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海尔的管理

海尔,是中国管理最重要的出产地,它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来,海尔在每一个阶段的经  (本文共2页) 阅读全文>>

阜阳师范学院
阜阳师范学院

海尔并购GE集团家电业务的动因及效应分析

随着我国经济的发展,百姓消费水平上升,各式家电在我国的普及度越来越高,需求也越来越旺盛,为了吸引更多消费者,各家电企业之间的竞争越来越激烈;除此之外,2015年金融市场的剧烈波动,使得全球白色家电的市场受到影响,市场形势呈下滑趋势,我国国内同样如此,因而很多企业选择抢占市场份额来保持竞争力。在这种背景下,很多企业为了自身的发展选择了并购这一方式,因而自2015年左右起,我国家电企业似乎进入并购热潮,且多为海外并购,如海尔并购GE家电、美的并购德国库卡等等,这些事件引起了不少学者对于家电企业并购事件的研究。海尔并购GE集团家电业务是我国家电企业迄今为止最大的一笔海外并购事件,因而本文以此为案例,在文章前部分先综述并购的国内外相关文献、相关理论,在这些基础上分析并发现海尔并购的主要动因是为了发挥协同效应、提高市场占有率、增加经济效益;本文的后半部分通过事件分析法、财务指标法并结合一些非财务指标,分析其市场效应、协同效应,并运用sps...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

石河子大学
石河子大学

青岛海尔营运资金管理绩效评价研究

现如今,财务管理最重要的内容之一就是营运资金管理。1900年以来,企业运营理念在不断转变,企业之间的竞争也在日益加剧,这时,营运资金管理就显得尤为重要。营运资金在不同的运作特征和不同的经营模式下有不同的流转特征。因此,就使得营运资金管理具有差异性。不一样的经营模式或产业模式、不同的渠道、不同的地理位置、不同的成长阶段,即使在同一企业,采取的营运资金管理政策也不尽相同。持续创新文化一直是青岛海尔的特点。近些年来,青岛海尔在营运资金管理方面一直在不断创新,这些创新对我国营运资金管理的理论和实践都有深远影响。这些年,青岛海尔对营运资金管理的创新不仅仅限于对单个营运资金项目的管理,而是全面的、多方位的、多角度的营运资金管理。比如说,青岛海尔一直在推动从商业模式到战略转型的全面的、多角度的营运资金管理。青岛海尔在应收账款管理、存货管理等方面进行改善,以此来丰富营运资金管理体系。本篇论文是以青岛海尔做为案例公司的,研究青岛海尔营运资金管理政...  (本文共48页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖北省社会科学院
湖北省社会科学院

新常态下海尔平台战略及推广价值研究

我国经济经过长期的高速发展,现在到了改革转型的关键期,透支能源资源的发展方式已经使环境不堪重负,习近平总书记提出经济新常态,经济新常态特指我国经济发展速度从高速增长转变为中高速增长的调档期,经济机构优化升级,经济发展动力从要素驱动、投资驱动转变为创新驱动。在这样一个国家发展的关键时期,海尔平台战略的实施吸引了全球的目光。本文详细介绍并分析了海尔平台战略的相关内容。文章第一章介绍了选题的背景和意义以及国内外对于平台战略的研究成果,在我国经济新常态这样一个特殊的背景下,海尔平台战略的实施为企业管理者提供了一种全新的管理模式。国外对于平台的研究经历了较长的阶段,但研究主要集中在平台的网络效应、双边平台和多边平台的细分领域上,而研究的对象主要以互联网企业为主,较少涉及到制造业企业。国内对于平台的研究起步较晚,近几年发展成果丰富,但较少涉及到海尔的平台战略。本文希望基于前人对于平台研究,以及海尔平台战略发展现状,分析平台战略对于海尔发展的...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

江西财经大学
江西财经大学

海尔集团战略成本管理的案例分析

随着我国制造业的不断发展,中国已经跻身于世界级的制造业大国,但中国制造业各方面的综合水平相较于发达国家还是有一定的差距,如果需要成为世界制造业强国,还有很长的路要走。随着个性化需求的发展以及中国低成本优势的逐步丧失,如果想在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势,传统的成本管理方式已经很难满足企业生存和发展的需求,因此,就必须使用一种全新的成本管理方式来应对,战略成本管理正是基于改变传统管理模式中的种种弊端而产生。战略成本管理就是借助于战略性管理这一思维模式,把一般性的成本管理上升至企业的战略层级。此外,公司战略成本管理的运用同样要考虑到企业的业务流程。综上所述,基于业务流程重组的战略成本管理的实施对企业至关重要。在中国制造业中,以家电行业为例,中国家电企业在一定程度上已经影响着全球家电企业的发展。海尔作为全球第一白色家电品牌,其实施的基于业务流程重组的战略成本管理的成功为中国企业改变廉价商品生产者这一形象指引了一条崭新的出路,同时给...  (本文共51页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东大学
山东大学

海尔集团的平台化战略转型研究

本文出发点结合当前的互联网的时代背景,立足国内政策和社会用户需求,研究企业从自身情况出发的战略管理和战略转型,以海尔集团为研究案例,围绕海尔的平台化转型展开研究。本文的研究过程采用了理论和实际相结合的方法,在结合战略转型、平台化等理论的基础上,通过使用文献研究法、问卷调查法、访谈法等,将理论运用于分析实际,客观地评价与了解海尔的平台化战略转型。通过海尔平台化战略转型的理论概述及模式概况,结合其实际的转型案例启示,总结海尔平台化战略转型特点即企业围绕用户需求,变成一个大的平台,使外部一流资源可以无障碍引入,同时通过人单合一等激励政策激励员工创新创业,积极在平台上利用一流资源为用户创造价值,形成一个良好循环的"生态圈",企业、员工、用户、资源方各方在平台上获得更大的价值,利益共享,多方共赢。在分析海尔平台化转型时,一方面学习其实践应用价值,同时发现其转型过程中存在的问题,主要包括市场需求获取、员工压力增大、企业价值消耗、管理风险等。...  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>