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革新资产运作模式人才流失已成人寿隐痛

“我们资产管理公司随年初总公司的股改方案一同得到国务院批准,但具体挂牌时间没定下来,资产管理中心的改革方案也还没定。”中国人寿资产管理中心一位人士对记者说。尽管国务院批了,但保监会这边的审批程序还是得走。“申请也已经上报给保监会了,应该可以很快得到批准。”$$  若无意外,中国人寿的资产管理公司将成为国内保险业首家市场化的资产管理公司,揭开国内保险业资金管理历史的新一页。届时,资产管理公司不仅将负责中国人寿自留保费的投资、增值,也可以扮演代客理财的角色,为其他企业提供投资理财服务,投资人才的“用武之地会比现在多得多了”。$$  这或许对于人才流失频繁的保险公司资产管理中心来说是个“福音”,真正的市场化运作将有助于公司更好地留住投资人才;但最初的效果却还不尽如人意。$$市场化运作$$  据该资产管理中心人士介绍,根据初步设想,未来的资产管理公司将按照纯粹的市场化模式运作,自负盈亏。公司所属人员与总公司的人事关系也将彻底脱钩,人事档...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2015年12期
中国管理信息化

高校经营性资产运作及管理方法研究

1高校经营性资产的定义依据2001年国务院办公厅组织教育部、科技部等9部委联合颁发的《关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》、2005年10月教育部《关于积极发展、规范高校科技产业的指导意见》、2006年6月教育部《关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见》等文件精神,高等学校原有非经营性资产用于经营且带有盈利目的的,统一界定为高等学校经营性资产,经营性资产包括货币资产、实物资产、无形资产等资产形态。2高校经营性资产的管理机构及其职责(1)经营性资产运作管理委员会,组成人员(部门)为:校领导、人事处、资产处、计财处、纪委(监察处)、资产经营公司主要负责人。该机构为学校经营性资产运作管理的权力机构,对学校经营性资产市场化运作工作实行统一领导和归口管理。(2)校资产经营公司,为学校经营性资产运作的归口管理单位,在学校经营性资产运作管理委员会领导下开展工作。(3)非经营性资产划转为经营性资产审批权限归...  (本文共2页) 阅读全文>>

《上海会计》2000年12期
上海会计

资产运作是促进企业两个根本转变的战略措施

一、资产运作是实现两个根本转变的重要手段1995年召开的党的十四届五中全会明确指出 :“实现今后15年的奋斗目标 ,关键是实现两个具有全局意义的根本性转变 :一是经济体制从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变 ;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。”从根本上讲 ,经济体制的转变是生产关系的调整和改革 ;经济增长方式的转变是生产力发展方式的改革。而资产运作是实现这两个根本转变的重要途径和手段。所谓资产运作 ,是以市场为导向 ,以追求最大利润和促进资产快速增值为目的 ,以价值形态经营为特征 ,通过对生产要素的优化配置和资本结构的动态调整 ,对企业资产(内部的、外部的 ,有形的、无形的)进行综合运营的一种经营模式。对企业资源尤其是对存量资产的合理配置 ,使资产运作具有十分突出的自然属性 ;而在配置过程中 ,势必涉及到人与人之间的关系调整和法人之间的关系调整 ,必然涉及对现有生产关系的进一步调整和转换 ,涉及利益的再分配和上层建筑领...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商场现代化》1998年10期
商场现代化

郑州百文资产运作探析

随着改革的深人,企业资产运作势在必行。资产运作是现代企业发展的永恒主题。所谓资产运作就是把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本,通过重组、兼并、组合。优化配置等多种方式进行有效运作,以最大限度实现增值。一方式很多,一般通过投资、控股。参股、合并、分立、兼并、收购、产权转让等方式来进行。郑州百文在深化企业改革中,进行了一系郑州百文的前身是郑州百货列有益的探索。文化用品采购供应站,又称郑州1.搞好企业内部的资产配市百货文化用品公司,是1994年置,挖掘内在潜力11月1日组建起来的国有批发为提高企业的资产效益,企业。在计划经济条件下,郑州百1991年建立了郑州工业品批发文的日子过得红红火火。80年代市场,对企业各种资产实行有偿中期,面对市场经济的冲击,公司使用,实现了商品经营和物业经开始了一系列改革。先是转轨变营的分离,这也是发达国家商业型,变行政性公司为经营型公司,组织的普遍做法。这样做,解决了破除官本位;进行三项...  (本文共2页) 阅读全文>>

《政策与管理》1998年02期
政策与管理

弱势企业的资产运作

资产运作,作为国有企业改革与发展的重要方法与途径,已是日益引起政府与理论界、企业界的重视。但是,在实际的运作过程中,更多的是“优势互补”、“强强联合”、“优势企业兼并亏损企业”,弱势企业往往处于被动重组、被兼并的地位。其实,只要弱势企业认真的审时度势并精心运作,完全可以成为资产重组的主体,通过资产运作,摆脱面临的困境,解决在产品运作中难以解决的问题。通过发展,求得生存,并迎来更大发展的新局面。弱势企业为什么要成为资产运作的主体资产运作的运营主体,既可以是强势企业,也可以是弱势企业。弱势企业侣0那些所谓的‘产品没币场、在业没效8、发展没资金、债务一大港的企业)与强势企业一样,都有通过资产运作解决产品经营中无法解决的难题、寻找企业最佳运营庭式,开拓新的产品与商场通运、组建新的运营集合等内在需求与动力,也宪全有通过资产运作买现企业战昭的方洁能力。遗标的皇,许务弱势企业受困于企业的艰难状况,没有认识到弱势企业资产运作的重要往(或把弱势在...  (本文共4页) 阅读全文>>

《瞭望新闻周刊》1972年90期
瞭望新闻周刊

弱势企业同样可以成为资产运作的主角

弱势企业同样可以成为资产运作的主角●陈体伟资产运作,作为国有企业改革与发展的一个重要方法与途径,已日益引起政府与理论界、企业界的重视。但是,在实际运作过程中,更多的是“优势互补“、“强强联合”、“优势企业兼并亏损企业”,弱势企业往往处于被动重组、被兼并的地位。其实,只要弱势企业认真地审时度势并精心运作,完全可以成为资产重组的主体,通过资产运作,摆脱面临的困境,解决在产品运作中难以解决的问题,求得生存,并迎来发展的新局面。市场经济的发展史已向我们展示了无数这样的例证,小企业可以通过积累和成功的资产运作,由“舢板”变成“航空母舰”,大企业也会因经营不当而逐渐销声匿迹,更不乏“小鱼吃大鱼”这样资产运作的神来之笔。强者并非恒强,弱者并非恒弱,这就是市场经济强与弱的辩证法。弱势企业能否运用适当的方法进行资产运作,对企业的成败就起着决定性的作用。资产运作的范围、方法非常多,对于弱势企业而言,主要是如何在非上市企业的并购及金融方法的运作层面上...  (本文共1页) 阅读全文>>