展的必需环节,主要是解决电网系统内潜在的技术问题及运行隐患,优化电网技术的应用,强化电网运行的可靠性。技改大修项目是一项系统工程,从项目立项申请、资金投入到项目实施、进度管理再到项目评估验收,每个环节都需要有周密的计划,要想顺利完成此项工作,对各个环节的管理必须切实到位,发挥技改大修项目的最大作用,有效规避电网运行的潜在风险,保障电网运行的稳定性。1技改大修项目的管理分析目前我国电网系统对技改大修项目的管理水平参差不齐,很多项目在管理过程中存在问题,直接影响了电网的安全运行。结合技改大修项目在电力事业中的实践应用,分析目前项目管理中存在的主要问题。1.1成本控制不足电力企业在实行技改大修项目时,未能全面评价企业内部的资产,无法为技改大修提供稳定的成本,进而引发成本不足或失控的问题,导致技改大修过程中浪费了大量的成本资金[1]。技改大修项目管理中,需要在成本投入方面实行基本的控制和规划,优化技改大修项...  (本文共1页) 阅读全文>>

《设备管理与维修》2015年S2期
设备管理与维修

海南核电大修准备之项目及时间控制管理

一、前言核电厂大修是确保机组安全、可靠运行的重要保障,而大修准备是大修前重要的工作环节,其及时性和有效性是决定大修是否成功的关键因素之一。核电大修准备管理是用来明确大修期间各个相关部门职责、人员分工接口和工作流程,以保证大修工作的顺利开展与实施。大修准备只有明确好项目及控制好时间才能更好实现大修管理。本文同时借鉴参考电厂在大修准备中遇到的问题及解决办法,力求在成熟的大修准备体系上进一完善管理机制。二、大修准备工作分模块进行时间管理大修准备主要有组织机构、项目准备、计划准备、工作文件包准备、物资准备、合同准备、人力资源准备、工器具准备等8大模块。准备工作不仅要落实到每项任务,同时要明确到时间点上。唯有将时间点控制好,才能达到预期的工作效果。以下为大修计划八大领域内容及时间控制节点。1.组织机构确立大修准备总体计划编制生效→建立大修组织机构,确定大修经理→启动大修准备月度例会(大修8个月前)→确定大修项目部成员及各专业协调员,确定重...  (本文共3页) 阅读全文>>