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南网超高压公司十余年输送西电2121亿度

本报讯 记者从南网超高压公司工作会议上获悉,该公司2006年在安全生产、经营效益、工程建设等方面均创历史最好水平  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国职工教育》2011年05期
中国职工教育

河北超高压公司开展全员创新活动

河北超高压公司开展全员创新活动,每年拿出100万作为奖励,每月组成专家组,对员工的技术、管理...  (本文共1页) 阅读全文>>

华北电力大学
华北电力大学

内蒙古超高压公司精细化管理体系设计与实施研究

电力企业精细管理研究是建立现代企业制度的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是电力企业持续发展必须解决的核心问题。加强精细化管理,对于电力企业不断提高管理水平和经济效益,增强企业核心竞争能力,具有重要的现实价值和深远意义。本文在对精细化管理的相关理论进行分析的基础上,研究内蒙古超高压公司精细化管理问题。首先,介绍精细化管理的相关理论;其次,根据我国国情和电力行业的特点,针对内蒙古超高压公司的管理现状,设计了内蒙古超高压公司精细化管理体系,精细化管理体系主要包括基础管理体系、生产管理体系、市场营销体系、物资管理体系、精神文化体系、精细化管理保障体系六方面;最后,根据内蒙古超高压公司精细化管理体系的每一项内容提出了精细化管理的实施方案,并进行了实施效果分析。随着我国电力体制改革的不断推进,特高压电网快速发展,内蒙古超高压事业也将随着特高压建设快速升级、提速。内蒙古超高压公司精细化管理体系的构建能推动管理机制、管理制度和管...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

《国家电网》2012年04期
国家电网

“行走”在高压线上——山东超高压公司线路清障机器人研发侧记

"像水一样不断地积蓄自己的力量,不断地冲破障碍,当你发现时机不到的时候,把自己的厚度积累起来,当有一天时机来临的时候,你就能够奔腾如海,成就自己的生...  (本文共3页) 阅读全文>>

《会计之友(下旬刊)》2009年04期
会计之友(下旬刊)

默默无闻写春秋——记湖北超高压公司财务部副主任、高级会计师詹萍

在湖北超高压公司,你总能看到一位神情坚定,步履匆匆的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《华北电业》2010年06期
华北电业

文化凝聚同心路

指缝间溜走的时光,并不都是轻飘飘的。从2006年到2010年,对于每一个河北超高压公司员工来...  (本文共4页) 阅读全文>>