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戴尔:量身订制个性化

2003年5月,戴尔计算机公司正式更名为戴尔公司;为了实现2006年600个亿的销售目标,戴尔公司在全球范围内不断进行着多元化探索。$$ 然而在中国市场,戴尔公司中国区总裁符标榜曾表示,在中国暂时不搞多元化。这个个人电脑制造巨人还是表现出对PC一如既往的热情。$$ 从2002年开始,在全球IT市场出现复苏和理性回归的大背景下,戴尔成为中国PC市场的第四大厂商,到2003年,戴尔在中国的市场份额持续不断攀升,目前仅次于联想、方正和清华同方,在国外品牌阵营中位居第一。到2003年第二季度,戴尔在中国服务器市场第一阵营的地位已很难撼动。$$ 研发方面,戴尔加强了与EMC、Intel等业界领先厂商的合作,共同开发研制基于标准化技术的相关产品,使广大企业级客户在降低总体成本的同时获得了最新的产品和技术。依靠与市场和客户的直接关系,戴尔确保在第一时间将客户需要的最新技术和产品推向市场。同时针对国内各行业发展的特点,强化了戴...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国计算机用户》2007年14期
中国计算机用户

符标榜 比赛进行中

2007年4月6日,惠普公司正式宣布,惠普公司全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”,将于2007年5月31日卸任。去年才刚刚从戴尔中国跳槽到神舟电脑的符标榜则会是孙振耀的接任者,他将从4月16日起正式接手惠普中国的管理工作。而在今年的早些时候,2007年1月8日,担任了近12年IBM大中华区董事长及首席执行总裁的周伟火昆,将首席执行官的接力棒交给了钱大群。自己退居二线,为退休做准备工作。其实,就在前几天,2007年4月2日,Sun公司宣布大中国区总裁余宏德离职。下一个又是谁呢?2007年从一开始以来,IT公司纷纷用“换人”手段来进行新一年布局。这好似一场正在紧张进行中的足球比赛,各方教练纷纷使用“换人”手段,以期获得更好的成绩。一封邮件的背后在孙振耀发给全体同事的告别邮件中,他这样写道:“历经24年多的惠普职业生涯,我很高兴以退休的方式向各位说‘再见’。也许你们记得我曾经说过,如果HP超越IBM,那将...  (本文共2页) 阅读全文>>

《IT时代周刊》2007年08期
IT时代周刊

符标榜离开神舟肯定是可期之事

在日前传出符标榜离职神舟电脑重回中国惠普公司后.我再度翻开了《汀时代周刊》以前对符标榜空降神舟一事的分析文章,并饶有兴趣地温习了一下。正如文章所言,“一切利益实现的前提都是要符标榜在神舟待得足够长,能够做自己想做的、吴海军想让他做的事。但这看上去并不那么容易。”((吴海军符标榜土财主迎娶洋千金的商业游戏》,“封面故事”,2(洲巧年8月5日)。现在看来文章所言不虚。虽然至今符标榜一直没有站出来解释自己为何离开神舟,但有一迹象表明他过得并不十分愉快。从中国惠普公司提供给外界的符标榜个人简历中,只字不提符在神舟长达近10个月任职经历。不用怀疑,中国惠普公司的新闻撰稿人不会不知道符此前的职业经历.但刻意隐瞒这一章节所体现出来的深刻含意.以及背后是否得到符本人的授权,这值得...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人力资本》2006年07期
人力资本

符标榜:红旗能够扛多久?

6月8日,深圳市龙华坂雪岗工业区新天下集团的一间会议室里,卸任不久的前戴尔中国区总裁符标榜与中国民营企业神舟电脑坐在了一起。对于生在新加坡、受教育于美国、长期任职于外资高管、叱咤中国IT界巧年的符标榜来说,这是一次降低门槛的“屈嫁”。还好,作为雇主的神舟电脑表现大方,不仅向符拨让了公司部分股权,还在公司的经营管理上充分放权,表示任由其发挥。神舟电脑的掌门人吴海军甚至以“公司合伙人”的称谓称呼身旁的符标榜。但实际上,符标榜与昊海军的磨和还有很长的路要走。看起来更像是商业交易显然,这桩婚姻的持久性令人担忧。之前已有不少外资企业高层就任中国公司的典型案例,吴士宏是一例,何经华是一例,唐骏又是一例,他们的结局如何,前两例无疾而终,落下了理不清的话柄。唐骏仍在坚守,关于他离开的传闻却从未断过。不得不承认,类似这种混血姻缘的组成,看起来更像一桩商业交易。可以理解为企业成长需要,当年急于海外上市的盛大,却有于自身家族企业的形象,无法打动华尔街...  (本文共3页) 阅读全文>>

《每周电脑报》2005年40期
每周电脑报

麦大伟接任符标榜戴尔职位

本报讯10月25日,戴尔宣布,从今年1月份开始就与符标榜在“双总裁”领导架构下共同管理戴尔中国业务的麦大伟将担任总裁的职务,领导戴尔在中国和香港的业务。符标榜决定从戴尔中国总裁的职务上退休,交接工作将于11月底完成。目前麦大伟在戴尔上海公司工作,完成接任后的具体工作地点尚未确定。自符标榜先生于2001年加入戴尔公司以来,戴尔中国营业额翻了3倍以上,以份额来看,戴尔已成为中国第三...  (本文共1页) 阅读全文>>

《IT时代周刊》2005年21期
IT时代周刊

符标榜挥手离开与难解戴尔困局

尽 管符标榜在任期间, 戴尔中国业绩增长迅 猛—市场份额、销 售和利润方面都取得 石 了巨大的增长,营业额翻了3倍以 上。然而在10月25日,符标榜还是离 开了戴尔中国区总裁的位子,他离 职的真正原因无从得知。但不知道 是否因为他已经看到,戴尔要在中 国继续扩张存在难以逾越的挑 战—而这些挑战不是他个人力量 能解决的。 谈到‘.戴尔”,大家耳熟能详的 是戴尔本人的创业史和戴尔的直接 模式。但现在,戴尔直销模式已开始 遭受到业界质疑。 现在销售收人接近500亿美元的 戴尔给自己制定了一个雄心勃勃的 计划—今后4年内销售额增长到 800亿美元。这意味着戴尔必须加速 度扩张—向新兴市场和PC以外的 领域扩张。然而,在很多新兴市场,如 中国的中小城市,消费者更愿意从当 地或零售店购买产品。同时,尽管在 中国一二级大城市,戴尔、惠普等国 际品牌有很高的知名度,但在更大区 域的三四级市场,很多用户并不知道 这些国际品牌,他们反而更加信任当 ...  (本文共1页) 阅读全文>>